家族企業の奥康「分家」の管理知恵

奥康さんの第二回「分家」はもっと素晴らしいです。

温州の家族企業は海外の家族企業とは大きな違いがあります。温州の家族はコア企業家を中心とした家族グループです。これらの家族グループが起業すると、主要企業の周りに供給業者や下請け業者など各協力企業の衛星企業グループを形成し、産業分業と協力を通じて共に発展します。

このような協力の形式は核心企業に規模の経済の問題を解決するように助けることができて、同時にこれらの柔軟性を維持して、民間企業が中ぐらいの規模まで発展する時染まる“大会社病”を免れます。

しかし、このような企業グループもコア企業管理制度の確立と管理水準の向上を大いに抑えることができます。このようなボトルネックを発展させるファミリー企業は有効な措置を取って家族ツリーを再剪定し、親しい友人たちを企業グループに招待し、より遠くの産業発展を奨励しなければなりません。

王振滔が作った巧妙なところはたくさんあります。

まず、彼は分家の過程で方式を注意して、分家をデスクトップに置いて話しながら、親友達の創業発展に関心を持ち続けています。その次に、親友の中には企業の発展に必要な人材が依然として大胆に使用されています。第三に、企業発展の利益関係者、特にコミュニティと従業員を大家族の範囲に置いて、王振滔慈善基金を設立することによって、各企業の善処策を作り出しました。

このような大家族の構成は家族システムと企業システムの長所を巧みに結合し、中国の特色を持つ現代企業の経営管理モデルを探求するために有益な試みを行った。