紡績服業の発展の積極因子を探しています。両会の代表委員は産業運行について話しています。

私たちは2011年に全国にいました。

今年の全国両会の開催期間に、私達はアンケートを紡織服装企業としての全国に配布しました。

応募締め切りまでに、私たちは21件の完全回答アンケートを回収しました。その中、19件のアンケートは全国人民代表大会の代表から来ました。二つのアンケートは全国政治協商会議の委員から来ました。

これらのアンケートから、業界のリーダーの力が今年の紡織服装業の発展に対する「直感」を感じました。

全国の「両会」という共同国事の大舞台で、彼らのいくつかの観点は、今年は産業の発展に影響を与えます。

彼らのいくつかの行動は、業界全体の発展にも役立つだろう。

調査の方向一：今年の企業の産業内投資意欲

問題1：2011年、企業は産業内の投資計画がありますか？（単一選択）

調査に参加した21人の代表委員のうち、18人が関連産業内の投資計画があるかどうかを選択しました。

代表委員の間では、今年の産業内の投資機会を全体的に見通しているということです。

産業内の投資計画がない代表委員を選んだのは、安徽航佳シルク有限公司の姚民理事長と湖南省の忘れられないグループの理事長羅ドルです。

今年上半期の運営状況を見て決定する代表委員は江蘇アジア萍会社の陸亜萍会長です。

各当事者のコメント：

姚民と：私達のシルクの業務は10年の中で、8年は赤字で、赤字ではない2年の中で、何ヶ月もなくて、10年平均して下りてきて、私達の毎年の損失額は150万元ぐらいです。

したがって、我々はさらなる投資計画を持っていません。

今、私達の目標は現状を維持することです。シルクの業務を続けているのは、第一に、私達はこれによって創業したので、この産業に対して感情があります。

第二の原因は、私たちの地元住民の就職を解決するために、安徽省の農村から来たのです。地元の村の支部書です。私たちのところにはたくさんの女性がいます。これらの人たちは就職が必要です。このような労働集約型企業が必要です。

第三の原因は、私達のシルクの業務もあまり売れないので、大きな流動資金が必要です。例えば、私達は毎年農民から原料を買い付けて3000万元を使っています。今の人は労働集約型の産業をあまりやりたくないです。それに、設備資産も大きいので、諦められないです。

問題二：

産業内投資計画があれば、どのような要因が企業の投資決定を促しましたか？（複数選択）

投資計画がない代表委員を明確に選んだ2人のほか、19人の代表委員がこの問題の調査に参加しました。

代表委員が最も多く選んだのは、「国内小売市場に自信がある」「産業全体の発展状況について楽観的」という二つの項目がそれぞれ8人の代表委員の票を得たことです。

また、4人の代表委員が今年は国が支援策を打ち出し、企業の投資に有利だと考えています。

5人の代表委員は輸出市場のさらなる回復を期待しています。

2人の代表委員が選んだのは「インフレ予想下の保険需要」です。

浙江富潤グループの会長趙林中は単独で開放式の回答を選んで、“現実的な機会、企業は投資しなければなりません。”

各当事者のコメント：

趙林中：今年、私達は古い軍服のリサイクルプロジェクトがあります。私達はすでに古い軍服の回収権を得ましたが、これらの古い軍服を回収して再製作した後、私達の利益はいくらになりますか？

このプロジェクトは今年の産業レベルアップのプロジェクトの一つです。チャンスです。投資します。

周暁光：今年は国際市場を統合し、大きな統合を行ういい機会だと思います。

問題三：

今年、企業は全体の販売を考えたり、一部の資産を売却したりしますか？（単一選択）

訪問した21人の代表委員のうち19人が「絶対に売らない」という選択肢を選び、残りの2人は上海のペロモン社長の金建華氏が「売らない傾向がある」と選んだ。

このうち、陳玉蘭と金建華は今年、産業内投資計画があるかどうかの問題で、投資計画があることを明らかにしました。

特に陳玉蘭さんは販売に傾倒している心理状態と明確な投資計画に矛盾があります。

各当事者のコメント：

陳玉蘭：私達の産業チェーンがセットになることができますので、投資します。でも、どうして企業を売る傾向があるのですか？これは今は言えません。

調査の方向二：

今年の産業発展の勢いについてどう思いますか？

問題四：

現在、企業が最も心配している外部環境の「阻害」は何ですか？（複数回答）

この質問には20人の代表委員が答えました。予想外に、代表委員が一番心配しているのは現在の「最も人気がある」問題ではないです。

代表委員から最も多くの「外部障害」を指摘されたのは、ありふれた「市場無秩序競争」で、11人の代表委員が選んだものです。

第二、第三の「障害」は「雇用難」と「企業運営税金が高い」で、それぞれ8人の代表委員に選ばれました。

また、アゴアグループの李如成会長は、綿の価格が正常ではないと答えました。彼は心配しています。

各当事者のコメント：

インフレは企業にとって、完全にマイナスとは言えません。

インフレはどの方面のインフレかによって、売価が上がるのは私達の業界にとっていいことです。綿の値上がりは不利な影響があります。積極的な仕入れで価格を安定させて、輸出が安定した価格を維持するしかないです。

私たちにとって、今は主に労働者の問題です。他の面はどうでもいいです。今は政府が多く安住工事をやるべきです。これは産業発展に有利です。

私たちは自分で育てたばかりの労働者がたくさんいます。都市に家がなくて、結婚して田舎に帰りました。紡績工の年齢は大体45歳以上になりました。

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尹国新：今の中国では工荒問題がありますか？個人的には10年以内にはないと思います。人口基数はここに置いてあります。

現在の労働問題は主に沿海地区に対してですが、産業移転ができます。

以前、この波は5年で完成できると推測しましたが、今は改革開放の初期と違って、何もありません。今は管理、設備、基礎、意識があります。移転はとても早いです。

しかし、今年の情勢では、運営コストの引き上げなどで産業移転を遅らせる可能性がある。

私はずっと炒め作用の仕事不足の問題に反対していますが、実際にはこのような問題は存在しません。私達は人を募集できない状況がありません。今は大企業で、労働条件が整っている企業は募集に問題がありません。

このような過度の宣伝は、紡績服装業という労働密集型産業は、基礎労働者までこんなに大きなギャップがあります。

問題5：

インフレ予想に対して、企業は内部発展によって不利な影響を消化することができますか？

13人の代表委員が「できる」を選んだ。21人の代表委員の半分を超えた。残りの4人の代表委員は「企業は自分の努力でインフレの影響を消化できない」と話しています。

企業自身の消化インフレの影響を通じて選択できない代表委員は、陳玉蘭、姚民、陳麗芬、建国です。

各当事者のコメント：

紀玉君：綿の価格がこんなに高くて、労働力のコストがこんなに高くて、企業は製品の構造を調整するしかないです。

問題六：

産業内では、今年は企業が有望な投資分野がありますか？

この問題の選択は比較的分散していて、代表委員の愛顧を得たのは「ハイテク含有量の商品プロジェクト」ですが、6票しか獲得できません。他に、「電子商取引」、「土地関連産業プロジェクト」、「直接銀行ローンを誘致できる産業プロジェクト」がそれぞれ3票を獲得しました。「無」のオプションを選んだのは2票だけで、姚民と金建華のためです。

各当事者のコメント：

李如成：ヤゴールさんは利益の誘導ではなく、産業投資をします。例えば、商店への投資は自分の戦略方針を持っています。自分の営業会所の計画にもっと投資します。一年に数十億元の投資があります。

問題7：

今年の産業発展の積極的な要因を企業に選択させると、企業は何を選択しますか？

21人の代表委員の中では、自分を信じるしかないという意見が圧倒的に多く、そのうち11票が「企業自身の経営能力の増強」を選び、9票が「産業の進級の効果的な推進」を選んだ。

市場の回復、政府の政策支援などへの期待を大きく上回っている。

田北俊：庶民はお金がありますから、服を多く着るのは当たり前です。

需要はずっと増加しています。私たちの一番重要なのは政策の問題ではなく、私たち自身の設計、品質、サービス、価格の問題です。

私たちがうまくやったら、商売に影響を受ける心配はありません。

金建華：中国の輸出はまだ速く発展すると思います。

アメリカ、ヨーロッパに行ってみましたが、金融危機後、中国の製品が現地市場を主導しました。

自分に頼るしかないです。紡績服装業は国の重点的に奨励する産業ではないです。自分で工夫して道を探します。

趙林中：産業の発展に対する見方、せっかちで、心配して、困惑して、これらは比較的に多いです。

調査の方向三：

政策環境への期待

問題8：

今年は国家レベルで有利な紡織服装産業の政策が打ち出されていると思いますか？

各当事者のコメント：

李如成：今、国家の業界に対する計画扶助は「慰め性」しかないです。国家の大きな扶助はもう不可能です。やはり自分の構造によって調整します。

苏寿堂：可能性はあまりないと思います。何度も呼びかけましたが、中央には自分の財政的な考えがあります。

このように、紡織服装企業の今年の発展も難しいと思いますが、やはりその言葉で、倒産していない業界は、倒産した企業だけです。

王永正：これは言いにくいです。細かいところが見えにくいからです。

第12次5カ年計画はマクロレベルのものしか見られません。きめ細かく、具体化、差異化したいです。

呉好：国家はいくつかの政策を打ち出します。何故なら、いくつかの就職問題に関連しているからです。

紡織服装業は数千万人の就職問題に関連しています。今は服装輸出の優勢がだんだんなくなりました。国にも政策的な支援があるはずです。

紀玉君：もっと産業発展に不利な政策を出さないでほしいです。

お金の月宝：言いにくくて、しかし業界は努力して努力して勝ち取ります。

私は個人的には、国家は将来とても重要な政策を打ち出して、中国の紡績業の今後のモデルチェンジと急速な発展を支持すると思っています。

問題九：

企業は政府がどのレベルで産業支援を期待していますか？（複数回答）

訪問した代表委員の多くは市場の無秩序競争を心配していますが、彼らはあまり期待していません。政府は「市場環境整備」の面で支持しています。この項目を選んだ代表委員は8人しかいません。

しかし、「インフレ対策」の3票を大きく上回った。

各当事者のコメント：

自分のブランドは自分で道を探すべきです。

いかなる企業の発展も自分の競争力であって、政策によるものではない。

一部の企業は永遠に自分を向上させることに焦点を当てるのではなく、多くの精神を使って政策を探します。

オーバーフローも加工企業から始めたのです。市場の競争はどうやって自分の優位を勝ち取るかが分かります。市場の路線からこれらの優位を創造します。「政策を取る」のではありません。

政策は政府が企業ごとに与えるもので、一人だけのものではない。

一つの企業はなぜ自分の管理能力を向上させようとしないのですか？

政策が出たら、みんなが利益を得て、政策も公平です。

私はあまり賛成できません。みんなが調子が悪いと思ったら、政府に行きます。

私は企業も気をつけて、政府は市場化の経済をあげて、企業は企業自身の競争と精神を発揮するべきです。

香港の企業家はみんな困難があって、自分で何とかして解決します。だから、私達の企業はやればやるほど強くなります。私達は世界の他のところに行くことができます。

今中国はみんなに外に出て行くように呼びかけていますが、本当に出て行ったら、違う市場で誰が助けてくれますか？また政府が助けてくれますか？これは強いやり方ではないと思います。

なぜ私たちの強みを見ないですか？

私たちは多くの利点を持っています。例えば、国内市場は大きな発展空間があります。

政府に励ましてもらいたいのです。男は大丈夫です。

企業もそうです。特に紡織服装企業はこのような長い基礎があります。

私達はただモデルチェンジの間の業界だけで、私達のこの業界はすればするほど良くなるだけで、だんだん多くなる革新とだんだん多くなる変化があります。

王桂波：実は、政府の出すべき政策は全部ありました。もしまだ必要なら、減税政策の優遇だと思います。

調査の方向四：

産業推進者を探しています。

問題十：

企業が業界の発展を牽引する角度から見て、もし2011年の中で、最も価値のある産業発展推進者を選ぶなら、どの中国企業がいいですか？標準は何ですか？

これはこの調査の中で一番面白い問題かもしれません。その立意だけではなく、業界の推進者を見つけたいです。受益者だけではないです。

代表委員の選択基準にもある。

最も注目されている選択の方向は、自分を選んで、21人の代表委員のうち7人が自分の指導する企業に投票しました。3人の山東の代表委員、王桂波、陳玉蘭、紀玉君、江蘇からの2人の代表委員、陸亜萍、建国、天津の全国政治協商委員の王永正と浙江の全国人民代表委員周暁光です。

第二の選択肢は「適任者がいない」で、全部で6票です。投票者はそれぞれ邱亜夫、蘇寿堂、孫応安、銭月宝、尹国新、魏学柱です。

第三の選択は答えを放棄することです。それぞれ陳麗芬、李如成、金建華、姚民とです。

第4位の選択肢はヤゴールで、ヤゴールはロドル、趙林中、宛秋生の3人の全国人民代表大会の代表者の推賞を獲得しました。

最後に残った1枚の票はオンラインブランドのゴッホに投票します。

各当事者のコメント：

まるで秋生のようです。ヤゴールは大丈夫です。今着ているシャツはヤゴールです。品質もいいし、スーツの品質もいいです。

魏学柱：中国紡織服装企業の市場シェアはまだ大きくなく、分散しています。

また、どの企業が業界に影響を与えているかは、企業が推進できるものではない。

ロドル：ヤゴールを選んで、主に彼の製品の競争力を見るのです。

今は多くの紡織服装企業が不動産などの他の産業をしています。

孫達安：中国紡織服装業は分散していて、集中力が足りないです。中国企業の市場シェアはまだ足りないです。国際的に大きな影響力がありません。

苏寿堂：企业は绝えず革新して、同业界の标准をリードしています。

国際的に競争力があります。できることは多くの企業ができません。豊富な技術人材があります。

王桂波：私たちは最も競争力のあるブランド企業です。

周暁光：私達は所在領域の指導者で、全体の実力は最も強くて、各方面の条件、チーム、ルート、理念を含みます。

趙林中：ヤゴール戦略がよく展開されています。もともとは不動産業務がなかったです。今は持っています。不動産と金融業務はとても上手です。

尹国新：このテーマは明確で、産業の推進者を探していますが、今はまだどの企業がこの産業、社会のために何か利益を作ったことがありますか？

建国：私達は足に立つことができて、社会の影響力は比較的に大きいです。

陸亜萍：私達の文化建設はとても良くて、親しくて、団は団結して、従業員は企業を自分の家にします。

李如成：これは難しいです。各企業は違う角度でこの業界の発展を進めていると思います。