財務用語：財務計画

企業は貨幣形式で計画期間内の資金の取得と運用及び各経営収支及び財務成果を見込む書面を作成する。それは企業経営計画の重要な構成部分は、財務管理、財務監督を行う主な根拠である。財務計画は生産、販売、物資供給、労働賃金、設備修理、技術組織などの計画をもとに作成したもので、その目的は財務管理上の奮闘目標を確立するためであり、企業内で経済責任制を実行し、生産経営活動を計画どおりに調整し、増産と節約の潜在力を掘り起こし、経済効果を高めることである。

財務計画のプログラムを作成する

1、企業最高管理当局が財務決定に基づいて一定期間の経営する目標として、各級、各部門に計画指標を下達する。

2、各級、各部門は計画指標の範囲内で、本部門の予算案を作成する。

3、財務部門または予算委員会が各部門の予算案を審査し、調和がとれる総予算をまとめて作成し、企業の責任者、取締役会の承認を報告する。

4、承認された予算を各級、各部門に提出して実行する。

財務計画の作成方式

1、固定計画、つまり計画期間の一定の経営水準によって作成された財務計画である。

2、弾力性のある計画、つまり計画期間内のいくつかの経営水準に基づいて作成した伸縮性のある財務計画である。

3、スクロール計画、つまり継続的な方式で計画期間を常に一定の長さの財務計画を維持させる。

4、ゼロベースの計画、つまり計画期間内の指標は元の基礎から出発するのではなく、ゼロを起点として、各指標が達成すべきレベルを考慮して作成する財務計画である。

財務計画の内容

中国では、国営企業の財務計画の主な内容は、生産経営活動における各種収入、支出、損益状況、製品コスト（各種の主要製品の単位コスト及び製品コストに比べて前年の減少率と減少額）と費用予算、純収入の分配と損失の補填、企業と国家予算の納付、拠出関係、流動資金源と占用及び回転状況、特定基金の拠出、使用及び企業の法に基づく利潤の手配を含む。企業財務計画は国民経済計画と国家予算を編成する重要な根拠である。

財務計画を作成する原則は：

1、企業の主要財務収支活動は、国家計画の企業に対する指導を体現し、国家政策、法令の各規定に適合していなければならない。

2、各指標は従業員の増産と節約を促し、経営管理の積極性を改善するとともに、確実な措置を講じてその実現を保証しなければならない。

3、財務計画の各指標は企業のすべての生産経営活動に適応し、他の各項目の計画と協調して一致しなければならない。

4、年度、四半期、月次ごとに財務計画を作成し、月次四半期、四半期を守る。

西側諸国で実施されている企業財務計画には、長期、短期投資計画、および資本調達と配当、社債利息支払計画が含まれている。