ホワイトカラーからゴールドカラーにジャンプする3つの近道

都市部の若いホワイトカラー層は現在の職場の新貴であり、どのように成功するかは彼らの多くの人が最も関心を持っている問題だが、現段階では多くの人が十分な認知を欠いている。「あなたが最も必要とする成功の知恵--現代のホワイトカラーの成功の素質と願望」調査は、ホワイトカラーたちの優位性と欠陥を明確かつ客観的に描き出し、どのようにして金メダルのホワイトカラーになることができるのか、調査データが説明できるものではありません。  
時事記者は今回の調査の主な組織者の一人、世界青年成功学会副会長の呉甘霖氏を取材した。
呉慈雨氏は、青年ホワイトカラーは自分の成長と成功に最も関心を持っている人々だと考えている。今回の調査を行うのは、現代のホワイトカラーの成功の素質の基本的な状況を明らかにし、彼らが「金メダルのホワイトカラー」になるためにより多くの参考を提供するためだ。
一、機会空間は積極的な心理状態から来ている
調査では、42.37%の調査者が直面している最大の困難は「発展の余地がない」ことだと答えた。呉慈雨氏は、これは一定の普遍性があると考えている。「実は、ホワイトカラーたちは発展の余地が欠けていると感じています。職場によるものもありますが、かなりの部分は個人がもたらしたものです。学校の門を踏み出すと、まず学校人から社会人への転換、それから知識人から能力人への転換、第三に自然人から職場人への（企業人）転換といった一連の意識の転換を始めなければなりません。機会空間は3つの転換と密接に関連しており、どのように機会を獲得するかはより積極的な心理状態に由来する」と述べた。
一昨年の世界華商大会に参加した際、呉慈雨氏は米国大手の常務副総裁と知り合いになった。この副総裁は出国前に企業管理を専攻していたが、米国での最初の仕事は倉庫保管員にすぎなかった。この常人にはやりにくい仕事が、自分は倉庫を見ても企業管理のレベルを作るべきだと主張しているからだ。彼は貨物の流通を切り口として、各種貨物の流通速度を通じて会社の各業務を評価し、回転が遅く調整が必要な業務を見つけ、分析報告書を提出し続けた。彼は完全に自発的で、会社の問題を自分の問題としているので、10年間、管理者から副社長になり、100億ドルの資金を握っています。彼はMBAを学んだことはないが、大学からMBA講座を受けてもらうことが多い。「自分には空間がないと言っているホワイトカラーたちは、確かに自分に積極的な心理状態があるかどうかを見直すべきだ」。
二、新敬業精神指導の下で企業とウィンウィン
7月2日、呉甘霖はあるメディア機関の従業員に「どのようにして職場に利益をもたらすことができる従業員になるか--金メダル従業員7つの訓練」の訓練を行い、最も人々を感動させた理念の1つは「新敬業精神と業績思考」だった。彼は、市場経済と知識経済の新時代において、敬業は黄牛のようにまじめに働くだけでなく、企業のために業績を創造することが重要であり、それによって個人の価値と企業の業績の「ウィンウィン」を勝ち取ることができると提案した。「あなたが単位として最大の富を創造してこそ、単位はあなたに最大のチャンスを与えることができる」。
呉慈霖氏は、企業のために業績を創造するには、ホワイトカラーたちが最も超えなければならないのは、有能だと思っている自慢話だと考えている。「いつも自分ができないと思ってはいけません。私はホワイトカラーにいくつかの言葉を送ります。『鋭気は胸に隠し、和気は顔に浮かべ、才気は事に現れ、義気は人に施す』。鋭気ではなく、できるだけ鋭気を内に置き、人と付き合うことでできるだけ楽しい雰囲気を作り、あまり気迫しないようにしなければなりません。さらに重要なのは、言うことではなく、やることで自分の才能を証明することだ。往々にして一人で自尊心を守るかわいそうな表現だと言って、何かまともなことをして人に見せて、それでやっとあなたの本当の才能を証明することができます。ホワイトカラーたちはビル・ゲイツの名言を覚えておく必要があります：この世界はあなたの自尊心を気にしないで、彼はあなたが自分が良いと感じる前に達成することを望んでいます。」
三、効果的に上司に影響を与える
上司とどのように付き合うかはホワイトカラーを悩ませる最大の問題の一つだ。有名な慈雨逆管理法の創設者として、呉慈雨氏は、上司だけでなく、部下も積極的なコミュニケーションと影響を通じて、上司を効果的に「管理」することができると考えている。今年4月末、慈雨知恵育成機構はホワイトカラーに対して「上司にどのように効果的に影響するか」の講座を行った。彼は参加者に普段の仕事で上司とのコミュニケーションに何か問題があるかを言わせた。その中の1つのゲームは、自分が好きではない上司を動物で描いてもらうことで、その結果、上司はずる賢いキツネだと言う人もいれば、冷血の蛇だと言う人もいれば、愚かなツキノワグマだと言う人もいるが、最も多く言った動物は豚だ。「これは一般的な心理状態を示しています。多くのホワイトカラーは上司がバカで、能力が足りず、自分にも及ばないと思っています。実はこのような盲目的な上司軽視は望ましくありません」。
呉慈雨氏は、目上の人を盲目的に軽蔑してはならない3つの理由を挙げた。
第一に、上司の「ばか」は、必ずしも真のばかではなく、大智若愚である可能性が高い。
第二に、上司の「バカ」はあなたの忠誠心、経験、能力を試すためかもしれません。彼は何も知らないふりをして、あなたに手を放させて、あなたがしている過程で、あなたの関連状況をはっきり考察します。
第三に、もし上司が本当にある面であなたに及ばないならば、それはちょうどあなたの最高のチャンスです。上司があなたを使うのは、部下として、あなたには優れた点があるからです。もしあなたが知恵のある部下であれば、毎日上司の不足をとがめるのではなく、自分がどのように上司の欠点を補うかを考えているに違いありません。
このような理念は一部のホワイトカラーに大きな啓示を与えた。ある会社の副社長は聡明で個性的で、訓練に参加したばかりの頃、呉慈雨は上司の理念に効果的に影響するべきだと強く反対し、上司が無能であれば、部下としていくらやっても無駄だと思っていた。講座を聞いた後、彼は呉甘霖に言った。彼はもともと大きな機関で働いていたのは、上司を「豚」だと思って離れ、実際に多くの機会を逃したからだ。「彼は上司のバカが彼のチャンスだとは思わなかった」。
難癖をつける者ではなく問題の解決者になる
今回の調査で、ホワイトカラーは最も「問題を解決するための思考の知恵」を必要としている。職場の問題が生い茂り、ホワイトカラーの最大の悩みとなっている。では、どうやって問題に直面し、解決すればいいのでしょうか。呉慈雨氏はオーストラリアの南オーストラリア大学国際MBA学習センターの招待を受け、ハイアール、HP、サムスン電子などの有名企業の人々が参加するようになった「効率的な問題解決のための思考訓練」を開設した。呉慈霖は効率的に問題を解決する10のテクニックを述べ、同時にどのように問題を解決する5種類の心の素質訓練を述べた。
スキルよりもメンタルトレーニングが重要
呉慈雨知恵機構はホワイトカラーの成功素質訓練を行った時、孫という社長が参加した。一部のホワイトカラーは孫さんにどのような従業員を望んでいるのかと尋ねた。彼の答えは、「問題を発見し、それを解決したいと思っている従業員。問題を探すことしか知らず、場をわきまえず検事になる従業員は最も歓迎されていない」というものだ。実際、どの職場の指導者も、従業員が問題の解決者であって、問題の解決者ではなく、従業員の問題がより建設的であることを望んでいる。そして、自分で多くの問題を解決することで、単位のためにより多くの業績を創出する。
知識が売れるのが道理だ
20年前、知識人が海に入ったばかりの頃、中関村には「売るのが筋」という名言があった。今、呉慈雨は「価格を売るのが道理だ」という新しい理念を打ち出している。
彼はさらに、知識経済時代に入ると、知識を重視すると一概に言うのではなく、知識経済の3つの鍵を把握しなければならない：強い知識を多く学び、弱い知識を少なく学び、知識ゴミを学ばない、知識を高く売る、「儒商」を超えて「哲商」になる--知恵で知識を統率する新しい商人になる。「知恵で知識を統率する」とは、呉慈雨が世界に何百年も影響を与えてきた「知識は力である」ことに対して提案した新しい理念である。呉慈雨氏は、これは知識経済の頂点を把握する理念であり、知識をどのように良い価格で売るかは、ホワイトカラー一人が重点的に考慮すべき問題の一つだと考えている。「売り相場」にも心理的な問題とテクニックの問題がある。呉慈雨氏は、「ホワイトカラーは知識を安売りするという誤解を突破しなければならない。もしあなたが本当に価値のある知識を持っていれば、あなたは知識があなたに与えた富の自信を持たなければならない」と考えている。ホワイトカラーからゴールドカラーに躍り出る3つの近道
都市部の若いホワイトカラー層は現在の職場の新貴であり、どのように成功するかは彼らの多くの人が最も関心を持っている問題だが、現段階では多くの人が十分な認知を欠いている。「あなたが最も必要とする成功の知恵--現代のホワイトカラーの成功の素質と願望」調査は、ホワイトカラーたちの優位性と欠陥を明確かつ客観的に描き出し、どのようにして金メダルのホワイトカラーになることができるのか、調査データが説明できるものではありません。  
時事記者は今回の調査の主な組織者の一人、世界青年成功学会副会長の呉甘霖氏を取材した。
呉慈雨氏は、青年ホワイトカラーは自分の成長と成功に最も関心を持っている人々だと考えている。今回の調査を行うのは、現代のホワイトカラーの成功の素質の基本的な状況を明らかにし、彼らが「金メダルのホワイトカラー」になるためにより多くの参考を提供するためだ。
一、機会空間は積極的な心理状態から来ている
調査では、42.37%の調査者が直面している最大の困難は「発展の余地がない」ことだと答えた。呉慈雨氏は、これは一定の普遍性があると考えている。「実は、ホワイトカラーたちは発展の余地が欠けていると感じています。職場によってもたらされているものもありますが、かなりの部分は個人自身によるものです。学校の門を踏み出すと、まず学校人から社会人への転換、それから知識人から能力人への転換、第三に自然人から職場人への（企業人）転換といった一連の意識の転換を始めなければなりません。機会空間は3つの転換と密接に関連しており、どのように機会を獲得するかはより積極的な心理状態に由来する」と述べた。
一昨年の世界華商大会に参加した際、呉慈雨氏は米国大手の常務副総裁と知り合いになった。この副総裁は出国前に企業管理を専攻していたが、米国での最初の仕事は倉庫保管員にすぎなかった。この常人にはやりにくい仕事が、自分は倉庫を見ても企業管理のレベルを作るべきだと主張しているからだ。彼は貨物の流通を切り口として、各種貨物の流通速度を通じて会社の各業務を評価し、回転が遅く調整が必要な業務を見つけ、分析報告書を提出し続けた。彼は完全に自発的で、会社の問題を自分の問題としているので、10年間、管理者から副社長になり、100億ドルの資金を握っています。彼はMBAを学んだことはないが、大学からMBA講座を受けてもらうことが多い。「自分には空間がないと言っているホワイトカラーたちは、確かに自分に積極的な心理状態があるかどうかを見直すべきだ」。
二、新敬業精神指導の下で企業とウィンウィン
7月2日、呉甘霖はあるメディア機関の従業員に「どのようにして職場に利益をもたらすことができる従業員になるか--金メダル従業員7つの訓練」の訓練を行い、最も人々を感動させた理念の1つは「新敬業精神と業績思考」だった。彼は、市場経済と知識経済の新時代において、敬業は黄牛のようにまじめに働くだけでなく、企業のために業績を創造することが重要であり、それによって個人の価値と企業の業績の「ウィンウィン」を勝ち取ることができると提案した。「あなたが単位として最大の富を創造してこそ、単位はあなたに最大のチャンスを与えることができる」。
呉慈霖氏は、企業のために業績を創造するには、ホワイトカラーたちが最も超えなければならないのは、有能だと思っている自慢話だと考えている。「いつも自分ができないと思ってはいけません。私はホワイトカラーにいくつかの言葉を送ります。『鋭気は胸に隠し、和気は顔に浮かべ、才気は事に現れ、義気は人に施す』。鋭気ではなく、できるだけ鋭気を内に置き、人と付き合うことでできるだけ楽しい雰囲気を作り、あまり気迫しないようにしなければなりません。さらに重要なのは、言うことではなく、やることで自分の才能を証明することだ。往々にして一人で自尊心を守るかわいそうな表現だと言って、何かまともなことをして人に見せて、それでやっとあなたの本当の才能を証明することができます。ホワイトカラーたちはビル・ゲイツの名言を覚えておく必要があります：この世界はあなたの自尊心を気にしないで、彼はあなたが自分が良いと感じる前に達成することを望んでいます。」
三、効果的に上司に影響を与える
上司とどのように付き合うかはホワイトカラーを悩ませる最大の問題の一つだ。有名な慈雨逆管理法の創設者として、呉慈雨氏は、上司だけでなく、部下も積極的なコミュニケーションと影響を通じて、上司を効果的に「管理」することができると考えている。今年4月末、慈雨知恵育成機関はホワイトカラーに対して「どのように