感动ネット吕文生：ビデオ広告は芽生えています。

感動ネットCEO呂文生

1月5日ニュース、昨日の午後2時30分、動画サイト

以前、ある業界関係者は国内では

呂文生によると、動画サイトの有料モデルは伝統的なデジタル発行モデルであり、成熟したビジネスモデルである。

「PC端末に基づくVOD（ビデオ配信）は、単なる渡り業務であり、VODの本当の空間はテレビ側と携帯側にある」

彼は、興奮ネットはクライアントのプラットフォーム建設を強化するが、端末のハードウェアには足を踏み入れないと強調しました。

「著作権環境の整備と支払い通路の利便性によって、有料の市場が必ず存在します。

街頭DVD市場の代わりになるかもしれません。」

呂文生によると、ネットの80%の利益は有料業務から来ているという。

彼のビューでは、三網融合の参加者は広告ではなく、ユーザーの料金を狙っています。

また、呂文生は、動画サイトとして収益を上げると発表しました。

「境界内の境界外は、いずれも選択可能です。」

呂文生氏は、今年の動画サイトはいずれも業績の年となり、「お客様の価値を高め、財務の業績を追求することに集中し、動画サイトの大きな枠組みが確立された」と話しています。

現在人気のある動画サイトの付加価値サービスモードについて、呂文生は「付加価値サービスは補充されただけで、残りの流量の他の変換方式です。

エキサイトネットは有料＋広告のモードを堅持しています。これもビデオサイトの最終選択であると信じています。

しかし、呂文生もネットは付加価値サービスを試みるが、基本的には外部と協力して行うと明らかにしました。

「興奮ネットの位置付けはやはり北上して広いホワイトカラーの群れです。彼らに合う付加価値モデルを見つけたいです。」

以下は呂文生と騰訊微博ネットユーザーのインタラクティブドキュメンタリーです。

侯鵬飛：VOD業務の将来性はどうなりますか？スペースはますます大きくなると思いますか？

感动网CEOの吕文生：PC端末に基づく业务は过渡性业务であり、VODの本当のスペースはテレビ端末と携帯端末にある。

エキサイトネットはクライアントのプラットフォームの建設を強化しますが、端末のハードウェアに触れることはありません。

龍兵華：呂総、国内の多くの動画サイトで有料動画を作ると言われています。

すみません、中国のインターネットの無料環境の下で、お金をもらえますか？もしあなた達もやるなら、どのような調査データがありますか？お金を払いたいと証明できますか？どれぐらいのユーザーが有料ですか？このようなモデルは動画サイトの運営を支えられますか？あるいは、彼がどれぐらいの収入の割合を占めると予想していますか？

ネットのCEOの呂文生さん：ネットの現在の80%の利益は有料業務から来ています。これはとてもいい説明です。

ユーザーは永遠に2つの選択があって、無料で、広告の補間放送があって、および有料で、とても良い体験を得ます。

著作権環境の整備と支払通路の便利さによって、有料の市場が必ず存在します。

街頭DVD市場の代わりになるかもしれません。

さらに、三網融合の参加者が狙っているのは全部ユーザー料金で、広告ではありません。

王梁(@fukeyou)：こんにちは、呂先生、貴社は上場計画がありますか？

また、あなた達はもう黒字を始めましたか？

ネットCEOの呂文生氏：ネットには明確な上場計画がある。

そして私たちは収益の動画サイトで上場します。

境界内の境界外は、いずれも選択可能です。

張維（@zhangwei）：呂総は、第1ラウンドの融資を経て、ネットの株価構造はどう変化しますか？

エキサイトネットCEOの呂文生氏：重要な戦略投資者を増やし、優位な資源を持つ株主を増やしました。

趙研_漫才師（@superseven）：ビデオ業界の付加価値業務に対する見方を教えてもらえますか？

感動ネットCEOの呂文生さん：ビデオ業界には2つのビジネスモデルがあり、有料と広告があります。

オンラインゲームの機会があるかもしれませんが、本質的には広告と有料の間のモードです。ビデオサイトのプラットフォーム化が完了すると、みんなの経営パターンが似てくると信じています。

有料プラットフォームを共有して開設するのが例です。

分かりますか？(@maxhan)：来年の動画サイトの構成はどうなりますか？

感動ネットCEOの呂文生：今年は動画サイトが業績の年になります。興奮ネットも例外ではありません。

お客様の価値を高め、財務業績を追求することに集中しています。動画サイトの大きな構造は確立されました。

敷居が高すぎるからです。

趙研_漫才師(@superseven)：すみません、ちょっとお聞きしたいのですが。

ビデオ業界では広告＋有料のモードとユーザー数＋付加価値プラットフォームのモードのどちらがエキサイティングネットの発展に適していると思いますか？詳しく教えてもらえますか？

感動ネットCEOの呂文生：ネットを興奮させて有料＋広告のモードを堅持して、これもビデオサイトの最終的な選択だと信じています。

その他の付加価値サービスはただ一つの補充です。

残りの流量の他の変換方法です。

張宇鋒（@someblue）：呂総さん、動画サイトの収益モデルについて、営業時間はどう思いますか？

エキサイトネットCEOの呂文生氏：動画サイトの有料モデルは、従来のデジタルリリースモデルであり、成熟したビジネスモデルである。

広告モデルは規模化された収益を実行します。まだしばらく待たなければならないかもしれません。

広告主にその価値を本当に意識させるには、プロセスが必要です。

胡祥宝(@taiyangfeixue)：奇芸に対してこのようにhluモードを堅持することはどう思いますか？大いにやりがいがありますか？

感動ネットCEOの呂文生：HULUモードは本質的にインターネットテレビのモードであり、ビデオインターネットではなく、良いモデルであるが、資源に対する依存度は非常に大きい。

将来はビデオ業界の成功モデルの一つにもなると信じています。

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今年は動画サイトの高速発展の年です。必ずどんな危険をもたらすのでしょうか？

動画業界の競争はますます理性的になりました。

皆さんは上場を目指しています。上場によってもたらされるのは規範化された運営です。

隠患は昔の「戦国時代」より小さいと思います。

ビデオ業界は5年間発展しました。財務諸表を追求するのは必然的な選択です。

張伯鑫(@daxiongdeshige)：お聞きしたいのですが、現在の動画サイトにはどのように三俗的な内容の動画が流されていますか？目を引くために、より多くの広告費がかかりますか？今日の感動ネットのトップページはまだですか？

ネットCEOの呂文生氏：三俗の内容はインターネット上に広く存在しています。特に一部の従業員が流量を求めていますが、ビジネスモデルを三俗の内容の上に構築する動画サイトはないと信じています。

少なくとも、私個人はよく不適切な内容の取替えを要求します。

張宇鋒（@someblue）：中央ネットワークテレビも株改革をしていると聞いていますが、上場準備ができています。多くの動画サイトが発売されています。

感動ネットCEOの呂文生さん：動画サイトが続々と登場しているのは業界にとってもいいです。成熟と規範を意味しています。

ビデオ業界はもともとゼロとゲームではないので、他のサイトが発売されるのは興奮ネットにとってプラスの影響です。

みんなで一緒に市場のマンモスを大きくすることができるのが根本です。

趙研_漫才師(@superseven)：買い物とゲームの相性。

この付加価値サービスは新しい方式を開拓したいですか？それともこの2つの方法ですればいいですか？

増値の面では試しに帰りますが、基本的には外部と協力して行います。

実は付加価値サービスがもっと多いのはやはりウェブサイトの位置付けによってです。

ネットの位置付けを感動させますか？それとも北上します。

私たちは彼らに合う付加価値モデルを見つけたいです。

レイ建平（@skyyloi）：他の動画サイトに比べて、ネットは常に不安定で、高層の離職が絶えないように見えます。

すみません、チームが不安定な状況の下で、どうやって新しい業務を展開しますか？

興奮ネットCEOの呂文生：ここ数ヶ月、確かに業務を調整しました。これは人の出入りが頻繁な原因の一つです。

興奮網を離れる人は優秀な才能がありますが、適切な職場で適切な役割を果たすことができるかどうかは、企業ごとに直面する問題です。

ネットが高すぎて業績と承諾を重視しすぎて、管理が厳しすぎるのも原因の一つかもしれません。

郭暁峰（@nirvana）：呂総さん、2011年の目標は何ですか？

エキサイティングネットCEOの呂文生さん：2011年の感動ネットのキーワードは「業績」です。私達はずっと有料と広告モードの二足歩行で、多様な収入も私達の目標の一つです。

私たちは有料VOD業務と携帯電話の動画業務を強化します。

ポータルのブランドと流量アップもコアな仕事の一つです。

ネットの発展パターンはずっと独特です。

胡祥宝（@taiyangfeixue）：動画サイトの分野における政策的な融資と海外融資のメリットと弊害はどう見られますか？

ネットのCEOの呂文生さん：インターネットは今日まで発展しました。資本の所有制属性はもう一番重要ではないです。

融資の上で、私達はすべての制度の方面の好みがなくて、全く商業の行為です。

姚洪喜（@zhijian）：優酷奇芸などは有料ビデオ業務を考えています。エキサイティングネットは他のサイトの競争に対応するためにどんないい措置がありますか？具体的に紹介してください。

エキサイトネットCEOの呂文生：ネットは有料業務に従事してもう5年になりました。有料のユーザーはどこにいるかもっと分かります。

私たちも内容について差別化します。ハリウッドの業者と接触した方が、有料業務に協力したいです。

もちろん、過去に正版を堅持してきたのも、強力な映画メーカーと協力できるメリットです。

私は従来から映画とビデオは違っていると思っています。

初期の動画サイトはすべて映画とテレビでスタートしました。ネットも例外ではありません。

しかし、興奮ネットは自分をメディアサイトに位置づけています。私たちは映画を主とする長い映像を堅持すると同時に、ニュースを中心とした短い動画を通じて社会的影響力を高めたいです。

広告主は広告を映画の内容に貼ると同時に、ニュースビデオを通じて自分のブランドを宣伝すると信じています。

したがって、絶対的な長い動画と短い動画の対立は存在しません。ただし、各サイトは自分の資源優勢によって、違った重点を持っています。

スパイダーのライセンス-V(@mobileexplorer)：動画サイトの広告収益の方向性の表現はすでに山のようです。

感動ネットCEOの呂文生さん：動画サイトの広告モデルが芽生えたばかりで、山枯らしの問題は存在しません。

資本市場は動画サイトの定価を提示することができます。

広告モデルの未来は限らないです。広告主がビデオサイトに規模の予算を投入する日は近い将来になると信じています。

智超(@ZHICHAO)：有料のユーザーはどこにいますか？どの年齢層がどのような内容を重視していますか？

感動ネットCEOの呂文生：

有料コンテンツはやはり高品質の映像コンテンツに集中しています。

有料は実は差別化の選択であり、この部分のユーザーはピラミッドの一角であり、中国ではB 2 Cの有料業務はB 2 Bの広告規模を超えているに違いない。

しかし、有料業務の爆発は、テレビ端末と携帯端末で実現されると信じています。

李志陽(@lzy 111848)：これらの第一の根拠はどこから来ていますか？

感動ネットCEOの呂文生氏：携帯電話の動画は第一で、運営者の毎月のゲートウェイのデータ報告を調べることができます。

VOD有料業務は第一に私達の収入規模を根拠としています。