企業のマーケティングの構想はブランドの進路を決定します。

孫曰く、商人

構想がないと道がないです。天機を突破して、構想の重要さが分かります。市場の表現が優れています。

十年前に代理店はブランドを見てから奪いました。五年前に代理店は政策のいいブランドを見てから捕まえました。今は代理店がブランドを見てから拒否しました。どんな考えですか？

マーケティングのアイデアとモデルは先鋒として、いわゆる構想は発展戦略、ブランドの成長方法で、直接攻撃の方式を採用しますか？それとも迂回の方式を採用しますか？それともゲリラの方式を採用しますか？ブランドの発展方式と選択した道、およびブランドの短中長期発展計画など、モードは戦争の方法です。

陸海空三軍の共同作戦は、陸軍地上戦か陸空連合モードか、陸軍を中心とした奇兵の補助的な宣伝方式か、つまりどのようにマーケティングを行い、市場がどのように普及し、製品がどのように販売され、どのように販売店が儲かるかを助けますか？

新颖な発想は、ディーラーの心理の妙味をつかむことであり、お客様を惹きつける宝物でもあります。成熟した考えがないと、市场の运営は多くの回り道をします。前进の道で挫折に遭い、ブランドの発展速度が遅くなります。

先進的なマーケティングモデルは、ディーラーの協力の信頼を確立するのを助けることができます。マーケティングモデルは砦を抜く方法であり、建設の基礎でもあります。マーケティングモデルが非常に先進的で、簡単なディーラーが取捨選択をしやすく、マーケティングモードがないと、市場のプロモーションは章法がなく、ブランドが成長することができません。

考えはどのように巧みで、モードはどのように先進的で、肝心な点は実行して実際のところに落ちるかどうかで、実行は言葉に勝るかどうか、もし巧みな構想だけに頼るならば、先進的なモードは取引先の信用を得て、後期に実行するのはとても肝心で、もしモードが実行できないならば行動は企業自身を傷つけ(損ね)ます。

販売政策と配送は市場を打つことができます。ブランドはいくつかの成功要素を備えています。続いて真剣に市場を開拓するのは難しいです。優秀なディーラーとの面談は十回もありません。成功するのは難しいです。知恵が必要です。

兵の貴勝は長くないです。戦場は速戦即決を重んじて、夜に夢が多くなり、節外生を防止し、速戦で戦場に行くのは先進的な武器でなければなりません。精良な装備です。もし火を焚く棒を持って戦場に行くと必ず失敗します。銃がないならば、戦場で死ぬのは間違いないです。真の槍でも相手の先進に勝てる条件があります。勝利の条件がないなら、どうやって城を攻略しますか？

販売政策と配送の重要性を認識しなければならない。販売政策は武器であり、武器が先進的であれば、配送は弾薬であり、弾薬が十分あれば、相手より強い心理的優位と戦闘優位を備え、心理的優位は戦闘優位よりも重要であり、弾薬と後方勤務保障によって決まるので、販売政策と配送は直接市場に影響を与えて開発される。

販売政策を制定するには、市場のニーズ、顧客のニーズを十分に考慮し、競争相手の政策を研究し、販売政策を最適化する必要があります。

物資の配送は多く顧客のニーズを研究し、消費者の消費習慣と消費特徴、贈答品を配送する顧客が好きで、販売促進をすれば、もっと早くて良い半功倍になります。

支配人の思想は企業発展の魂で、支配人は市場に接触しないと盲目で、取引先に接触しないと怠けて、競争相手を理解しないと馬鹿で、賢者を選ばないと孤独で、思考が柔軟でないと硬直して、独善は寡で、夜郎自大は逝去して、すべてのこれらの誤りは犯すことができません。

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現地企業はこのようなすばらしい芝居を上演しています。時間が経つにつれて、ブランドの上昇に伴って、ブランドの影響力が高まるにつれて、親近感が高まるにつれて、メディアの取材に従って、多くの企業の社長がこのようなミスを犯し始めました。

化粧品業界の経営者は携帯電話のように、表面が繁栄していて、中はすでにボロボロになっています。地元の携帯電話企業も短期的な成功を創造しました。販売量と市場シェアは両方とも豊作で、にぎやかな光景の背後には、外力中干が本物のリーダーがいなくて、成功したばかりですぐに失敗しました。

今日の化粧品企業は当時の携帯電話企業の動向がかなりあります。現地企業が早く進出する時、国際ブランドは眠っているようです。本土ブランドがどんなに人気があっても、国際ブランドの動きが見られません。当時の携帯企業もこのような現象に遭遇しました。

国際ブランドは既定の発展戦略を守り、発展の道をしっかりと守っています。本土企業は発展の術を発揚しています。術は道と同列に論じることができません。

術は一時的に効果が見られます。戦術勝利は永遠に戦略の失敗を阻止できません。項羽は山の気を抜いて世を覆っています。劉邦の帝と称することができません。戦略的失敗と戦術勝利の一番いい事例です。

本土の企業は戦術の達人に欠けないで、有名な戦略の管理の専門家の高建華先生、10年前から大声で叫んで、戦略の管理は企業の成功の根本で、今まで企業の十分な重視を引き起こしていません。

本土企業の悲哀であり、本土ブランドの悲哀でもあり、現地企業家の悲哀でもあります。ブランドが戦術面で成績を上げた後、発展戦略を早急に改善しなければならないです。