中国の靴企業ブランドの足はまだ努力が必要です。

　　製品の高度同質化すでに誰もが知っていることとなり、靴展示会や大型デパートに勝手に足を踏み入れると、包装、ラベルの違い以外に、品質の違いはありません。これも避けられないです。中国は一つの国ですから。靴大国全国で靴業の生産をしている企業は7200社で、従業員は160万人です。靴の年間生産量は60億足で、世界の総生産量の53%を占め、世界の靴の輸出量の60%を占めています。こんなに多くの基地を持っています。しかし、実際には、中国は靴の強国ではないです。靴の輸出は安い価格でしか売られません。

　　消費者靴に対する需要はそのような種類しかないです。一つは製品の利益を追求すること、そしてブランドを通じて身分を高めることを望むことです。康奈、奥康造のような十数年の靴は品質の面ではもう大丈夫かもしれませんが、最も命を悬けるのはこれらのブランドが海外ブランドに直売されていますが、精神的な価値では消費者に同じブランドを追求することができません。これは海外ブランドがわずかに価格の上で利益を下げれば、国内ブランドの靴企業はどう対応するかということです。

だから、靴の企業はどのように本当に“中国ブランド”をしっかりと行いますか？これはもっと多くの転換と努力が必要です。

第一に、靴企業は自分の位置付けを明確にしなければならない。つまり、ブランドの消費層はどこにあるかということだ。ブランドの消費属性、ブランドの核心訴求などブランド建設に関するプロジェクトは、自分の個性と主張が必要で、あなたのブランド名は「X歩」ではなく、私のブランドは「XX歩」と言って、文字遊びをする。あなたの目標の消費群は青少年に決められています。私のも青少年に位置しています。このような特徴のないブランドは、はっきり言ってもむなしいブランドです。そのため、靴のブランドのメーカーはブランド戦略を実施する時、重点的に企業の核心の特性を掘り起こすべきで、ブランドの個性を形成して、ブランドの独特なUSPを形成します。製品が同質だった時代には、消費者の消費習性は、ブランドを消費選択する重要な根拠になる。

その次に、中国の靴の企業は自分の独立した研究開発チームを創立しなければなりません。中国ブランドは個性的なブランドイメージを打ち立てるには、まずクローンの帽子を摘まなければならない。一つの業界の模造者は永遠に業界の指導者になりません。一生も永遠に二流の追随者になります。創始者だけが潮流の主導者になり、新時代の指導者になります。

最後に、中国ブランドは世界の視野を広げ、独自の個性を持つブランドとして定義し、一流の研究開発資源を積極的に取り入れ、自社製品の研究開発の優位性を強化しなければならない。中国の靴企業は科学技術で製品の付加価値を高め、マーケティング手段で企業イメージを作り、文化豊かな商品とブランドの内包で、広く宣伝して知名度を高め、同時に誠実と信用を強化し、アフターサービスをしっかりと行い、良いブランドを作り上げることができ、ブランドの承諾を実現する。

　ブランドイメージは企業の核心価値の体現であり、競争力の体現でもあり、企業の生存と発展の製勝法です。しかし、一体どうやって自分に合ったブランドイメージを作るかは、決して製品の品質を向上させるだけではなく、店舗のマーケティングモデルを最適化すれば実現できるのです。ブランドイメージのは一日の功ではなく、長期的な努力が必要です。