吉峰農機具「贈賄門」は創業パネル会社の警鐘を鳴らします。

先週、2つの子会社の幹部が贈賄の疑いで逮捕されました。吉峰農機具は「23.06-2.95株」と「贈賄門」に陥りました。

今後の影響については、会社は隠蔽したり、隠蔽したり、隠蔽したり、大騒ぎをしたりしていますが、その負の影響については間違いなく意識がもうろうとしています。想像以上に深刻かもしれません。

吉峰農機具（SZ：300302）最新価格：23.00.

しかし、ちょうどこの創業板の第1の牛の株で、発売して1年後に、すぐ“大いに顔を変えます”を上演して、顔を変わるのは速くて、投資家を突然防ぎきれません。

吉峰農機具のこのような「華麗な転身」について、ある投資家は、商業倫理の欠落であり、重大な代価を支払う必要があると表明しました。

吉峰農機具の「贈賄門」の主役は閑の徒ではない。

一つは会社の取締役で、傘下の会社の吉峰金橋会長の劉波さんです。

2010年度の報告データから見ると、吉峰金橋は2010年通年の営業収入が6.41億元で、会社のための純利益は1421.18万元で、会社の純利益の総額の21.4%を占めて、十大子会社の第一位を占めています。

もう一つは重慶吉峰農機具有限公司の取締役頼寒です。

重慶吉峰は約373万元の純利益で10大子会社の8位にランクされました。

吉峰農機下に160の子会社があります。この2つの子会社は上場会社の業績に不可欠です。

枝葉末節の子会社や会社の中のある「枝葉末節」の社員が賄賂を使って、会社の管理に対する疑念は微々たるものであって、中から目を引くことはできないようだ。

しかし、吉峰農機具は別居している二つの企業にとって重要な支社が贈賄に足を踏み入れています。しかも主要な指導者が贈賄を実施したので、問題はそんなに簡単ではありません。

現在の公開情報によっては、企業の管理面において、ある方面の重大な欠陥があるとは断定できないが、会社は人知善任、リスクコントロール、企業文化建設などの面で、少なくともある方面の不足があることは否定できない。

これらの不足の発生の根源を捜索して、会社の極端な強調のある一方の発展戦略の中から手がかりまで探しにくいです。

吉峰農機具が発売された後、「急速なコピー・拡張に熱中し、誇りに思っている」と報じられた。

2010年の年報によると、会社は160の直営店、1406の代理店の規模を持ち始めました。2009年のこの2つの数値は89社、592社で、1年の内に、拡張速度はそれぞれ80%と138%に達しました。

ある业界関系者は、気が狂った拡张の背后には、必ず治理やその他の方面の手抜かりに直面すると指摘しています。会社の拡张による管理圧力は、规模に応じた物理の累计ではなく、几何倍も増加しています。

企業の成長には育まなければならない。命のように、苗を抜いて成長していくのは、畑の漠然とした状態を残していくだけだ。

吉峰農機具はこのために代価を払っています。商業賄賂は企業倫理に欠けた競争手段です。

すでに投資家は4元の近くで吉峰農機に注目することを提案しています。また、傍証を挙げました。イリ株は[33.66-0.77%株]メラミン事件以降、株価は一時的に純資産に近くなりました。

ビジネスボード会社は成長の悩みがあります。快速成長期には、このような足りないところがあるのはおかしいです。しかし、「不足」につまずいてしまわないように、吉峰農機具は戒めに値するものです。創業ボード会社はこれをきっかけに、警鐘を鳴らしてこそ、手応えがあります。