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株主と加盟者は、吉報を捨てて活路を求める。

2011/1/30 11:38:00 113

株主加盟業者は、吉報を捨てて活路を探す。


1月15日の吉報鳥「新鋭盛典」において、

吉報鳥

(0021545.SZ)会長の呉志沢は、直営、シリーズ押し、大店を開くと宣言しました。これは明日の二年間の重点すべきことです。

  


美しいビジョンとは対照的に、2010年の下半期から2011年1月にかけて、吉報社の従業員は続々と会社の株を減らしています。

このうち、2010年8月31日から9月27日までの間だけで、現金は2.9億元に達します。

減持リストの中で一番注目されているのは

吉報鳥

五大創始者の一葉慶来と呉志沢本人は、前者が一億元をカバーしています。

  


呉志沢はかつて非公開の場で他の株主が自分のことをしたいと言ったことがあります。

  


国内の同業者と国際高級ブランドのはざまに生存している吉報鳥は、製品ラインと豊富な製品シリーズを延長しており、より多くの服装の細分領域に入って市場シェアを向上させたいと考えています。

  


   

株主減持

  


1996年、30歳を過ぎたばかりの呉志沢さんは当時5センチの兄で同じ服装をしていた呉真生さん、呉文忠さん、陳章銀さんに電話して協力を相談しました。その後、呉志沢さんの納士会社、呉真生さんのです。

吉報鳥製衣会社

呉文忠と陳章銀のオースト製服会社は三社が合併して吉報鳥集団を設立しました。葉慶来は技術で株式を買いました。

この5人は吉報の鳥の5大創始者になりました。吉報鳥は温州で初めて伝統的な家庭経営パターンを破る服飾集団になりました。

  


呉志沢は何回も温州市の温州北区の服装企業を誘って、一緒に創業して大きくしましたが、婉曲に断られました。その責任者は自分の企業を放棄して一つのグループに合併するのはとても危険だと思います。

あの年、

ウォルマートとカルフール

大陸に初めてスーパーがオープンしました。ブランドがあるということを人々は初めて知っています。

数千社のアパレル企業は温州で蓄積され、機会を待っていますが、合併を望んでいません。

  


現在、何人かの大株主はほとんど管理を終了しました。

彼らは自分たちの産業を持っています。これらの減反株主の中で、明らかに脱退の兆しがあります。

  


工商登録資料によると、葉慶来は現在

上海宝鳥服飾有限公司

代表取締役は、同社だけでなく、吉報の上海OEM基地としてだけでなく、ブランド運営も担当しています。

 

 


吉報鳥

董秘方のウェーブレット自身も8万株以上減株したが、彼は「私も生活を改善したい」と説明した。

  


吉報の株価に対する短期的な衝撃が予想されず、1月6日から連日下落し、5日間の累計下げ幅は15.7%を超えた。

  


株主の減少による影響について、東興証券研究所の銀国宏氏は、一部の大株主の脱退は短期的には会社に対して一定の不利益をもたらし、主に一部の大株主の支配に反映された加盟企業もこれに伴って会社との業務提携を終了したと述べました。

長期的に見れば、会社の将来の経営決定の効率が上がるので、会社の発展にもっと有利です。

  


クリップ

縫って生きる

  


呉志沢さんはこの時の吉報の立場はサンドイッチの中間層のようです。国内の千軍万馬の同行者がいます。国際的な名札を持っています。

  


製品ラインと豊富な製品シリーズを伸ばすために、

高級男性のスーツ

起家の吉報が入ろうとしています。

男性のファッションとレジャーとスポーツの分野

2010年11月、吉報は1530万元の資金を持っています。上海比路特ファッション有限公司に増資した後、比路特会社の51%の株式を持って、絶対的な持ち株地位にあります。

比路特公司は主に中ローエンドファッションの生産と販売に従事しています。

  


2010年12月、吉報は1530万元を出資して上海雅楽ファッションの設立に参加し、その51%の株式を占めています。

雅楽ファッションは主に国際ブランドの中国エリアでの販売を代行しています。

既存のブランドのカバーを助けることができます。

吉報鳥、S.AN-GELO

主要都市の市場空白。

  


1月13日、吉報は上海名欧服飾47.2万株を買収し、名欧服飾総株価の19%を占めた。

名欧服飾所が経営するフランジ・詩頓ブランドは男性ファッションレジャー分野に属し、主な市場は西南と江蘇に集中しています。

  


同社は

レジャーとスポーツの分野

の発展はまだ始まったばかりで、すべてはゼロから出発します。

今後は更に多ブランドの発展戦略を実施し、適切なタイミングで、適切な価格を名欧服の持ち株比率に増加させることを排除しない。

  


複数のシリーズを展開するほか、新興国のマーケティング活動には、ファッションクラブを設立し、旗艦店や景観店を建設することも含まれる。

加盟業者を励ます「大店開き」も来年の重点計画だ。

  


2010年上半期には、急速な直営投資によって、会社の費用が上昇し、一部の直営店の収益状況がよくないため、直営ルートを収縮し、一部の赤字の直営店を閉鎖しました。

張志沢は加盟商に対して信頼しており、来年も加盟を奨励しています。彼は現地の状況に詳しいと思います。服装業界に対する認識がもっと深く、彼らと協力して新市場の導入コストを減らすことができます。

  


昔温州の貧しい県の永嘉、今は温州の北岸に沿って経済開発区を建てました。奥康、赤とんぼなど有名な商業ブランドはここから来ました。

吉報鳥グループ本社はこのグループの企業部落に位置しています。

現在、吉報鳥の生産現場では、毎日2000人以上の労働者が385の工程で服を作って、製品は全国各地の800余りのフランチャイズ専門店に送られています。

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