社長はどうやって「許三多」を育てますか？

2007年のドラマ

基礎社員：ガイド＋承認

　　史今是许三多的第一个真正意义上的领导，可以说没有史今，也就没有许三多的军旅生涯，更没有许三多的成长和成就：是史今顶住压力，不惜与高连长顶撞，不惜与好朋友伍六一闹翻，而将许三多成功留在兵营;是史今的耐心和一次次的鼓励与引导，全身心地将钢七连的“不抛弃、不放弃”的精神传授给他，而最终使其理解和认可“不抛弃、不放弃”，并最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我!可以说，正是史今深刻把握许三多的特点，在许三多刚进入新的环境时，采取了恰当的引导方式，使许三多认可和理解团队文化，而最终使其走上高速成长快车道。

もちろん、初期段階の許三多に対して、馬の班長の善意の保護、それに五組で落ちぶれていないようにして、王団長の慧眼認識金、はっきりと許三多の必要と適任の職位を把握して、その成功のために保障を提供しました。

史今、馬班長と王団長の努力のもとで、許三多は最終的に優秀な兵士に成長させました。

史今、馬班長と王団長は許三多の育成に対して、人的資源管理に大きな啓発を与えました。基礎従業員、特に「許三多」のような基礎従業員にとっては、基礎能力が足りないために、早めに判断を下して、順を追って良い方向に誘導して、絶えず激励して、特に会社の文化を認めて理解させます。

管理者は必ず基礎従業員に対して、心の中は寛容で、期限を定めて良好な成長環境を創造して、苗を抜いて成長を助けることができなくて、保護に優れています。

優秀な従業員：圧力達成突破

許三多さんは鋼七連での訓練を経て、史今さんたちの育成のもとで一年余りの間に優秀な兵士に成長しました。そして残酷な試練を経て、優秀な兵士として老兵Aに入りました。

古いAの中で、許三多は袁朗のこの新しい指導を迎えました。外見は冷酷で、心がしなやかな人で、訓練方式は非情に近い指導です。

しかし、袁朗の全方位の高圧が絶望の環境の下で絶えない“苦難”を密封して、許三多の心理に対する正確な分析と把握に頼って、許三多の心理と能力の限界に耐えることを試練しているだけではなくて、最後にそれを精華の兵士に成長させて、どうしても袁朗の勇気と大胆さに感心させなければなりません。

もちろん、企業管理の中で、優秀な従業員に対して袁朗のように冷たいとは限らなくて、ここで強調するのは1種の圧力で、強調するのは“知形が一致します”です。

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「許三多」のような従業員は基礎従業員から優秀な従業員に成長し、会社のために一定の価値を創造し、重任を担うことができる。

管理者は苦労して、骨を折って、圧力を与え続けて、その能力の限界に挑戦して、絶えず能力の天井を突き破って、試練に耐えて、最終的には100人のエリートになります。

袁朗は管理を受けない人員に対して、たとえ掘り出してきたとしても、決して容赦しないでください。一部の人がいくつかの専門を持っているために彼の欠点を我慢することはできません。彼の優越感を大目に見て、再び圧力と挑戦に耐えられない優秀な従業員がエリート社員になることは不可能だと証明しました。

エリート社員：感情至上

試練を経て老Aの一員となった許三多は、すでにエリート兵となり、極めて厳しい任務を担うことができ、部隊には欠かせない人材です。

袁朗はこの時の許三多を大切にし、大切にしています。だから、三多が除隊の念を起こした後、自分の手当を彼に渡して、許三多の家で事故が起きた時、「お金は返すべきもので、たとえ前世を返しても返します」と言って、彼を古いAに残しておきます。

感情の人で、感情が至上でこの時に袁朗が許三多の方式に対応するのです。

同じように、企業の中のエリート社員に対しては、高給だけでなく、感情で人を引き止めます。

管理者はエリート社員に対する関心と関心は時間どおりに給料を支払うだけではなく、適時に報酬をアップするべきです。もっと多いのは彼の日常生活の中で彼を理解して、彼の個性、内心を理解して、彼の思想、困難に関心を持って、本当の感情で企業のエリート社員を残して、最後にそれを忠実なエリート社員に育成します。

今のビジネス社会において、人材は企業の根本であり、人材を掌握した者は競争に有利な地位にある。

資源が乏しい現代社会において、情報爆発のビジネス社会において、効率がますます重要になる現代競争の中で、人材を獲得し、適切な方法で人材を育成し、人材を残して企業が最終的に人材を持ち、競争力を維持する鍵となる。

許三多の成功過程は私達に大きな啓発を与えました。基礎従業員に対して、順応して指導し、見捨てずに保護し、会社の文化を認め、受け入れ、優秀な従業員に成長させます。

もちろん、一つのポイントを強調したいのですが、段階によって培養方法が完全に切り離されているわけではなく、交差があります。ただ、段階によって培養方法が違っています。

千年前に一度リードしました。百年前に一度立ち遅れましたが、今日は中国経済が貴重な発展チャンスを迎えました。産業興国はすでに中国の重要な国策の一つになりました。

近い将来、企業はより多くの職場の「許三多」を育成し、その企業をより競争力を持たせ、最終的に数万人の完璧な「許三多」と偉大な企業を育成し、大国の復興を助長することができると信じています。