1足の靴には41カ国の特許がある。

入るオーコン、赤とんぼ有名企業の成功の道を感じる。先日,市経委が組織したジョーダン福盛など15社のアパレル靴企業が浙江省を視察し、比較の中で相互に勉強している。奥康、赤トンボなどの企業が直営モデルに頼って販売利益を確保することを感嘆すると同時に、考察団もわが市の靴業企業の上場融資が科学技術革新開発新製品の開発、端末の配置、企業管理レベルの向上などの面で示した優位性に自信を持っている。

1社につき1万店の店舗がございます

半年で460店以上の小売店が増加し、6月末現在、安踏スポーツには7052店がある。現在、国内に2店舗だけで7000店を超えるスポーツ用品ブランドの一つとなり、安踏販売ネットワークのリードを維持し続けている。同社が策定した発展計画によると、今年末には7400店、玩具生活シリーズ店600店、児童シリーズ店350店、FILA店200店が国内の1、2線都市で稼働した。

城を攻めるのは安踏だけではない。特歩は全国に約6200店あり、現在、会社の上層部は自営店の割合を増やし、中間段階を短縮してコストを削減する計画だ。ピックは今年、全国に約1000店の新店舗を開設し、国内1級市場への進出を加速させる。現在、ピックが全国に開設した店舗数は6500店を超え、3年間で10000店の規模を達成する計画だ。国際市場の「金メダル通行証の「輸出免除」を受けた後、ピック輸出ブランドの足どりはさらに確固としている。先日、ハンガリーで、許景南は現地で一定のネットを掌握している華商とブランド協力について対話を展開した。「欧州の強豪チームを後援するのは、東欧の一部のディーラーの私たちに対する自信を奮い立たせることだ」。許景南氏によると、東欧現地の消費能力もルートコストも、中国のスポーツブランドの進出に適しているという。毎年100店以上の店を開くスピードを満たすために、福盛靴業は新製品の開発を加速させ、木林森宝蓋工業団地の建設を開始した。

製品の多元化は、チャネルの配置に強力なサポートを提供します。製品の多元化は、上半期の売上高34.53億元の実現を支援する。ジョーダンスポーツ株式会社では、国家特許技術のある全掌自動循環靴で、単価が30%増加した。ジョーダン靴業事業部研究開発センターの責任者によると、1日に30数種類設計され、審査を行い、製品の分析を行い、技術転化を行うべきだという。

「導入」と技術革新の並進

ケビン・ガネットが「中国8日間の旅」を終えた時、彼のために作った「泉州製造」の新しい戦靴も設計プログラムに入った。その間、安踏運動科学実験室はガネットの足型を測定し、運動データを収集した。

2009年1年だけで、安踏科学研究の投入は2億元に達した。この実験室では、靴1足だけで41の国家級特許を持つ伝説を作った。中国史上初の中国専門バスケットボール選手の足型データベースもここで誕生し、18チーム1000人以上の選手の足型データを網羅し、専門のバスケットボールシューズ製品をさらに開発するために強力なデータサポートを提供した。

「知恵を引く」と技術革新は、泉州製靴企業の長年の話題となっている。国内の大学、科学研究機構の技術力を借りて、省級、国家級企業または業界研究開発センターを創建し、製品の核心技術と肝心な技術の難関攻略に力を入れ、泉州靴企業は自主知的財産権を持つ個性化製品を研究開発した。喜得龍は国家体育総局体科所と戦略パートナーを結成し、全国で「足型調査」という活動を展開し、中国人に本当に適した靴の木型を作るために資料を提供したことがある。

また、国家発展改革委員会の審査で可決されたスポーツ用品業界の中で初めて、唯一の「国家級企業技術センター」も泉州に定住した。北京体育大学生物力学実験室、中国皮革と製靴研究院、愛思康国際有限会社とイギリスリバプールジョンモール大学などの有名な機関は、次々と泉州に人体運動科学と運動靴機能テストと評価の成果と経験を輸出し、「泉州製造」の科学技術研究開発能力を全面的に向上させた。

自主的に研究開発し、製品の技術アップグレードを推進する。企業の技術革新を推進する具体的な政策の実行に伴い、ピックグループは製品のアップグレードと世代交代を加速させ、米国、韓国、イタリアに製品研究開発と設計センターを設立している。

書く業界の標準の面では、泉州の靴企業も同じように俗っぽくない表現がある。石獅子の福林と福盛靴業会社の2つの部門は、中国皮革と製靴工業研究所と協力し、「レジャー靴」業界基準を起草し、制定し、国家発展改革委員会が「レジャー靴」基準を発表した後、石獅子レジャー靴産業は設計、製造、販売において、確実な実行根拠があり、石獅子靴業が市場で強い地位を維持するのに有利である。

上場は企業を高成長させる

今回、市経委員会のグループとともに浙江へ視察に行った間、ジョーダンスポーツ株式会社の楊雪峰氏は記者に、職場の現場管理の一環で、ジョーダン社は奥康、赤トンボなどの浙江の有名な靴企業に負けていないと話した。この江西から来た労働者は、わずか数年で「五級跳び」を完成し、靴業事業部の工場長となり、部下は3000人以上の従業員を管理している。

上場予備企業であるジョーダン社は、今年3月、ジョーダン2工場が正式に生産を開始し、6つの生産ラインを追加した。リーン化管理の変革を経て、ジョーダン社の職場で記者が見たところ、靴の先端の材料の準備、中間の車の隙間と最後の靴の成形から、流水作業全体が一目瞭然だった。楊雪峰氏によると、新しい管理モデルは中間段階を減らし、全体の生産量は30%増加した。

上場し、企業管理の全面的な向上を推進することは、すでに泉州靴企業の融資以外に期待できる収穫となっている。

IPOがもたらした数十億元の資金を収穫する以外に、ピックグループの許景南会長は資本市場が構築した人材吸収プラットフォームについてもっと喜んで話しているようだ。彼は記者に、上場がピックを助けてより高いプラットフォームを獲得したことは、ピックが資本の国際化を初歩的に完成したことを示しており、人材の国際化と研究開発の国際化をより大きく推進することを意味していると話した。

上場は、企業がより大きな舞台で収益を得ることを意味する。この観点は七匹の狼の元取締役会秘書の楊鵬慧に認められた。彼は、慣性の原因のため、企業は外力がない情況の下で、自分の従来の成功モデルの束縛を突破することが難しくて、上場を求める過程は、規範化の過程、管理の向上の過程だと言った。

ある業界関係者によると、晋江では、元多国籍企業の役員が最も集中していた場所が、会社の本社を踏んだ可能性があるという。安踏ブランド部の責任者も、安踏の60%の総監や副総監がウォルマート、宝潔のような多国籍企業から来たと自慢していた。「どうしてこんなに多くの高級人材が晋江という小さな場所に来たのか。結局、企業が上場した後に現れた高成長性が、巨大な人材サイホン効果を生んだのか」。