W杯後の中国靴メーカーは何を考え込むべきか。
南アフリカ共和国ワールドカップ戦幕が幕を引き、何軒かが喜び、何軒かが悲しんだ。盛んな競技場では、中国の要素は珍しくなく、「ワワズーラ」、サッカー「普天同慶」、マスコット「ザクミ」、チームの参加靴服など、「中国製」はワールドカップで風頭を尽くしたと言える。明らかに、ワールドカップは間違いなく「中国製」の展示プラットフォームである。中国はスポーツ用品の生産大国だが、アディダスの代わりにしかならないことはよく知られている。ナイキこのような有名な靴企業のOEMの分。W杯ビジネスチャンスを狙うため、中国は「朝早く起きたが、夜遅くに集まっただけだ」。これらの中小製造企業の活路はどこにあるのか。
ここ数年、私たちは中国製靴企業の力博がバリューチェーンで「スマイルカーブの両端」に発展しているのを見た(すなわち:製造加工段階は終始ローエンドにあり、製品の研究開発、アフターサービスはバリューチェーンカーブのハイエンドにある)。しかし、現段階の中国の中小靴企業にとっては現実的ではないかもしれないが、この長い過程は、すでに半分の企業を閉鎖させているかもしれない。中国製靴企業がどのようにして中国製から中国製へと成長していくのか、筆者は業界関係者が提案したいくつかの点をまとめた。大体以下の通り:
第一、製品にはブランドサポートが必要
中国のスポーツブランドが国際的なブランドになるには、まだ長い道のりがあるようなものだ。中国のスポーツブランドは急速に成長しているが、世界一流のスポーツブランドが依存する世界的かつ国際的な試合を育成するには、中国は1つも試合の成績も流入しておらず、世界の消費者と顧客のところで中国ブランドのプレミアムを獲得することは、中国のスポーツ用品分野における1回のプラカード行動の長征となるだろう。晋江製靴企業の10年近くの「ブランド闘争」、これらの数少ない「ブランド運動」が結実した大きな成果、製品のブランド支持はこれらの靴企業に未来を見せた。例えば、特歩のファッション化路線、ピケの堅固なバスケットボール路線などの娯楽スターがずらりと並んでいて、そのイメージをはっきりさせて、鴻星爾克のテニス専門市場で方向を見つけます。
第二に、製品は個性を備えなければならない
靴業界の生産能力が膨張し、市場競争が激化するにつれ、中国靴のふく市場は徐々に微利時代に向かっており、ナイキやアディダスなどの国際的な一線ブランドが我が国の高利益の一線市場を独占していることに加え、国内の靴ブランドは国際ブランドとハイエンド市場を争奪戦する運命に直面している。多くの晋江スポーツ用品産業の中で後発のショー、例えば安踏は現在のような業界構造の下で、製品の個性的な包囲を提案した。
製品の個性化とは間違いなく製品の産別化を指し、現在、靴市中製品に靴がある企業は技術特許の重要性を意識し始め、本当に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、大多数の企業の同質化競争と区別することができる。あなたは私をパクって、私はあなたを真似して、市場環境がますます悪くなってきました。靴のある企業は技術特許の重要性を意識し始め、本当に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、多くの企業の同質化競争と区別することができる。
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第三に、製品には革新性が必要です
ナイキ、アディダスなどの多国籍大手は我が国の一部の靴製造産業がその労働力コスト、産業政策の優位性によって急速に発展していることを気に入って、この地域への投資と工場設置に力を入れ始めて、そこでいくつかの靴製造企業が誕生した。しかし、代工は往々にしてわずかな利益を得ているだけで、トランプはあくまで靴企業の長期的な発展に不利であり、さらに「鶏を殺して卵を取る」という愚かさがある。ここ数年、労働力、土地などの生産コストの上昇、人民元の切り上げに伴い、我が国の靴製品は単純に価格優位性を持つことはなくなった。この背景の下で、多くの靴企業は科学技術の革新、効率の向上、エネルギー消費の低減、ブランドのコア価値の向上などの手段を通じて、靴製造産業のモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、「メイド・イン・チャイナ」を世界の舞台で堂々と歩ませるべきだ。
南アフリカでは中国製の製品が随所に見られるが、ワールドカップの競技場では「中国製」はまだ脇役にすぎない。「中国製造」から「中国創造」への転換は、中国の多くの企業に対する大きな試練であり、私たちの多くの伝統的な製靴業の大躍進でもある。(転載元:中国靴網)
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