企業は自主ブランドの道を歩むこそ、モデルチェンジ・アップグレードを実現することができる。

人民元の切り上げ、原材料の価格の上昇、労働コストの増加は東莞靴企業の利益を丸飲みしています。多くの中小企業にとって、生産コストをどうコントロールするかは従来から最も頭が痛い問題です。

実際には、ほとんどが経済危機の影から脱出したばかりの輸出加工企業にとって、多重コスト増加の圧力に直面している。

今年の初め以来、靴の底に使うゴムの材料は真っ先に価格を引き上げて、その後皮革、ネットの布などの靴の材料の価格も相次いで異なっている程度の上昇があります。

企業の募集難を解決するために、企業はすでに大幅に労働者の給料を引き上げました。人民元の切り上げによるコスト上昇のリスクも増加しています。

絶えず上昇する生産コストに対して、ある対外貿易靴の輸出加工企業の社長は記者に対して不平をこぼしています。

記者の調査によると、東莞製靴業全体の利益はすでに多くの靴企業にとって今年以来最大の感銘となりました。

コストが上がったら、企業はどう対応しますか？台湾大陸連合企業有限公司の販売員は記者に言いました。「コストが上昇し続けば、私達は商品の注文価格を上げざるを得ません。今回の展示会で私達の製品の注文価格は例年より高くなります。」

彼はまた、外商商品の利益がますます低くなったため、会社は今年から国内販売市場に転入しました。

価格引き上げの対応コストが上昇したという説に対して、記者はその後、東莞、晋江、香港からの出展靴企業と靴材料企業をいくつか取材しました。

値上げの幅は5%～10%の間になるという。

これに対して、今回の展覧会の開催者の一つとして、雅式アパレル展示会社の朱裕倫会長は、値上げの幅がコスト上昇の圧力に追いつかないと考えています。したがって、薄利多売の伝統産業経営モデルはもう行き詰まりました。

しかし、値上げに対して、多くの企業も苦境に立っています。

商品の注文価格はずっと上がりません。価格を上げるとお客様を失うかもしれません。

値段を上げないと、生産コストがどんどん上がって、お金を稼ぐことが少なくなります。

東莞のある靴会社の販売マネージャーはこう言いました。