靴企業双星多ふるまいは従業員のために仕事環境を作る。

今、従業員の隊列の中でますます多くなる“80後”、“90後”が現れて、これらは改革開放の後で成長してきた若者で、精神文化生活に対してもっと高くても更に強烈な要求を持っています。

双星集団の各部門は後方勤務の仕事の方法を絶えず革新し、ハードウェア施設の建設を強化し、従業員に多様な文化生活の需要を提供することを重視し、多様な娯楽・レジャーサービスを提供し、従業員の喜び、楽しみ、幸せを提供し、そして後方勤務サービスの保障を革新する体制機制で、百方手を尽くして後方勤務の仕事をうまくやり、生産後方勤務も時代とともに変化しています。

ハードウエアの施設の建設を強化して、従業員のために事実とよい事をします。

例えば、ダブルスターの魯中会社はテレビを買って、集団の寮に設置して、従業員の生活の質を高めました。

さらに多くの中堅社員が県城で家を買うという現実を結びつけて、今年5月に「親心バス」が開通しました。毎週月曜日、水曜日、土曜日の午後に生産が終わってから県城に出発します。

両星の砂漠会社は大食堂を改築し、カラオケホール、娯楽室などを開放し、住宅条件のない共従業員のために結婚部屋を手配した。子供の通学送迎時間と通勤時間が一致しないこと、土曜日と日曜日は子供を連れていないこと、会社は後方勤務部に「家族愛の家」を設け、子供たちに親切な「家」を与え、従業員の心配を解消した。栄誉感、誇り感、従業員の価値を体現する情熱を奮い立たせて、ブランド企業で働く自信と決心を強めました。

例えば、子午胎二工場の硫化現場の双晶生姉妹の花张萍さんと張莉さんはレストランで「教育ビデオ」を見ました。彼女たち姉妹は団結と助け合いで共に向上しました。現場で一番進歩的な従業員と職場競争の先進的な個人になりました。従業員たちの学習対象になった時、光栄と誇りを感じました。

双星機械本社は従業員のアパートのトイレ、洗浄室を改造し、洗浄室ごとに太陽熱給湯器を設置しました。

ハードウエアが完備していると同時に、会社は宿泊料をキャンセルして、無料マンションに宿泊させました。洗濯機を備えて、洗濯室を建設しました。

ツインスター靴工業園には従業員のアパートが2棟建てられており、50組以上の夫婦が「夫婦部屋」に住んでおり、多くの独身従業員が入居しています。

最近、同社が新築した労働者用のマンションが竣工し、企業の千人近くの従業員がマンションに住むようになりました。

会社は夫婦の仕事が多いことに対して、子供が社会の幼稚園まで送り迎えするのが不便で費用が高い問題、特にある夫婦の労働者は子供を実家に残して、子供を留守番児童にならせます。

バンドル式の強い責任、後方勤務の管理を促して階段に上がります。

双星機械本社は引き続き機関サービスの第一線「四冊の帳簿」と機関サービスの第一線サービス品質評価表を完備し、後方勤務者のサービスの第一線の職責を細分化し、後方勤務者に自発的に職場に深く入り込み、仕事の質とサービスの質を向上させるように促しています。

このような方式を通じて、機関の後方勤務者は毎月現場の社員に宣伝、品質、革新などの合理化提案を100以上提出し、職場全体の管理水準を促進しました。

双星東風タイヤ本社は過去の新入社員研修の経験を真剣に総括し、既存の社員チーム構成の特徴に基づいて、人柄が良く、技術がよく、誠実なベテラン社員を選抜して、師匠として、拘束訓練を行い、厳格な「師弟契約」を制定しました。

双星中原靴業会社は中原基幹の中で「基幹を大切にし、従業員が計算する」という採点競争を展開しています。従業員が基幹に採点する形式で競争を展開しています。主に当月作業場の基幹と機関室の人員を含めて、従業員にどのぐらいの問題を解決し、どのぐらいの措置を取っていますか？

双星印刷包装会社は設備修理員と作業場を縛り上げて請け負うことにしました。以前の作業場の設備に問題が発生し、あちこち人を探していた問題を解決しました。設備の正常運行率が向上しました。

さまざまな形式の文体活動を展開し、社員を楽しく生活させます。

新入社員は教育程度が高く、思想が活発で、物質と精神の享受に対する要求が高いです。

ライフスタイルと文化の訴求において、新たな追求があり、彼らは成長空間を求め、楽しく仕事することを望んでいます。

双星の各部門は積極的に形式が多様で、楽に教えられる文体活動を展開し、革新的な従業員のアマチュア文化生活から企業の凝集力を高める。

双星青島タイヤ本社は2009年以来、60回の文体活動を展開し、延べ4512人が参加した。

各工場でも様々な形の趣味活動や娯楽活動が行われています。

ダブルスター東風タイヤ本社は卓球クラブ、バスケットボールクラブ、バドミントンクラブなどのスポーツチームを利用して、スポーツ好きの社員を吸収して、従業員を活動に参加させます。

三つのスポーツチームは昨年以来、会員130人余りを集めて、各種実演試合、個人戦、団体試合を20回以上組織しました。

バドミントンクラブに入ったばかりの新会員の楊聡さんは、「以前は他の企業でアルバイトをしていた時、仕事以外は寝ていました。テレビ局の宿舎の2つの一線で、時間もないし、リラックスする条件もないです。私たちは仕事環境がいいだけではなく、各種の活動もとても多くて、こんなに良い仕事環境を大切にしています。」

双星靴業工業園は従業員の文化娯楽と生活施設と場所を絶えず改善し、「才芸大会」、「文芸コンクール」、「オフロード試合」、「バスケットボール試合」、「本展覧会」、スピーチコンテストなどの活動を展開し、従業員のアマチュア生活を充実させただけでなく、従業員の相互交流と友情を深めました。

双星海江公司は「通勤競争に力を入れて、退勤娯楽活動に活力を与えている」として、毎日の昼休みにバドミントン、卓球、羽根蹴り、フラフープ、綱引きなどの小娯楽活動を組織して、従業員の気持ちをリラックスさせて、仕事の雰囲気を活発にしています。

現在、輸出注文の変更が頻繁で、生産組織の難しさが大きいですが、海江会社の各工程は整然としています。

親心化競争を通じて、企業の親和力を強化する。

栄光を持って故郷に帰り、親戚や友人を連れて工場に帰ります。「親友団」のチェーン式の募集に従って、企業の中に親心の成分を持つ従業員がだんだん多くなりました。各部門は積極的に親戚や友達、同窓生、同郷、隣人関係の従業員の間で競争を展開して、皆さんに勉強させて、試合をして、創造的に親心、愛情、友情の力を引き出して、親心の凝集力、求心力と戦闘力を見せました。

双星青島タイヤ本社の子午胎二工場の硫化ホストの張莉さんと張萍さんの双子の姉妹は会社が展開している「親心競技の打ち場、一致協力してブランドを申し込みます」競技で、お互いに協力して、手を携えて生産の難題を克服します。

双星機械本社鋳造機加工工場の従業員張金宇さんと李洋さんはクラスメートで、会社が展開している「ベスト師弟」の親心競争の中で、彼ら二人はそれぞれ師匠と競技の組み合わせを構成しています。

双星砂漠会社の方祥と張秀麗夫婦は工場設立の第一陣の従業員です。会社が展開する「金玉鴛鴦」の競争において、お互いに負けずにお互い助け合いを学びます。彼らは5年連続で会社から「双星好夫婦」と評されました。

双星東風タイヤ本社の何進と妻の周霞は2007年に一緒にダブルスターに入りました。

勤勉と真面目さによって、何進は素早く半鋼の圧出線の副手になりました。周霞は半鋼硫化現場でホストの仕事を担当しています。

わずか二年余りで、夫婦は新しい部屋を買いました。また弟の周学定を紹介しました。

三人は比べて学んで、競い合って、周学もきっと速くホストになりました。

後方勤務の競争を繰り広げ，後方勤務は“主役劇”を歌う.

双星魯中公司は会社の中間層以上の管理基幹の中で「管理基幹職責責任感」競争を展開しました。

各部門は自分が解決したことを把握していないため、適時に会社の指導者に報告し、確実に実行可能な予備の解決案を出して、入念な仕事を通じて、自分の責任感と職場に対する誠実さを体現しています。

この競技は職能部門と生産工場が互いに採点する形式をとって、毎月一回総合的に評定して、合計100点に分けて、基幹は1点差し引かれて、給料は1%下げて、競争が始まってから、基幹の責任感と執行力は明らかに強化されました。

双星砂漠会社は各生産工場、部室で「後方勤務サービス保障ベストユニット」の競争活動を展開しました。「十大員」（コスト計算員、統計員、計画員、広報員、技術品質員、給料員、倉庫管理員、修理員、保安員、宿泊管理人）の中で「後方勤務サービス保障模範兵」の競争活動を展開して、後方勤務管理のレベルを促進しました。

例えば、役所の部室は積極的に競争に参加して、どこが困難があるかをやり遂げて、そこに機関員がいます。

昨年以来、輸出注文が多く、納期がタイトで、人員が緊張している状況の下で、機関員は積極的に包装作業場に協力して靴ひもを着て、紙の箱を畳み、現場の技術指導と生産手伝いなどをしています。

双星青島タイヤ本社の後方勤務処はコック、従業員及びマンションの管理者に対して定期的に業務訓練を行い、「今日の品質、明日の市場、品質は従業員一人の金飯碗に連なります」というコック技能大会、「親心サービスのお姉さん」、「サービスの質、クレームゼロ」などの各種競争競争を展開しました。

ダブルスター東風タイヤ本社は食堂で「従業員のために良いサービスを提供し、金メダルを競い合う従業員」という職位競争活動を展開しました。

例えば4、5月に選出された「金メダル料理人」の鄭国栄さん、李久挙さんと「金メダル従業員」の李金平さん、徐双華さん。

双星海江公司は星級寮評価活動を展開しています。

評定項目は衛生的で清潔な星、安全を守る紀律星、文明秩序星、寮建設星の四つの星に分けられ、後方勤務の関係者は毎日従業員寮に評定し、そして「星」の数量によって、洗剤、シャンプーなどを奨励し、従業員は積極的に行動し、環境衛生は改善され、向上されました。

双星靴業工業園制は職場の四線請負人の孫雪冬を手伝います。出勤時に従業員と交流し、合理的に仕事を手配し、巧みに競争を組織しています。仕事から帰っても、今までの駐在員の多くは「80後」、「90後」であることを考慮して、会社の電子閲覧室でネットでチャットすることが好きです。

靴工場を注射して生産の後方勤務の職位で“技術の進級の先鋒を競います；サービスの最前線のスターになります；一流の誠実と信用の持ち場を争って”の“3争”の持ち場の競争活動を争って、12の“3争”の先鋒が現れます。

体制を改め、構造を変え、細々と請負し、後方勤務を促進する。

双星の各部門は後方勤務サービス保障業務体制と体制の改革を加速し、市場化請負、従業員代表制度の実施などの措置をとることによって、後方勤務の仕事は措置の上で次第に順位に達した。

双星魯中公司は菜園、養殖なども内部株式の請負に入れて、後方勤務の請負者の積極性を十分に引き出しました。請け負っていない時は野菜畑を同じように作って、請け負った後、請負人は季節によって、異なった野菜を栽培して、また栽培して、生産の野菜を分けて社員の大食堂に売ります。

双星靴業工業園の後勤部の食堂は大きなカバン、小さいカバンと区分的なカバンを実行しました。内部には協力があり、競争もあります。料理の種類もどんどん新しくなり、サービスの質も絶えず向上しています。

双星砂漠公司は昨年資金を投入して社員食堂を再建し、会社の基幹が請け負う。そして自分で各種の緑色野菜を栽培し、鶏、豚、魚などの動物を養殖した。従業員の健康を保証し、外部の人が請け負うことで利益を得るために食事の質を下げる弊害を徹底的に根絶した。

従業員代表の後方勤務サービス保障業務における役割を十分に発揮する。

双星青島タイヤ本社は毎月従業員代表、管理監督処、後方勤務処で社員に料理の品質、品種と衛生とサービスなどの項目について評議します。

昨年から現在に至るまで、従業員の合理化の提案を受け、条を採用し、後方勤務サービス保障の仕事水準の向上を促した。

子午胎二工場は新入社員から「もっと箪笥がない」という意見を受けた後、工場分けの指導者は非常に重視して、社員のために90組の更に箪笥を購入しました。540人の従業員に使用できます。

ダブルスター東風タイヤ本社は職代会制度を堅持し、定期的に従業員代表大会を開催する。

会社は実際の仕事の必要に応じて適時に後方勤務の各職能部門、工場補助職位の各種規則制度を改正しました。

例えば、「マンション管理規定」、「食堂管理規定」、「車派遣管理制度」、「入札募集管理制度」など、各関連制度を厳格に規定通りに実行します。

2009年現在、従業員は全部で360件余りの問題を反映して、すでに解決して改善した合理的な提案288条。

亲心化のファイルを创立して、交流と困っていることをしっかりと行います。

双星砂漠会社は実際と結びつけて、指導基幹と一線の従業員との連絡制度を厳格に確立しました。「社員資料」、「従業員思想動態記録」などの親心ファイルを完備することによって、会社は常に正確に個人の仕事の動態と思想状態を把握できます。

昨年以来、会社は相次いで困難な従業員に対して30回以上の支援をしてきました。

双星機械本社は親心のファイルをキャリアにして、従業員の家庭に関心を持っています。

会社は常に市場の最前線の販売員、アフターサービスの従業員が300人ぐらいいます。彼らの後顧を解除するために、彼らを安心して仕事させます。会社は親心管理の書類を作りました。定期的に出張先の外の従業員の家庭と電話で連絡しました。彼たちの困難を理解し、親心サービスチームを設立して、できるだけの問題を解決します。

2009年以来、機械本社の管理員は相前後して400人以上の従業員を訪問し、従業員に親心サービスを70回以上提供しています。