高パフォーマンスチームの7つの特徴は何ですか？

一人の好漢と三人の援助で，一つの事業をするにはどうしても一つの力が必要である。

どのように効率的なチームを組織しますか？

まず二つの基本原則に従います。つまり、創業のプロジェクトや会社の長期計画の中で、あなたの創業チームにはどのような人が必要ですか？これは明確なポイントです。

もう一つは、誰と協力しても、「同じものを求めて異を残す」ということを覚えて、そして「同じ」という部分は必ず「異」より大きい部分が必要で、「志を同じくする」ことが重要です。

この二つの大きな原則のもとで、会社の戦略発展の方向によって、協力候補を求めます。

このような人はどこで探しますか？

このようないくつかのサークルにほかならない。クラスメートサークル、同僚サークル、友達サークル、親友サークル、これらの人間圏の中で、理想的な協力者もクラスメートサークルから順次に親友圏に減っていく。

理由：同窓生の同僚の中で、協力候補者になることができて、より多くは「志同」に近づいています。また、同窓生の同僚の間では、実力も気心も分かります。これは創業協力者の第一選択です。友達と親友が混じっている間に、人情の味が多くなり、ビジネス行為は感性より理性的で、市場成分は人情よりはるかに優れています。

このように選択された基準と範囲がある後、主要事業と発展方向を明確にし、近い将来、中期と長期的な発展目標を計画し、ステップがあり、プロジェクトの推進を行い、適時に経験と教訓を総括し、発展の道を絶えず最適化していく。

一、目標（Purpose）：

計画の方法を知っていて、目標を共同で定めて、目標に対して共通認識があって、過程は異なっている音があるかもしれなくて、最後に共通の目標に向かって前進することができます。

二、灌漑エネルギー（Empowerment）：

すべての人はすべて十分に活力があって、目標のために全力を尽くすことを願って、仕事がとても意義があると感じて、学習して成長することができて、絶えず進歩することができます。

三、関係とコミュニケーション：

良いチームは良い関係から来て、お互いに信用して、十分に疎通して協調して、異なっている見方がありますが、しかしお互いに尊重して、共通認識を得ます。

四、弾性（Flexibility）：

チームの指導者はチームの任務を配慮する達成と人員の感情の凝集に対して、高度の弾力性を維持して、異なった状況で適切な指導行為をすることができます。

五、ベストパフォーマンス（Optimal Performance）：

チームの様々な資源を活用して、限られた資源の下で最高のパフォーマンスを生み出すことができます。つまり、チームは当時の最善の意思決定をすることができます。

六、肯定と鑑賞（Recognitiond Apppreciation）：

メンバーは心から賞賛することができます。

相手にあなたの気持ちを理解させたり、グループの助けをしたりします。

これはチームの成長を助ける原動力です。

七、士気（Morale）：

個人はチームの一員として誇りに思っています。個人は鼓舞され、自信とプライドを持っています。メンバーは自分の仕事を誇りにし、達成感と満足感があります。強い求心力とチーム精神があります。

通常チームが設立する過程で形成期、嵐期、規範期、表現期を経験する。

各段階は異なる試練を通じて、例えば、衝突、発展技能、包容差などの課題を展望し、解決してこそ、真のチームが形成される。