豪華ブランドが中国市場でどうやって「三人坊主」の飲食問題を解決しますか？

さようなら

美百貨は香港九龍倉グループの高級ブランドチェーンです。

アメリカDRC楽善基金会理事、高級品研究専門家の胡倹強氏によると、俊思グループはかつて米百貨店と同じ集団に所属していた。当時は国内最大の高級ブランド代理店であった。美美百貨の台頭はこの「兄弟」の献身的な協力から切り離せない。

今、ジュンスグループは自分でも多くの高級ブランドの代理権を失いました。美しい百貨は自然に影響を受けます。

胡倹強表示、美しいです。

ベテランマーケティング企画者の穆峰氏も「現在、百貨店と消費者、

「各高級品ブランドは直営に転向しています。これは大きな流れです。」

聯縦智達ブランド管理コンサルティング会社の崔洪波最高経営責任者は、高級品ブランドは専門店を開設するというやり方が一般的で、「第一線の都市の高級品ブランドは独立店と旗艦店を開設する傾向がますます強まっている。

デパートは場所を選ぶ以外に競争力があります。そうでなければ、徐々に補完的な販売ルートに転換します」と話しています。

崔洪波氏は、運営モデルを変えてこそ、美しい百貨店が新しく生まれると述べました。

聞くところによると、美しい百貨はすでに時代と共に発展し始めて、そのモデルチェンジは重慶から始まります。

それは1億元を投資して、“変顔”を閉じて、現地で5年間の百貨店の経営パターンを終了して、“ブランドの旗艦店＋百貨”に転換すると発表しました。

「水があればなんとかなる」という別れの野望

実際、多くの高級ブランドは中国の強いぜいたく品の海外消費能力に驚きながら、すでに中国国内での「暗渠」を開始しました。

2008年1月に上海瑞信時計有限公司の代理権を回復すると発表しました。2008年には、歴代グループの紳士服ブランド登喜路は温州、寧波、杭州地区の代理権を段階的に回収しました。同年9月に、エフェピークグループのブランドChloseは香港代理店I.Tグループの代理店によって運営された店舗は蘇州だけになりました。

Coachは代理店のジュンスグループから中国の小売業を回収したのは2008年9月からで、2009年4月1日までに全部完成しました。

5つの観光小売店だけを残して、第三者の小売店が運営します。

Coachによると、ジュンスグループは依然としてCoachに物流、倉庫、技術面の協力を提供している。

このように、贅沢なブランドと代理店のこのような「合意」の「別れ」の過程は苦しみと言えます。長い期間が必要です。

しかし、すべてのパートナーがこのように期限が切れたら平和に「別れ」できるわけではない。

業界内で注目されている事件は、2008年初めに5年間協力した後、上海国瑞信時計有限公司の代理権を回復すると発表しました。

双方は言い争いを続け，裁判沙汰になった。

世界の赘沢ブランドのここ二年来の発展戦略を振り返ってみると、少なくとも1/3の赘沢ブランドはすでに中国で代理店をキャンセルして、中国で直接経営することを选びました。ほとんどの人は一つの问题を闻いています。

これについて専門家は分析しています。まず、贅沢なブランドはなぜ「別れ」を選んだのですか？贅沢なブランドは直営店を選ぶ一番の原因は代理店とブランドの利益の出発点が違っています。前者は短期利益の最大化を追求しています。後者はブランドイメージの最大化を追求し、その上で利益を追求しています。

したがって、共同生活は共生していますが、贅沢なブランドと代理店の利益はゲームをしたことがありません。

一方、中国経済の発展と生活の改善に伴って、一部の国民は贅沢な生活に対する追求がますます激しくなっています。

2010年の胡潤財産報告によると、中国大陸には140人の百億長者と1900人の十億長者がいます。

中国大陸の千万元級以上の富豪の平均年齢は39歳で、海外より15歳若く、財産の成長速度が速いです。

これらの富豪は平均3台の車を持ち、4.4枚の腕時計を持ち、年間平均170万元を消費している。

この大きなケーキは高級ブランド「独呑」の野望をあらわにしているに違いない。

また、専門家によると、これらの高級ブランドにとって、早い年に中国市場に進出した時、代理店に依存していた状況も一時的な措置に過ぎないという。

2004年以前は、中国市場の規制が多く、最初に規模の大きい民間貿易会社を大量に批准したのは贅沢ブランドとなり、中国市場に進出する先遣部隊となりました。これらの代理店は中国市場に詳しいです。

その時、代理店と高級ブランドの提携のモデルは普通です。ブランドは一定の割引で代理店に売って、代理店は店を開くコスト、人員募集などを担当しています。ブランドは店のイメージに支持を与えて、代理店は在庫を処理して、ある地区の経営権を有しています。

中国では並行輸入に関する制限もなく、一つのブランドが同時にいくつかの代理店を持っていることも珍しくありません。

例えば、90年代に中国に来たジェニアはその中の一つです。

当時、このイタリアのファッションブランドは五つ星ホテルに店舗を構えていました。中国に出張に来た外国人に商品を売りました。現地パートナーの温州夏夢会社を見つけました。

夏夢は中国に入るのを手伝って、1991年から、ジェニアの中国での売上高は毎年20%のスピードで伸びています。今は中国は世界第4位の市場です。

今日になって、ブランドは市場でいくつかの経験を乱用して、回収の段階になりました。

業界関係者によると、代理店を避けて差額を取り戻すことができる一方、ブランドは小売業のレベルに入ることができ、ブランドの高いイメージを守ることができるという。

このようなやり方は直接代理店の心理の深刻なアンバランスを招いて、彼らの角度から見て、1つの市場を育成して長い投入期間を必要として、宣伝の普及、店先の装飾、商品を売り出して、前の数年は何千万元を投資してすべてとても正常です。

残念なことに、ブランドは商品の供給源を掌握していますので、代理店はブランドの前でいつも弱い立場にあります。

「明修桟道」の硝煙

「転ばぬ先の杖」の「暗算陈仓」から「大刀広斧」の「明修桟道」まで、中国の赘沢ブランドのチャネル戦の硝烟はますます浓くなりました。

ある業界関係者によると、現在、インドなど新興の高級品市場は中国の古い道を繰り返しているが、中国市場はすでに高級ブランドの直営段階にあるという。

2010年4月末のある日、LVは中国内地の7番目の旗艦店にオープンしました。

大型高級ブランドは中国市場で大きく前進しています。

これに先立ち公開された一部のデータによると、Emenegild o Zegnaは北京上海でより多くの店舗を開設する計画で、Burberryは毎年中国で4-6店舗をオープンする予定で、LVは中国で年平均2店舗をオープンする予定で、Pradaは中国で15店舗の目標を達成する予定で、Gucciは毎年3-5店舗を新設したいとしています。

ベルンの報告によると、2010年の8ヶ月前に中国で80の高級品店がオープンしました。

実際、この代理権の回復の背後には、贅沢なブランドの中国での発展パターンが大きく変化したことを反映して、贅沢なブランドはすでに「受動的な販売」から積極的に出撃しています。バーバリーは代理権を回復します。

バーバリーがKwok Hang Holdingsと新たに契約したことにより、バーバリーは7000万ポンドの現金を出資してKwok Hang Holdingsの大陸にある50の店舗と同社の85%の株式を買収する計画だという。

代理店が「バイヤー」からパートナーにアップグレードするには、高級品業界のベテランは、バーバリーの国内市場での店舗拡大を加速させると考えています。

同関係者によると、代理店はブランドの代理権を取得して店舗を開設し、一つの商品を入荷するだけで数百万元に達することが多い。また、代理店は店舗の賃貸料、従業員の給料などの日常的な運営費を負担しなければならず、高い投入は代理店に店舗を扱う際には慎重さを旨とし、これは贅沢ブランドのさらなる拡大を制約している。

ブランドのメーカーは代理権を回収して、更に協力モードを転換すると同時に、ブランドのメーカーもマーケティングの面で「受動的な販売」を主動的に攻撃するようになりました。

また、代理権を回収した後、ブランドのメーカーは代理店の「中間費」を継続的に支払わなくてもいいです。この部分の費用は「移行」ブランドの利益に戻り、ブランド拡張の資本として支えられます。

「開店よりも、中国の要素を取り入れてこそ、贅沢なブランド力の中国市場のシンボルです」

楽天銀泰百貨店の兪光華会長は、ブランド商が市場の中でもっと多くの店舗をオープンしても、欧米や日本などの市場で売られている商品を大量にコピーしただけだと述べました。

現在、多くの高級ブランドはすでに欧米や日本市場に対応するように中国市場に対応し、現地の文化の内包に溶け込んだ商品を発売し、現地のデザイナーと契約しました。

先日、中国市場に18店舗の高級ブランド「エルメス」が、9月に中国で新たなブランド「上下」を発売すると発表しました。

聞くところによると、「上下」は「中国ブランド」で、中国の伝統工芸と文化に基づいて製造し、中国の設計チームによって中国で研究開発と生産されます。

エルメス北亜区の取缔役総経理はインタビューに対し、「上下」ブランドの初めての店は上海に设けられ、食器や家具など中国の伝统文化をテーマにした住宅制品を主に贩売すると述べました。

中国のラグジュアリー市場の「急成長」に伴い、ぜいたくブランドと中国市場の結びつきはますます緊密になってきた。

バーバリーのBlack LabelとBlue Labelは中国の香港と日本だけで発売されているということです。

また、カウボーイ服装企業の利恵商業有限公司（Levi Strauss&Co）も今年中国ブランドを発売する予定です。

「三人坊主」の飲み水問題

注目すべきは、今、高級ブランドとの「別れ」を余儀なくされた代理店はどうすればいいですか？「水を飲む」問題は生存の一番大事なことです。

インタビューでは、記者は、代理店が自分のブランドを作り始め、業界で良い評判を持つことを望んでいるという状況を了解しました。

いくつかの賢い代理店はよくブランドの代理店が終わる前に、新しいブランドについて話しました。

もっと直接的なのは「乙」から「甲」になることです。

最も有名な例はもちろん1987年に5000万ドル以上でフランスブランドの都彭本社を買収した代理店ディソンが創設したものです。

中国では、代理店がブランドを買収する例もちらほら見られます。

しかし、十分に強力なブランドを買収して、強制された状況から脱却することは、ほとんどの代理店にとっては夢でしかない。

同時に、もう一つの代理モデルの贅沢品小売業――高級品総合店も密かに拡張している。

2009年10月に設立された高級品総合店ブランドのCASA MILANOは上海、大連で3店舗をオープンした後、5日の駐機場（G 5）に広州市場で初めてのお店をオープンします。

贅沢品の重要なチャネルの一つであるOUTTLETSも頻繁に動作します。

広州友誼集団が長隆と共同でブランドディスカウントストア、麗柏広場に投資して国際ブランドディスカウントストアの建設を計画したと発表した後、中国の高級品OUTETSブランドバレエレインプロジェクトもスタートした。

専門家によると、将来、専門の高級品チェーンが次々と出現するという。

例えばDRCは世界初の高級品機能靴の専門チェーンとなり、世界健康靴第一ブランドのDr.

2011年1月10日に金融街ショッピングセンターの旗艦店がオープンしました。DRCレイアウトは中国の重要な一歩です。

これまで中国のぜいたく品の販売に関心を持っていた専門家の陳氷氏も、ぜいたく品の消費ルートは多様化するとしており、「ぜいたく品が最も重要な理由の一つは販売ルートの制限にあり、ぜいたく品の資源を誰が掌握できるかが勝利する」と述べました。

彼は、税関総署54号令などの関税政策の後、国内の高級品市場は爆発的な成長を迎えると述べました。

ルートから言えば、高級品市場は専門店、ネットショッピング、高級品総合店、OUTETSなどの多くのルートで市場を奪い合う局面を形成します。

観察する

贅沢なブランド戦略の移転の背後には、中国市場に対する贅沢なブランドの積極的な出撃がルートレベルを満たしていない。多くの高級ブランドはすでに生産段階に触角を伸ばしている。

ブランドイメージを重視し、多くの消費者が「中国製」を完全に受け入れていないにもかかわらず、利益の最大化によって、多くの高級ブランドが続々と工場を労働力コストの比較的低い中国などの国に移転している。

2000年から9割以上の工場を労働力のコストが比較的低いアジア国家に続々と移転してきた。

移転が完了した翌年には、効果が現れ始めました。

Coach商品の総合粗利益率は64%に達し、LVの62%を超えています。

労働力のコストが下がるにつれて、この数字はますます近年の77%まで上昇しています。

これに対して、あるビジネス専門家によると、国内市場でのCoachの評判はLVに及ばず、製品ラインの定価も低く、このような高い粗利率が得られ、生産コストの圧縮のおかげだという。

工場を労働力のコストが比較的低い市場に移しても、Coachは会社の将来の展望に自信を持っています。

Coachの市場報告によると、2013年までに、中国内陸部、香港とマカオ地区の高級手提げ袋とアクセサリー市場の規模は25億ドルを超える可能性があり、現在の12億ドルの売上高をはるかに上回っています。

統計によると、世界トップの高級ブランドの中で、80%ぐらいが中国市場に進出しました。

中国の一部の省や市では、高級品ブランドを導入するために、一部のデパートは内装などの「お金を割く」方式を採用して、高級ブランドを誘致しています。

業界関係者によると、高級ブランドは中国で代理権を回収し、布工場は店を開き、利潤空間を高める以外に、さらに中国の高級品市場の発言権を掌握する可能性があるという。

世界の贅沢なブランドは中国で開拓され、すでに自主的な成長時代に入っています。

「明修桟道」の硝煙

「転ばぬ先の杖」の「暗算陈仓」から「大刀広斧」の「明修桟道」まで、中国の赘沢ブランドのチャネル戦の硝烟はますます浓くなりました。

ある業界関係者によると、現在、インドなど新興の高級品市場は中国の古い道を繰り返しているが、中国市場はすでに高級ブランドの直営段階にあるという。

2010年4月末のある日、LVは中国内地の7番目の旗艦店にオープンしました。

大型高級ブランドは中国市場で大きく前進しています。

これに先立ち公開された一部のデータによると、Emenegild o Zegnaは北京上海でより多くの店舗を開設する計画で、Burberryは毎年中国で4-6店舗をオープンする予定で、LVは中国で年平均2店舗をオープンする予定で、Pradaは中国で15店舗の目標を達成する予定で、Gucciは毎年3-5店舗を新設したいとしています。

ベルンの報告によると、2010年の8ヶ月前に中国で80の高級品店がオープンしました。

実際、この代理権の回復の背後には、贅沢なブランドの中国での発展パターンが大きく変化したことを反映して、贅沢なブランドはすでに「受動的な販売」から積極的に出撃しています。バーバリーは代理権を回復します。

バーバリーがKwok Hang Holdingsと新たに契約したことにより、バーバリーは7000万ポンドの現金を出資してKwok Hang Holdingsの大陸にある50の店舗と同社の85%の株式を買収する計画だという。

代理店が「バイヤー」からパートナーにアップグレードするには、高級品業界のベテランは、バーバリーの国内市場での店舗拡大を加速させると考えています。

同関係者によると、代理店はブランドの代理権を取得して店舗を開設し、一つの商品を入荷するだけで数百万元に達することが多い。また、代理店は店舗の賃貸料、従業員の給料などの日常的な運営費を負担しなければならず、高い投入は代理店に店舗を扱う際には慎重さを旨とし、これは贅沢ブランドのさらなる拡大を制約している。

ブランドのメーカーは代理権を回収して、更に協力モードを転換すると同時に、ブランドのメーカーもマーケティングの面で「受動的な販売」を主動的に攻撃するようになりました。

また、代理権を回収した後、ブランドのメーカーは代理店の「中間費」を継続的に支払わなくてもいいです。この部分の費用は「移行」ブランドの利益に戻り、ブランド拡張の資本として支えられます。

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「開店よりも、中国の要素を取り入れてこそ、贅沢なブランド力の中国市場のシンボルです」

楽天銀泰百貨店の兪光華会長は、ブランド商が市場の中でもっと多くの店舗をオープンしても、欧米や日本などの市場で売られている商品を大量にコピーしただけだと述べました。

現在、多くの高級ブランドはすでに欧米や日本市場に対応するように中国市場に対応し、現地の文化の内包に溶け込んだ商品を発売し、現地のデザイナーと契約しました。

先日、中国市場に18店舗の高級ブランド「エルメス」が、9月に中国で新たなブランド「上下」を発売すると発表しました。

聞くところによると、「上下」は「中国ブランド」で、中国の伝統工芸と文化に基づいて製造し、中国の設計チームによって中国で研究開発と生産されます。

エルメス北亜区の取缔役総経理はインタビューに対し、「上下」ブランドの初めての店は上海に设けられ、食器や家具など中国の伝统文化をテーマにした住宅制品を主に贩売すると述べました。

中国のラグジュアリー市場の「急成長」に伴い、ぜいたくブランドと中国市場の結びつきはますます緊密になってきた。

バーバリーのBlack LabelとBlue Labelは中国の香港と日本だけで発売されているということです。

また、カウボーイ服装企業の利恵商業有限公司（Levi Strauss&Co）も今年中国ブランドを発売する予定です。

「三人坊主」の飲み水問題

注目すべきは、今、高級ブランドとの「別れ」を余儀なくされた代理店はどうすればいいですか？「水を飲む」問題は生存の一番大事なことです。

インタビューでは、記者は、代理店が自分のブランドを作り始め、業界で良い評判を持つことを望んでいるという状況を了解しました。

いくつかの賢い代理店はよくブランドの代理店が終わる前に、新しいブランドについて話しました。

もっと直接的なのは「乙」から「甲」になることです。

最も有名な例はもちろん1987年に5000万ドル以上でフランスブランドの都彭本社を買収した代理店ディソンが創設したものです。

中国では、代理店がブランドを買収する例もちらほら見られます。

しかし、十分に強力なブランドを買収して、強制された状況から脱却することは、ほとんどの代理店にとっては夢でしかない。

同時に、もう一つの代理モデルの贅沢品小売業――高級品総合店も密かに拡張している。

2009年10月に設立された高級品総合店ブランドのCASA MILANOは上海、大連で3店舗をオープンした後、5日の駐機場（G 5）に広州市場で初めてのお店をオープンします。

贅沢品の重要なチャネルの一つであるOUTTLETSも頻繁に動作します。

広州友誼集団が長隆と共同でブランドディスカウントストア、麗柏広場に投資して国際ブランドディスカウントストアの建設を計画したと発表した後、中国の高級品OUTETSブランドバレエレインプロジェクトもスタートした。

専門家によると、将来、専門の高級品チェーンが次々と出現するという。

例えばDRCは世界初の高級品機能靴の専門チェーンとなり、世界健康靴第一ブランドのDr.

2011年1月10日に金融街ショッピングセンターの旗艦店がオープンしました。DRCレイアウトは中国の重要な一歩です。

これまで中国のぜいたく品の販売に関心を持っていた専門家の陳氷氏も、ぜいたく品の消費ルートは多様化するとしており、「ぜいたく品が最も重要な理由の一つは販売ルートの制限にあり、ぜいたく品の資源を誰が掌握できるかが勝利する」と述べました。

彼は、税関総署54号令などの関税政策の後、国内の高級品市場は爆発的な成長を迎えると述べました。

ルートから言えば、高級品市場は専門店、ネットショッピング、高級品総合店、OUTETSなどの多くのルートで市場を奪い合う局面を形成します。

観察する

贅沢なブランド戦略の移転の背後には、中国市場に対する贅沢なブランドの積極的な出撃がルートレベルを満たしていない。多くの高級ブランドはすでに生産段階に触角を伸ばしている。

ブランドイメージを重視し、多くの消費者が「中国製」を完全に受け入れていないにもかかわらず、利益の最大化によって、多くの高級ブランドが続々と工場を労働力コストの比較的低い中国などの国に移転している。

2000年から9割以上の工場を労働力のコストが比較的低いアジア国家に続々と移転してきた。

移転が完了した翌年には、効果が現れ始めました。

Coach商品の総合粗利益率は64%に達し、LVの62%を超えています。

労働力のコストが下がるにつれて、この数字はますます近年の77%まで上昇しています。

これに対して、あるビジネス専門家によると、国内市場でのCoachの評判はLVに及ばず、製品ラインの定価も低く、このような高い粗利率が得られ、生産コストの圧縮のおかげだという。

工場を労働力のコストが比較的低い市場に移しても、Coachは会社の将来の展望に自信を持っています。

Coachの市場報告によると、2013年までに、中国内陸部、香港とマカオ地区の高級手提げ袋とアクセサリー市場の規模は25億ドルを超える可能性があり、現在の12億ドルの売上高をはるかに上回っています。

統計によると、世界トップの高級ブランドの中で、80%ぐらいが中国市場に進出しました。

中国の一部の省や市では、高級品ブランドを導入するために、一部のデパートは内装などの「お金を割く」方式を採用して、高級ブランドを誘致しています。

業界関係者によると、高級ブランドは中国で代理権を回収し、布工場は店を開き、利潤空間を高める以外に、さらに中国の高級品市場の発言権を掌握する可能性があるという。

世界の贅沢なブランドは中国で開拓され、すでに自主的な成長時代に入っています。

「三人坊主」の飲み水問題

注目すべきは、今、高級ブランドとの「別れ」を余儀なくされた代理店はどうすればいいですか？「水を飲む」問題は生存の一番大事なことです。

インタビューでは、記者は、代理店が自分のブランドを作り始め、業界で良い評判を持つことを望んでいるという状況を了解しました。

いくつかの賢い代理店はよくブランドの代理店が終わる前に、新しいブランドについて話しました。

もっと直接的なのは「乙」から「甲」になることです。

最も有名な例はもちろん1987年に5000万ドル以上でフランスブランドの都彭本社を買収した代理店ディソンが創設したものです。

中国では、代理店がブランドを買収する例もちらほら見られます。

しかし、十分に強力なブランドを買収して、強制された状況から脱却することは、ほとんどの代理店にとっては夢でしかない。

同時に、もう一つの代理モデルの贅沢品小売業――高級品総合店も密かに拡張している。

2009年10月に設立された高級品総合店ブランドのCASA MILANOは上海、大連で3店舗をオープンした後、5日の駐機場（G 5）に広州市場で初めてのお店をオープンします。

贅沢品の重要なチャネルの一つであるOUTTLETSも頻繁に動作します。

広州友誼集団が長隆と共同でブランドディスカウントストア、麗柏広場に投資して国際ブランドディスカウントストアの建設を計画したと発表した後、中国の高級品OUTETSブランドバレエレインプロジェクトもスタートした。

専門家によると、将来、専門の高級品チェーンが次々と出現するという。

例えばDRCは世界初の高級品機能靴の専門チェーンとなり、世界健康靴第一ブランドのDr.

2011年1月10日に金融街ショッピングセンターの旗艦店がオープンしました。DRCレイアウトは中国の重要な一歩です。

これまで中国のぜいたく品の販売に関心を持っていた専門家の陳氷氏も、ぜいたく品の消費ルートは多様化するとしており、「ぜいたく品が最も重要な理由の一つは販売ルートの制限にあり、ぜいたく品の資源を誰が掌握できるかが勝利する」と述べました。

彼は、税関総署54号令などの関税政策の後、国内の高級品市場は爆発的な成長を迎えると述べました。

ルートから言えば、高級品市場は専門店、ネットショッピング、高級品総合店、OUTETSなどの多くのルートで市場を奪い合う局面を形成します。

観察する

贅沢なブランド戦略の移転の背後には、中国市場に対する贅沢なブランドの積極的な出撃がルートレベルを満たしていない。多くの高級ブランドはすでに生産段階に触角を伸ばしている。

ブランドイメージを重視し、多くの消費者が「中国製」を完全に受け入れていないにもかかわらず、利益の最大化によって、多くの高級ブランドが続々と工場を労働力コストの比較的低い中国などの国に移転している。

2000年から9割以上の工場を労働力のコストが比較的低いアジア国家に続々と移転してきた。

移転が完了した翌年には、効果が現れ始めました。

Coach商品の総合粗利益率は64%に達し、LVの62%を超えています。

労働力のコストが下がるにつれて、この数字はますます近年の77%まで上昇しています。

これに対して、あるビジネス専門家によると、国内市場でのCoachの評判はLVに及ばず、製品ラインの定価も低く、このような高い粗利率が得られ、生産コストの圧縮のおかげだという。

工場を労働力のコストが比較的低い市場に移しても、Coachは会社の将来の展望に自信を持っています。

Coachの市場報告によると、2013年までに、中国内陸部、香港とマカオ地区の高級手提げ袋とアクセサリー市場の規模は25億ドルを超える可能性があり、現在の12億ドルの売上高をはるかに上回っています。

統計によると、世界トップの高級ブランドの中で、80%ぐらいが中国市場に進出しました。

中国の一部の省や市では、高級品ブランドを導入するために、一部のデパートは内装などの「お金を割く」方式を採用して、高級ブランドを誘致しています。

業界関係者によると、高級ブランドは中国で代理権を回収し、布工場は店を開き、利潤空間を高める以外に、さらに中国の高級品市場の発言権を掌握する可能性があるという。

世界の贅沢なブランドは中国で開拓され、すでに自主的な成長時代に入っています。