中縫協何イエは業界の発展を話します。

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品質向上のための攻撃力を大きくし、品質の向上が目前に迫っている。

品質は

このため、中縫協は2010年に「品質向上プロジェクト」をスタートさせました。3年間をかけて、企画とスタート、推進と堅塁、評価と認定の3段階で着実で効果的な仕事を進めます。企業が「品質向上」に力を入れて、業界の製品品質、ブランドの影響と国際先進水準の差を早めに縮めます。

工事が難関に入る

2010年の企画開始段階において、中縫協は大量の調査、実物検査、分析を通じて、差を見つけて、「コンピュータ高速平縫い機、高速クラッチの品質向上目標と要求」を提出しました。文書は製品の実物品質向上指標、これらの指標のテストと測定方法、及び企業品質保証体系の全過程コントロールの3つの方面から詳細化を行い、企業品質向上のために具体的、操作可能な指導意見を提供しました。

この文書は2010年11月の中縫協常務理事会で発表されました。

中縫協はこの二つの製品の生産を広く宣伝して呼びかけている企業で、「目標と要求」に従って自分の仕事を比べて、本企業の品質改善と向上の仕事計画を制定しました。現在は標準、中捷、ジャック、匯宝などの7つの企業が自発的に中縫協にパイロット作業に参加する申請を提出しました。

今年は「品質向上プロジェクト」の推進と堅塁攻略の重要な段階であり、中縫協は業界の製品品質向上を組織して追い越しプロジェクトを実行することを業界全体の製品品質水準を向上させる主要な措置とします。

報道によると、調査と研究を通じて、格差を探して、業界性の品質基準を超えて、業界企業に製品の品質改善と向上の仕事を幅広く実施するよう指導しています。重点企業の製品品質向上を推進することによって、超プロジェクトのパイロットを追います。

堅塁攻略は通年を通じて実施されている。

品質の仕事のきめ細かさが着実に実行されるのは，ずっと難題である.

2011年中に縫製協商の重点業務計画の中で、筆者は「品質向上プロジェクト」の実施に気づきました。その発展時間は「通年」です。

何イエ氏によると、品質志向の主体は企業であるが、中縫協は通年の一連の具体的な活動を通じて企業の攻勢活動を推進し、企業に具体的な支援と支援を提供する。

彼女は今年中に品質向上をめぐって活動していると言いました。もう一つは、2010年に発表された「品質向上目標と要求」を精密化し、改善し、より広い範囲で海外の先進レベルの最新の見本を分析、測定、論証し、より詳細な品質向上目標体系を構築し、つまり品質水準を反映する具体的な指標とこの指標の下で定量化、測定、評価できる具体的な項目を作成します。

報道によると、寿命の差はどのような点に現れていますか？どうやって測定しますか？それを5つの指標項目に分解します。例えば、布を刺す機構、送り機構、糸を選ぶ機構、フック機構、糸を切る機構の5つの機構の摩耗状況を反映しています。

海外の試作機の初期状態を測定し、一定時間後（500時間など）の隙間状況と摩耗量を利用して、企業に追い越しの根拠として提供する。

第二に、目標体系を確立した上で、業界の専門家、検査機関とパイロット活動に参加する企業員を組織し、各指標項目の統一的な試験方法を研究して制定し、業界企業に提供し、パイロット活動に参加する企業が統一的なプラットフォームの上で、統一的な検査方法でその製品に対して客観的な段階的な評価作業を行うことができるようにする。

第三に、専門家チームを創立し、企業に対しては主にパイロット企業にコンサルティングサービスを提供し、企業の実施の進捗、方法及び各施策の実行に対して追跡、監督とサービスを行う。

第四に、業界内の品質管理訓練、情報発信交流、共通性品質問題と肝心な技術の難関を組織し、年末の常務理事会の間に品質向上活動の現場交流会を開催する予定です。

以上の仕事を通じて、全業界の企業が品質を重視する仕事を確実に推進し、製品の品質を制約する肝心な問題を解決する。

以上の仕事の基礎の上で、来年の評価と認定の段階、中縫協は組織を展開して製品の品質を超えて認定する仕事を評価して、品質に対して国際先進水準の企業の製品に達して広範に宣伝して、品質の仕事の展開に対して著しい効果がある企業と個人は表彰と奨励を与えます。

「第12次5か年」の科学技術革新を全面的にスタートさせることは、モデルチェンジとアップグレードの唯一の道である。

「第11次5カ年計画」期間中、我が国の縫製機械業界の科学技術の発展は著しい進歩を遂げましたが、業界の科学技術の発展はまだ効果的に現在の市場が日増しに高まっている多様なニーズを満たすことができません。

コストが絶えず上昇し、部品が不足していることは、現在の企業が最も集中している問題を反映しており、さらに業界にとっては、企業の利益空間が圧縮され、業界全体の利益水準が低下し、部品企業の信頼が不足しており、産業の持続可能な発展能力に深刻な影響を与えている。

これは業界のさらなる向上を阻害する主要な矛盾と深層的な問題である。

報道によると、ここ二年来、市場競争が激しくなるにつれて、特殊機と電気制御システムの分野での国産化が加速し、国内外の企業間の知的財産権紛争の強さが急速に上昇する傾向にあり、全業界の注目を集めている。

したがって、私たちは自分自身を踏まえて、経済成長の方式を変えて、自主的に新しい道を切り開かなければなりません。

科学技術革新は「十二五」の主力攻撃の方向である。

何イエさんによると、業界の「十二五」発展計画の主な任務は経済成長方式を転換し、転換とアップグレードを実現することです。

そのため、中縫協は科学技術革新促進業務を業界の転換とアップグレードの主攻方向としており、科学技術革新の仕事は中縫協の「第12次5か年」期間の一つの重点となり、持続可能な仕事の主軸として深く入り込みます。

具体的な考え方と措置は以下を含む。

第一に、中縫協の科学技術活動の組織保障を強化することです。

業界科学技術委員会の機能をさらに充実させ、科学技術委員会の業界科学技術計画、指導、協調の役割を確実に発揮させる。業界技術進歩センターと科学技術委員会事務室の仕事職責とメカニズムの建設を強化し、科学研究機関の優位資源を整合し、業界の科学技術活動に組織的保証を提供する。

第二に、中縫協の業界科学技術に対する資金投入をさらに拡大することである。

「第12次5か年」期間中、縫協は科学技術経費600万元（今年の「11次5か年」技術革新成果賞への奨励を除く）を投入する予定で、主に業界の「第12次5か年」科学技術ガイドにおける業界共通基礎プロジェクトの資金援助、科学技術革新成果及び人員奨励、科学技術型、技能型人材知識更新と育成訓練、企業に科学技術コンサルティングサービスを提供するなどの仕事に用います。

第三に、国家科学技術支援計画プロジェクトと「第12次5か年」科学技術ガイドの発表を実施することを契機として、企業の技術革新への投資を増やし、企業が企業を主体とする「産学研用」型の革新連盟を設立することを推進し、企業科学研究システムを充実させ、業界全体の科学技術革新能力を向上させる。

第四に、業界の革新型人材の導入と育成に力を入れることです。

引き続き積極的に北京工商大学機械工程学院の専門方向の学生育成活動をフォローし、奨学金の設立、業界専門家講座の組織などの措置を通じて、有志の人々を引きつけて機械業界の縫製に身を投じる。既存の業界の科学技術人材に対する継続的な教育と研修を強化し、昨年に続き、新技術応用訓練を実施した後、今年8月にはまた浙江台州で「機構革新設計とシミュレーション」養成班を開催する。

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2011年5つの仕事を全面的に推進します。

今年は「第12次5カ年」のスタートの年であり、業界科学計画業界の科学技術発展のキーポイントの年でもあります。

今年の業界科学技術の発展に関する主な仕事は以下の通りです。

第一に、「第11次5カ年計画」の科学技術革新成果プロジェクトの現場検収を行い、「第11次5カ年計画」の科学技術革新成果に大きな奨励を与え、CISMA 2011期間に授賞する。

第二に、「第12次5か年」の科学技術ガイドプロジェクトの審査開始作業であり、業界共通の基礎理論、肝心な技術研究に対して、中縫協は資金援助を提供しており、近くサポートの管理方法を発表する予定である。

第三に、業界の技術指導者の継続的な教育活動を展開し、8月に台州で4日間の「機構革新設計及びシミュレーション」トレーニングクラスを開催し、研修に参加した会員企業員は、中縫協は50%の研修費用を援助します。

また、中縫協はCISMA 2011期間中に北京科技大学、機械科学研究院など国内有名な大学と専門科学研究機関を招待して、機械製品の設計と新技術の開発をテーマにした講座を開催し、業界の専門技術者の革新能力を高める予定です。

第四に、座談、検討など様々な形で積極的に業界の外部科学技術資源を開拓し、導入し、国内の有名な大学と科学研究院の専門家教授が参加した縫製機械企業による活動を組織し、「産学研」協力を展開するための基礎を打ち立てました。

第五に、引き続き服装協会、基幹服装企業などとの交流ルートを構築し、完備させ、服装など下流ユーザー業界に対する調査活動を計画し、服装加工技術の理解と縫製機械設備の機能を強化し、情報フィードバックと収集力を求め、企業の次の研究開発製品に構想と方向を提供し、服装企業の生産方式を転換し、労働生産性を向上させるために装備技術サポートを提供する。

2011年は、業界の大事が頻発している年と決まっています。CISMA 2011、理事会交代、第二回技能大会の受領などは全部重要なものです。

何イエ氏によると、業界の「第12次5か年」の発展計画は明確に提出され、「第12次5か年」の末までに、業界の革新能力は国際先進水準に近く、品質、ブランドは基本的に国際有名企業と同じプラットフォームで競争する実力を備えています。