亨達靴業：革新が不敗の神話を作る

2月14日付青島ヘンダグループ有限会社は1984年に設立された民間企業で、ナイキ、アディダス、百麗など多くのブランドの競争の中で、隙間の中で27年間生きてきた。中国最大の製靴企業の一つとして、この企業は30%前後の成長率を維持している。ヘンダグループの王吉万理事長が「ヘンダは何度も市場危機を経験したが、ずっと生きてきた。肝心なのはすべてのモデルチェンジとアップグレードの間に逃していないことだ。モデルチェンジとアップグレードをタイムリーに完成させることは、この企業が生き残る根本的な原因だ」と述べたように。

技術革新：週辺産業圏の発展を牽引する

ヘンダグループの急速な発展を支える強力な推進力は、まず企業の技術革新に由来することは間違いありません。

ヘンダはイタリアの有名な設計家ファビエトを総デザイナーとして招聘し、パイノーモン、英コランなどの国際一流の革靴企業と技術的な協力を通じて、国内の先進的な企業技術センターを設立したという。2000年、企業技術センターは青島市市市級技術センターに認定され、2005年には省級技術センターの認証を受けた。

同時に、技術研究の需要に適応するために、会社は前後して800万元以上の人民元を投資し、現在国内外の一流の検査、検査設備を購入し、情報システムの構築を通じて、研究、生産、販売が一体となったシステム化運営を形成した。会社はまた広州、温州、泉州、成都など全国の有名な靴産業の最前線都市に新製品研究開発センターを設立し、科学研究ネットワークの建設を通じて、鋭敏で迅速な情報統合応用システムを形成した。

現在、企業はすでに26件の国家特許を持っており、会社の技術センターは業界と国家技術基準の16の製定に参加している。自主革新システムの稼働中、会社の毎年の新製品試作品種は5000種類以上に達し、毎年上場品種2000種類以上に転化している。

同時に、海外の大手製靴企業との協力の中で、ヘンダは導入、消化、吸収を通じて二次革新のシステム工学を行い、企業の研究開発レベルを迅速に向上させた。ヘンダは世界一の女性靴ブランドNINEWEST（九西）、米国パイノーモン、日本HUSKYなどの国際一流会社との協力を通じて、迅速にその一流の靴製造技術と研究開発理念を吸収し、その専門家との交流学習の中で、研究開発成菓を二次研究開発し、転化生産を転化して国内市場の需要に適応し、企業が吸収、転化、再革新する能力を強化した。

企業の持続的な発展の中で、亨達は国内外の資源を迅速に統合することを通じて、迅速に企業自身の科学研究の実力を昇格させるだけでなく、積極的に地域と同業界の科学研究の向上に貢献しています。2006年、亨達は省級技術センターの研究開発資源で、「青島亨達皮革研究所」を創立し、同業界資源を統合して開放的な研究を行い、研究開発成菓は山東半島地区の同業界に直接恩恵を与え、半島製靴産業圏の発展を迅速に牽引し、半島製靴産業圏の台頭に重要な役割を菓たした。

体製革新：企業プロセスの再構築を完成する

21世紀の市場競争はすでに単純な「資本経済」競争から「知本経済」競争に邁進し始め、市場経済の大潮の中で、経済一体化の激しい波に直麺して、どのように現在の市場の現状に適応することができて、亨達に長い盛衰しない運営モデルを維持させることができるかが急務となっている。ハンダ人が出した答えは株式製改革だ。

2003年、ヘンダグループは株式製改革を正式に完成し、社内で市場化運営を実施した。

従来の私営企業「内部大鍋飯」を財産権が明確で、優位性が補完され、国際的な現代企業グループ会社に変更した。

この改革の歴史を振り返ると、亨達董事長の王吉万氏は「ブランドは包装、イメージだけでなく、企業の実力の体現であり、ブランドの向上には内在的、新陳代謝的、持続可能な発展の企業メカニズムが必要だ」と深く感じている。

この理論に基づいて、王吉万は亨達グループで「企業プロセス再構築プロジェクト」を実施し、この作業センターをめぐって、亨達グループの戦略組織アーキテクチャの設計と部門の権利と責任の分解、企業情報化改造プロジェクト、財務管理分析システムと会計計算製御システム、企業全体の人的資源計画と管理モデルの導入、ブランドの向上と実施工事、企業の法律システムの建設、企業全体の管理システムの統合などの7つのプロジェクトを行い、2004年に3000万元余りを投資してERP情報管理システムを構築し、現代化した企業管理モデルを運用してプロセスを再構築し、科学的なプロセスメカニズムを運用して規範化管理を実現した。企業が職能を核心とする伝統的な体製からプロセスを核心とする現代化企業に順調に転換し、企業の核心競争力を全麺的に向上させることを保証する。{page_break}

ブランド戦略局：価値と品質の超越を実現する

2003年、亨達は展望的に国内競争相手のトランプ戦と低価格戦を振り切って、率先して国門を出てフランス国際ブランドグループと戦略協力関係を達成した。王吉万はブランドの核心競争力が広告ではなく、単純な技術ではなく、フランス国際ブランドグループのように革靴などのアパレル類の商品の研究開発、設計、ブランド運営、生産経営を専門にしている大手多国籍企業グループであることを深く感じた。

一流の国際人的資源、市場ルート資源、ブランド差別化資源と最先端の技術設備、ひいてはグローバル化の優位資源こそ亨達が重視しているものである。一時、米国、フランス、英国、イタリア、オーストラリア、イスラエル、日本、中国香港から来た世界トップクラスのデザイナー百人以上が集まって、ヘンダの今日の「世界トップレベルの意思決定、設計、研究開発の『脳』と『心臓』」を形成した。

互換性と蓄積、優位性の相互補完の戦略協力を通じて、王吉万は「アディリーナ」、「動力足」などの鳴り響く国際ブランドを成功裏に運営しただけでなく、同時に、フランス国際ブランドグループの世界での市場、ルート資源を借りて、私のために使い、最終的には自主ブランド「ヘンダ革靴」を世界市場の舞台の中央に推進することに成功した。

もし1回の協力がヘンダの「月に立って地球を見る」という広い視野を証明できなければ、「ヘンダ国際マーケティングネットワーク」を構築することは中国企業の国際化競争の古典的な例と言える。

国際マーケティングネットワークの確固とした構築により、ヘンダグループは市場の触角を世界市場の隅々まで伸ばした。ロシアは「ヘンダ（ロシア）貿易有限会社」を設立し、国際的に有名になった。その後、ロシアという「橋頭堡」を利用して、享達は東欧市場に進出した。ハンダグループは現在、フランス、イタリア、アメリカ、日本、中国香港、中東など20以上の国と地域に支社や事務所を設立している。

これらのタッチ市場の需要と流行最前線の神経末梢があれば、ヘンダはグループ全体の業績の有効な成長を収穫し、活性化させ、2000年に国際市場に輸出を開始して以来、ヘンダの輸出貿易額は毎年30%~40%の速度で増加し、企業の新しい経済成長点となり、厳しい貿易障壁を避けるだけでなく、ヘンダを本当の意味での国際化企業にすることもできます。

ブランド化戦略の運営は亨達にその価値と品質の超越を本当に完成させ、現在、亨達も苦労して払った後の累積的な価値の大きな成菓に利益を得ている。

慧谷を作る：モデルチェンジとアップグレードが全麺的に加速する

2009年3月上旬、ハンダグループはイタリアの会社と買収合併について相談し、協力の意向を達成した。ヘンダは買収を完了した後、イタリアにヨーロッパの研究開発と生産センターを建設する計画だ。

ヘンダ側は、買収は主に研究開発サービスのためであり、海外市場のシェアを拡大するためだけではないと述べた。イタリアブランドを選んだのは、このイタリア会社の研究開発能力が高いからだ。中国の靴企業として、研究開発能力を高めるのは、あなたがしたいかどうかの問題ではなく、しなければならない問題です。

現在、亨達人は「慧谷建設を中心とする」戦略の創始を実践しており、資本を借りてグループ全体の上場の道を歩み始めている。

「亨達慧谷」という革新戦略の提出と実施は、亨達グループが国際靴業の発展傾向を総括し、リードし、中国靴業業界の産業進級と構造調整を積極的に模索し、実践する知恵型戦略計画であることが分かった。その実施は、ヘンダグループの飛躍的なリーン発展を予告するだけでなく、中国の靴企業が伝統型から知力型に転換するマイルストーンでもある。

亨達慧谷は亨達国際デジタル工業園を基礎とし、靴業をキャリヤーとし、創意産業とソフトウェア産業を核心とし、サービス経済を導きとし、国際最前線の情報、研究開発科学技術、運営モデル、人的資本、知識経済、資本運営の応用モデルを革新し、集積し、それによって本当に中国ひいては世界の靴業の発展をリードし、国内外の市場需要を創造し、満たす現代化「シリコンバレー」型の「慧谷」は、亨達がより展望的に効率的にグローバル化資源配置を行う必要があるだけでなく、勇敢に勝利する戦略体係を革新して今後の持続的で健全な発展を保障し、支持する必要がある。

亨達は9年前にすでに単純なOEM加工モデルを脱却し、研究開発と革新を通じて自主ブランドを発展させ、ODM（原始設計メーカー）のアップグレードを実現し、ここ2年は第3段階OBM（自社ブランドメーカー）に衝撃を与え、国際有名ブランドとの合弁協力、ブランドルートの共有を実現している。

ヘンダ慧谷建設は今回の転換の担い手であり、プロジェクト計画は2015年に完成する予定だ。

王吉万から見れば、亨達慧谷の建設は、亨達が3回目の転換を完成する鍵である。亨達グループは慧谷工業園区を設立し、亨達皮革研究所を設立することを通じて、このプラットフォームを利用して、国際一流の製靴企業、ハイテク大学、医学研究機構などとの連合を実現し、人間工学、歩態学、足跡学及び皮革製品、生産技術などを集中的に研究することを意図している。{page_break}

思考：中国の靴業界はどのようにモデルチェンジし、グレードアップするか

フォード・モーターの創業者ヘンリー・フォードは、革新しなければ滅亡すると言った。

革新の鍵は思考モデルの革新である。中国企業はいつも様々な革新を言っているが、実は結局は思考の革新である。思考上の革新がなく、すべての行動が行き交うと言える。中国経済の急速な発展、労働力や土地資源などの各種コストの上昇に伴い、中国の靴業界は産業のグレードアップと構造調整を切実に必要とし、知力の転換が早ければ早いほど、業界全体の発展は健康的で、持続的である。

しかし、かつて風景が無限だった「中国製」は2008年の世界金融危機の衝撃の下で苦痛な転換に直麺し始めた。

広東靴業を例にとると、過去1年間に閉鎖された企業には靴工場、関連材料工場、靴メーカー、靴貿易業者などが含まれており、規模は中小型を中心に、十数軒の千人以上の台湾係靴工場もある。これらの閉鎖企業の生産能力は広東省製靴業の10%~15%を占め、従業員15万~20万人に及ぶ。

注文数の増加は生産能力の増加、企業の悪性競争、価格戦にはるかに及ばない。

専門家によると、中国製靴業は産業のグレードアップを実現しなければ、価格戦という立ち後れた競争方式を変えなければ、本当の危機だという。今、靴業界が直麺しているいわゆる危機はさらに転機である。

しかし、「中国靴」が産業のグレードアップを実現するのは容易ではない。労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、原材料の値上げ、土地コストの上昇などの要素は、靴企業を軽装することができない。

明らかに、2011年に入ると、より多くの低コスト、低利益でスタートし、自主ブランドと技術の含有量が不足し、企業の核心競争力に欠けている中小靴製造企業はコスト優位性を失ったために倒産を加速させるが、大部分の管理規範で一定規模の靴製造企業は、業界の新しいシャッフルの始まりである。靴業もより迅速に良性発展の軌道に入るだろう。