江蘇国際服装祭り：顧振華の素晴らしい発言

第12回江蘇国際服装祭の記者会見及びヤシカグループ、中国陽国際服装南北汇北京記者会見において、ヤ鹿グループ董事局の顧振華主席は、ヤ鹿が先に謀って決め、次の輝かしい十年を迎えると述べました。

彼は言った

2008年に始まった金融危機は、ヤシカの業界をいくつかの苦境に陥れ、外国貿易の輸出は低迷を続け、国内販売市場はさらに飽和状態に陥り、ヤシカの民族服装企業は二難の境地に直面し、市場は転機に入ったようだ。

一般消費市場が低迷している08年、09年には、ヤマジカは前年比30%の伸びを維持し、2009年度の羽毛ジャケット販売収入は20億元を達成した。

何がヤシカを逆成長させるのですか？

人の力はすべて「定」の中から来て、「定」は「静」の中から来て、だから危機が来る時、私はすべて黙々として静かに考えています。

1998年のアジア金融危機で、国内の衣料品市場は軟弱で、服装の生産能力が過剰で、当時、ヤシカは加工を中心とした企業だけで、加工のジャケットは全国一位を達成しました。

それでも私は思い切ってジャケット市場の競争をやめてダウンジャケット業界に入りました。

ヤ鹿は羽毛服業界の後進生と言われるべきです。今日はある程度の規模で成績を上げられます。主な原因はヤシカの「集中」と「堅持」です。

権衡の利弊を通じて羽毛ジャケットを選びました。そうしたら、ヤギは義にかなって歩いてきました。そして最後に大きくして強いです。

これはいわゆる「謀は後から決める」ということで、「謀」ははかりごとであり、選択であり、「定」は決心であり、専心である。

ヤシカの羽毛はもとの40万点に従って、今までの800万件まで成長して、この中はヤシカの決心があって、更に多くのはヤシカの一心不乱です。

新商品に対するこだわりは、シカマが絶えず革新的なデザイン、革新的な理念を通じて、ファッション、レジャーの理念をダウンジャケットに導入したのは初めてで、伝統的なダウンジャケットの着ぶくれ、重厚な古い顔を変えて、羽毛ジャケットを「冬のカジュアル服」に変身しました。

集中しています

ダウンジャケット業界に全面的に進出した12年に、ヤシカはマーケティングモードでも効果的な探査を行った。

全国に50の直営販売会社を設立し、直営と代理販売拠点は4000社以上に達し、一定の規模を実現しました。

2010年には、ヤシカは直営ダウンジャケットの旗艦店を100軒建設する予定で、店舗ごとの販売規模は800万以上に達しています。

ブランドダウンジャケットは最終的にはやはり優れた端末チャネルを構築し、自分の言語権を把握する必要があると思います。

羽毛ジャケット市場の細分化の今日において、雅鹿は引き続き元の「羽毛ジャケットの専門家」の位置づけを堅持します。新商品の開発において、多くて全新で、大衆ファッションの第一選択となります。

同時に、グループ傘下の「自由自在」、「ブルーアイス」ブランドを新たに統合して位置づけ、独立運営し、3年間をかけて、シングルダウンジャケット製品から四季化製品への移行を実現します。

自由自在とブルー氷は羽毛ジャケットのブランド陣営を豊かにします。同時にそれぞれのブランドの位置づけがあります。

2009年4月にイタリアのデザイナーのブランドを買収し、全国の第二線デパートに成功的に進出しました。ヤ鹿は2010年から5年間で全国の第二線デパートに100軒進出する予定です。

2009年5月、ヤシカは国内の有名な婦人服ブランド「百芙倫」を買収しました。2010年にオープンする予定です。

買い付ける

98年のアジア金融危機で、ヤ鹿は「その後を考えて決める」と羽毛ジャケット市場に切り込み、今日の羽毛ジャケットの専門家を達成し、伝統的な加工型企業からアパレルブランド企業への転換を実現しました。

08年の世界金融津波で、ヤシカは羽毛ジャケットの市場を安定させると同時に、国際国内のアパレル業界の資源を全面的に統合し、ブランド男装、ブランド婦人服の領域に入りました。

伝統的なブランドのアパレル企業から、国内トップ、国際的に有名なマルチブランドのキャリアに変わることを目指しています。

2010年8月には、ヤ鹿グループの本社は太倉に移転し、自分で建てたヤシカビルに搬入します。今回の本部の移転はヤシカにとって重要な戦略的意義を持っています。

移転のきっかけを通じて、グループの人的資源、生産流通、内部管理、企業文化の建設を新たな高度に引き上げ、企業構造の改革のペースを速め、企業運営の効率を高め、服装ブランドの運営をはじめとする多様な、近代的なグループ企業を初歩的に構築する。

2010年には、次の10年間の戦略的発展計画を策定しました。

新戦略計画の核心は「人間本位」である。

人を基本にして、ヤシカの人的資源の建設に体現していて、引き続き“百人の大学生が工事を導入します”と“百人のマネージャーが工事を導入します”を継続して、更に多くの職場と機会を創造して、新入生に加盟する大学生と職業のマネージャーをあげます。

ヤシカの内部管理においては、人を中心に、人の主動性、積極性、創造性を引き出すことによって展開される。

ヤシカの企業文化建設において、個人価値観と企業目標は高度に統一され、ヤシカを学習型の企業にし、個人は企業内部で成長し、充実させています。