服装企業の成長路：「情商」のバランスが市場に勝つ

国際アパレル産業の発展の過程は、今の有名企業はすべて前世紀の30年代の経済の大不況の時期から始まったのだと教えてくれます。

さらに注目すべきは、私たちの多くのアパレル企業は今回の金融危機の中で生き残れるかもしれませんが、時代と共に進んでいないと、次の波の中に消えてしまう企業もあります。

だから、「情商」は企業の成長過程にも重要な役割を果たしています。

例えば、理性、品位、素質などのこれらの情商の要素は、企業の発展の後期に行くほど重要です。

成長している中国のアパレル企業は「情商」を通じて勝ち点をつけなければなりません。

複数のアパレル企業を指導したベテラン専門家、国際ファッションブランド発展管理センターの王翔生執行総裁は、アパレル企業から成長した指導理念を題に入れ、「情商」の重要な役割を解読してくれます。

企業家は企業発展の最大の障害です。

私は10年前にこの業界に参加した時、深センでフォーラムを開催しました。当時すでに発展していたアパレル企業の社長が、中国市場でのブランド競争がとてもひどいと教えてくれました。

話はとても良くないですが、これらの社長は後で電話してきました。彼らは確かに自分がどうして成功したのか分かりません。

以前の中国の服装市場は経済発展の特殊性のため、企業の成功はとても容易です。第一陣のゴールドラッシュの人は無意識のうちにすでに彼らの最初の夢を実現しました。これは潜在意識の中でブランドの本当の成功に対する認識に影響しました。

実際には、服ブランドの成功は、多くの条件を備えている必要があります。例えば、商品のポジショニング、全体の企画、ブランドの方法、マーケティングの方法、収益モデル、内部管理、人的資源などの面を通じて、商品管理の方法があります。

あるアパレル企業の年収は二億元以上で、50万件の在庫が滞積しています。これは基本的な財物管理能力が不足しています。

この基準から見ると、今のブランドはよくその中の一つか二つしかできません。

服装の企業の社長から、彼は高給で大企業から人を引き抜いてきました。この人はもともとよくできていましたが、どうして新会社でうまくできなかったですか？

服装ブランドの競争優位の変化は商品優勢、プロモーション優勢、マーケティング管理優勢、イメージ優勢を経験しました。今は革新優勢競争段階に入りました。

この段階では、指導者の思考の活発さが重要な役割を果たしている。

それは直接に創意が実行を貫徹するかどうかに関係して、人材は潜在能力を発揮することができますか？企業文化は凝集力を形成することができますか？