十年専門のズボンの卸売りは業界の伝奇的な神話を創建します。

年平均営業総額は3500万円に達しています。女性用のズボンの卸売り王、恒隆ズボン業は今では全体的に天虹服装城に引っ越しました。恒隆ズボン業は業界内で素晴らしい経営の口コミがあります。卸売り、小売、地域代理店の加盟、自主経営の直営店でいい成績を収めています。市場内では他の経営者に見習って勉強する価値があります。

このため、本紙は恒隆ズボン業界の総経理の張敏さんを誘って、自身のブランドの建設と自身のレギンス業界の上昇に対して、彼の二十年間の商売経験を分かち合います。

CFW：ズボンの卸売り業界でどれぐらい営業していますか？ここ数年、業績がどんどん伸びています。平均的に毎年どれぐらいの売り上げがありますか？一年間の実績はいくらですか？

张敏：私は服装业界に従事してもう20年以上になりました。女性のズボンの卸売り業界で10年間やってきました。姿勢ショーの創立から、恒隆ズボン業界は本社と同時に発展しました。担当した市場の毎年の業績は20%の伸び率を維持しています。女性用ズボンの年間卸売量は22万本前後で、去年の営業総額は3500万円を超えました。

CFW：はい卸売りこの業界ではどのような仕事をされましたか？自分のブランドの従衆が多いです。商店中から才能が出る

現在の市場は小売業に頼って生きてはいけません。卸売りをして、直営店をして、ブランドの代行をして、絶えず市場のシェアを拡大して、このように事業の版図をようやく大きくすることができます。長年の経験から、市場に対して戦略的な計画が必要で、市場の需要に対して高いデータ分析があります。市場に入って、消費グループに入って、市場の必要なデザインを模索して、理解して、ファッションの潮流に対して鋭い判断があって、これらをやり遂げるならば、自然とブランドを大きくして、強くなりました。

CFW：長期的に安定した卸売業者のお客様が多いです。経営管理とサービスにおいて、特別な経験がありますか？

張敏：まとめてみると、二つの面があると思います。第一はお客さんに対する認識、第二は店員に対する信頼です。

お客様に対する認識：彼らの商品に対する各方面の要求を満足させて、店に来ることがお客様であるようにします。長期的なビジネスをするには、顧客との良好なコミュニケーションと誠実さが必要です。恒隆ズボン業界は古い市場全体から天虹服装城に引っ越してきました。古いお客さんは依然としてこちらで卸売りしてくれます。そして新しいお客さんを連れてここまで紹介してくれます。これはお客さんの信頼です。私のブランドの品質を信じてくれます。

店员に対する信頼：店の管理において私は非常に人间性的に管理しています。各方面に店員を与えることは家庭的な関心です。店で働くことから生活することまで、家族のように彼らに接し、信頼しています。こちらの店員は一番優秀だとは言えませんが、絶対安心して満足しています。

CFW：今後数年間、女子ズボンの卸売り競争が激しくなる中で、自分のブランドの業績をどのように向上させますか？

張敏：市場の動向について分析してみると、一方的に卸売業をやっているのはすでにブランドの発展の需要を満たすことができなくなりました。卸売りを主とする一方で、自主経営のブランド拡張の道を歩み始めた。地域エージェントの加盟は、将来の卸売と小売の総合モデルです。

去年はすでに張家港で第一の店をオープンしました。今年の三月末には無錫青陽路にいます。カルフール第二の直営店を出す。三年近くの計画で直営店を十軒出す予定です。

私達は優良な地域代理店を探していますが、実力がなく、完璧な管理ができる地域に対しては、この区の代理権を回収します。また、eコマースでは、恒隆ズボンのタオバオも同時に販売されており、毎日大きな販売量があります。

CFW：天虹の未来に対して、どのようなご期待がありますか？現在の虹の各方面の管理に対して、どのようなご意見とご提案がありますか？

張敏：天虹さんが出したコンビネーション拳法はやはり認められます。「三有」管理は入居者に対してかなりの程度のスクリーニングがあります。取引先の品質と実力を保証して、これは良好な市場雰囲気を作る重要な措置です。

古い市場では、いくつかのビジネスパーソンの数がありますが、実力の面では、無視できないものです。天虹がこれらの古い市場の取引先をもっと優遇政策で誘致して、彼ら全体を天虹に引っ越しさせて、良性の市場循環の中で優勝劣敗が経営管理のよくない店舗を選別して、天虹服装城全体にとって良い推進作用があります。