服のディーラーはどのように店舗の家賃の高騰に対応しますか？

2010年下半期から現在まで、

服のディーラーとしてはどうやって店の補助家賃の上昇に対応しますか？

本纸の记者は、ディーラーの店探し、人探し、ブランド探しを目的とした「千店手伝い」ブランド管理机构の発起人の郭敏さんを访ねた。

彼は家賃が上がる時、一部の重要な指標はディーラーが店舗を探している間に特に注意しなければならないと指摘しました。

第一に、店舗の賃貸料の高さと低さは客層と客流量と直接に密接な関係があり、客層、客流の位置づけはブランドに必要な目標顧客群と一致しなければならない。

第二に、ディーラーは価格は問題ではなく、価格のために市場調査を放棄しないことを理解しなければならない。

私達は店を探す時の初めに半キロ以内と私達の開発した表を使って関連している相手を商業調査して、面積、位置、客流から売上高、商品まですべて逐一比較して、精確なデータを獲得して、店を借りるのは賭けではありませんて、科学的な計算です。

どう計算すればいいですか？

まずいくつかの基本概念に注意します。一つ目は客の流れです。単位時間当たりの店舗の入り口を通る顧客の数、二つ目は入店率です。入店する顧客の数と店舗の前を通る顧客の比率、三つ目は成約率です。店の中で成約した顧客の数は入店客の数の比率を占めます。四番目は客単価です。

ディーラーが店舗と商談する時、まず7日間以上の時間があって、客の流量と入店率を統計して、公式（客の流れ量x入店率＝入店人数）によって入店人数を計算します。

店に入る人数xの成約率（平均値を見積もる）＝成約の人数で、成約率とは従業員がお客さんの手提げ袋を見て、最後にお客さん一人の消費金額を計算します。この情報を使えば取引先の成約の平均値を算出できます。

もしお客さんの流量、入店率、成約率などの指標と数字がない場合、レンタル店に行くと、賭けに参加したことになります。

しかし、専門技術があれば、計算式を通じて、家賃がいくら高くても貸してくれる人がいます。

ブランドとして自分の核心競争力は何ですか？

「千店の手伝い」は投資家のために、あるいは店を盲目的に借りることができますが、経営が下手なお客さんに資金や店舗を預けることができます。

郭敏氏はブランドが連携して高い成長率の市場を作ることができると考えています。

「千店の手伝い」は複数のアパレルブランドを連合して店を探しに来ました。仲間の間では、食うか食われるかの競争の関係ではなく、共同で商店街を作ることができます。

共同して交渉し、資金を増やしてこそ、主導権を有利な側に移すことができる。

店の「気が狂っている」状況に対しては、冷静に対処し、問題解決のための手順と方法を見つければ、理想的な結果が得られます。