ブランドでリスクに対抗し、景気後退に対抗することは極めて重要である

　　2008年の国際金融危機勃発後、深センアパレル業界は危機を前に一定のリスク耐性を示している。表現の1つは、ブランド作りを核とした戦略上での調整は、間違いなく賢明です。

深センでは、に服を着せる業界が依存できるメリットは少なくとも3つあります。

まずはブランド力。深センのアパレル業界は「春江水暖鴨預言者」で、彼らはとっくに製品を作るのは初級段階であり、ブランドを作るのが高級段階であることを意識していた。製品の価値は1で、ブランドの価値は10から100までです。90年代初めの深センアパレルの自社ブランドはまだ10%未満で、現在は49%に達し、国内の有名ブランドは200以上に達している。これが深センアパレルブランド建設が歩んできた明確な道である。

次に設計上の利点です。アパレル業界は他の業界と同様に、デザインが業界の核心である。生産は難しくなく、設計こそ難しい。深センの強みはデザインだ。深センがデザインの都になってから、この強みはさらに十分に活用されている。今後、設計という分野では、深センにはさらに大きな質的変化があるだろう。そのため、アパレル業界はデザインに恩恵を受けるに違いない。

第三に、本部の優位性です。深センのアパレル業界では、生産拠点は別の場所にあるが、本部は深センにある。深センは情報がスムーズで、貨物の出入りが便利で、融資が比較的容易で、人材が集中しているため、本社を深センに置くことは多くのアパレルブランドの賢明な選択である。

アパレル業界にとって、上記の利点をさらに発揮するには、やはりブランドを作る必要があります。ブランドがあれば天下を持ち、ブランドがなければ天下を失う。

ブランドは企業の究極の製品ですが、ブランドをしっかりと作るには、さまざまな面に触れ、考え方からデザイン、生産、管理、アフターサービスまで……すべての段階を怠ってはいけません。そして、長い間の蓄積があってこそ、本当にブランドを作ることができます。ブランドの生命力は私たちの多くの人の想像を超えている。ブランドでリスクに対抗し、景気後退に対抗することは極めて重要である。アパレル業界はそうですが、他の業界、特に優位性のある伝統的な業界もそうです。