石獅子レジャーパンツ同業公会は発展本部経済を計画しています。

産業移転を基本的な特徴とする中国のアパレル産業の発展の第二の波は地波と石獅子を避けられないので、「外地に工場を作りに行きます」というようになりました。

突然の産業の変化に直面して、業界組織はどうやって行うべきですか？

転送はゆっくりとしたプロセスになります。

金融危機が爆発した後、土地コスト、エネルギーコスト、

石獅子レジャーパンツ同業公会の林聖伝会長は蒋衡傑の観点に非常に賛成しています。

彼はここ数年来、各種のコストの増加に伴って、石獅子服装企業も産業移転のチームに加わったと言います。

しかし、これはゆっくりとしたプロセスになります。

彼は「アパレル企業にとって、上流と下流の協力が重要です。

企業は新しいところに移動して、上流の補助材料を仕入れて、下流の後で整理して、染めて熱いなどすべてセットにしないで、あるいは技術が遅れて、要求に達しません。

これらのプログラムを元の場所に戻して完成させる必要があるなら、企業のコストは少なくとも20～30%増加して、このような移行は意味がないです。」

紡績服装企業は紡績紡績だけでなく、

移動の中でさらに力を凝集する

内陸部の多くのところで、ライオン企業にオリーブの枝を伸ばしています。沿海地域の産業移転の波の中で、スプーン一杯をもらいたいです。

しかし、私達の企業は自分の価値判断があるべきです。コストの圧力から考えても、政策が良いから「誘惑」にしても、市場開拓の要素に基づいても、企業の未来の発展に目を向けるべきです。

石獅子レジャーパンツ同業公会副会長、金利莱斯董事長の呉宇岩氏によると、単独企業の移転はセットできないために大きな問題が発生し、企業の発展に必要な副資材、部品などは固定的な流通と供給ルートがないため、普通の技術者断層、高級技術者不足が非常に際立っており、一部の企業が移転したが、正常な生産を維持できないという例が多い。

次に私達がやるべきのは抱団の協力集団移転で、産業の組み合わせと技術工の問題を解決します。このように企業が移転したら速やかに生産能力を形成することができます。

呉宇岩は言います。

石獅子レジャーパンツ同業公会には300社以上の会員企業があり、年間生産額は300億元に近い。

今年、この会社は会員企業を組織して周辺の多くの地域を視察し、統一的に土地を購入し、標準的な工場を建設し、増加する生産能力と既存の生産能力を一部に分けて外に出て、企業規模の拡大の需要を満足させます。

ライオンで開発本部の経済を計画しています。

会員企業の力を結集して何をしますか？石獅子の本社経済を発展させたいです。

産業が地方に移ったら、石獅子は空洞化の心配がありますか？答えは確かです。

このような状況の発生を防ぐために、私達は前もって本部の経済を発展させることを計画しなければならない。これは政府が強力に提唱したものであり、また私達の業界組織が直面している重要な課題でもある。

発展本部の経済は同時に4つの条件を備えなければなりません。1つは地域産業センター、2つは地域金融センター、3つは人材高地、4つは住みやすい都市です。

ライオンはこの四つの条件を同時に備えています。不完全なものも改善しています。

同公会の呉宇岩副会長によると、まず石獅子は閩派服飾の中心都市であり、紡績金融業は非常に発達しており、30年以上もの間に数多くの技術、創意人材を蓄積してきた。

目下、市委員会と市政府は「七大区」の改造建設を大いに展開しています。住みやすい都市の建設を推進しています。積極的に環湾時代の到来を迎えています。

ですから、今本社の経済を計画しています。

呉宇岩は、企業は本部の経済発展の主体ですと思っています。

企業は一定の段階まで発展して、規模の拡大とコストのコントロールを行う需要はますます強烈になります。

これも私達が本社の経済発展を推進する重要な動力であり、企業が強大な実力を蓄積した時、積極的に地域間で本部の経済モデルで資源最適化配置を行うべきです。