雅宝路ブランドの国内販売はどこが難しいですか？

今年の

国際金融危機、ロシア側は「灰色の通関」に打撃を与え、ヤムチャの路上で大急ぎで道を切り開いている商店たちもだんだん苦しさに耐えられなくなりました。

転換は、経験しなければならない陣痛です。

雅宝路の取引先にとって、いわゆるモデルチェンジとは、引き続き東欧市場に進出するか、それともいっそのこと外商市場から撤退して、開発に移ることです。

ほとんどの雅宝路の対外貿易企業と珠江三角、長江デルタの外国貿易企業は明らかに違っています。彼らは海外の潮流の風向きに関心を持っています。自分のデザイナーがいます。

しかし、ブランドを操作する経験がありますが、この経験を中国市場に応用するには、雅宝路の企業にとってはまだ難しいです。

外転内は取引先と場所を簡単に変えるのではなく、二次創業に相当し、企業操作が過去から「注文、生産、出荷」というシンプルなモデルを完成することを意味し、前期調査、市場開拓、設計製品、ブランド普及、販売ルートの構築、さらには市場潜在ルールなどの問題に対応する複雑な工程になります。

まず、国内のアパレル市場の競争の激しさが明らかになった。

国産ブランドも国際ブランドも、新生力も業界の大物も、この市場を虎視眈々と狙っている。

中国人の目にはまったく馴染みのない新しいブランドが、いかに消費者に受け入れられ、愛されるかは、長い曲折の過程である。

以前の対外貿易のモデルは企業にとっては車に慣れていて、取引双方は契約を守って信用を言います。

国内市場を作るには、長期戦の準備が必要です。

調査によると、国内貿易をする小売企業は、最初の店から成熟した経営まで3年間かかります。もとは外国貿易をする企業は国内販売になります。この過程は3-5年かかります。

大量の出荷に慣れた大規模なリターンをする外国貿易企業にとって、経営者は前の段階の寂しさに耐えられます。

第二に、チャネルの困難。

ルートの問題はよく海外販売企業の国内販売への転入を妨げる核心的な問題である。

製品と企業は国内市場にブランド優勢がないので、更にルート優勢がないです。

伝統的なショッピングモールのチャネルを試水して、長い返済期間、各種の費用は彼らに資金の圧力と決済のリスクを感じさせます。

かつて専門家の提案がありましたが、国内市場のチャネルは多元化しています。外国貿易企業は国内市場でチャネルを作っています。一番重要なのはマッチングのルートを探すことです。

開発チャネルでは、外国貿易企業は、製品の特性と機能の異なる要求に応じて、異なるチャネルに適した製品を開発することが重要です。

また、人員の欠乏。

通訳、翻訳アシスタント、工場の荷為替担当者に会計を加えて、これは雅宝路の各会社の基礎的な従業員です。

北京東方恒美国際貿易有限公司の謝建良総経理が言っているように、お金に事欠かず、人が足りないと言っていますが、デザイナーが足りないと言っていますが、国内市場に入りたいです。

国内のマーケティングネットワークがなく、マーケティング人材がなく、市場普及能力がなく、よく海外販売から国内販売企業への転換が失敗に向かう主要な要因である。

原材料、労働力のコストの上昇などの環境要因も外回りの困難を招きますが、一部の雅宝路のブランドはすでに国内市場を企業の発展のもう一つの足と見なしています。

外での変化が予測できない今は、二足歩行だけが安定した発展の道だと考えられています。

彼らはもう持久戦の準備ができました。それでは、道中のご無事をお祈りします。