市場と企業：どのような革新的な特性が必要ですか？

「初期の私達の仕事は流行の傾向に関する情報伝達、新技術新技術新設備の普及と企業の構想の具体的な製品展開をめぐっていましたが、その後、単一の製品は商業化環境における成功確率が高くないことが分かりました。

企業が普遍的に存在している「意識的には積極的で、方向的には盲目的」な開発の現状を、より秩序よく効果的にするには、製品開発の管理建設が重要だと考えています。

2010年度中国紡織工業協会製品開発貢献賞の選考終了後、同プロジェクトの運営責任者として、国家紡織製品開発センターの李斌紅主任が記者団に語った。

2010年度の選考では、145社の企業及び非企業組織機構が応募し、最終的に資格審査を通過し、ノミネート資格を獲得した単位は計77社であった。

この中には、繊維、紡糸、生地、染化剤、紡績機械、服装、家庭用紡績品、産業用紡績品などの生産経営企業が含まれているだけでなく、紡績仲介機構、紡績産業集積地、専門市場関連企業及び管理部門にも及んでいます。

「2011年から、中国紡織工業協会は徐々に個人に対する表彰活動を展開し、製品開発リーダーの選出を行い、業界内の技術前衛を確立する予定です。」

李斌紅さんは記者に賞の将来に関する設定について話しました。

無秩序から秩序な革新管理まで

「注目すべきことは、製品開発管理システムを構築することは容易なことではなく、製品開発プロセスにおける各一環、すなわち研究開発を中心として、購買、製造、品質検査、普及、販売などの環節が連動して、各種資源が効率的に統合され、共同で新製品の開発が実現されることである。」

李斌紅さんは話しました。

2010年度製品開発貢献賞を受賞した多くの企業は、彼らの革新はすべて建設製品開発システムから始まり、無秩序から秩序な革新管理を探求しています。

江蘇丹毛は科学技術革新センター、流行傾向研究センター、品質管理センター、快速反応センターの四つの部門を創立しました。製品の開発を大量生産の周期に短縮して、製品を快速に市場に進出させ、経済効果に転化させます。

浙江省富麗達は全面的な革新体系を構築しました。技術中心を主体として、国内外の先端技術を展望的に研究し、自主的なイノベーションを実現しました。各生産単位を主体として、プロセス技術を改善し、製品構造を最適化して、インテグレーションイノベーションを実現します。

中国紡織情報センターと国家紡織製品開発センターが共同で行う「国内外」

意識的には積極的で、方向がはっきりしています。

「過去の中国紡績業の比較的強い核心競争力は要素コストが低いことだったが、2010年の省エネ・排出削減の制約、労働力価格の上昇、原料価格の異常変動などの事件は、中国紡績業は低コスト時代に別れを告げた」

中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長は昨年のある会議で分析し指摘した。

低コスト優勢がなくなり、人口ボーナスが減少し、「市場消費と社会の持続可能な発展要求に順応し、製品開発戦略をタイムリーに調整し、製品開発実践に貫徹する」ことが企業生存の拡大の根本となります。

これらの条件は、2010年度製品開発貢献賞の選考においても、主催者審査の候補企業の重要な根拠となります。

「企業に提出した申請資料を評価することによって、多元混紡の交錯製品の種類がより豊富で、風格が更に新鮮であることが分かります。機能性製品の開発力が強くなりました。低炭素環境保護のグリーン原料と工芸技術が更に普及しました。これらの取り組みはすでに多くの企業のストレス耐性の“魔法の宝”になりました。」

李斌紅さんは話しました。

2010年度の受賞マニュアルでは、ルギンの絹糸/PTT/

市場と企業の因果の輪廻

受賞した部門の代表として、湖北怡蓮陽光公司人力資源総監の李星源氏は、「ある意味で、市場需要と企業発展は典型的な因果関係であり、企業の発展過程で、終始注目すべき一つの焦点は消費需要である」と述べました。

継続的な研究開発に投入され、湖北怡蓮の陽光により、水洗い可能なシルク布団、ふんわりとしたシルク布団、抗菌性の高いシルク布団、ふんわりとした遠赤外線シルク、ふわふわ抗菌性の遠赤外線シルクなどの実用的な製品を開発しました。

昨年の企業の海外市場の売上高は同14%増だった。

ここ数年来、龍盛企業は市場の需要によって、一連の環境保護染料を続々と出して、市場の好評を受けています。

2010年に、龍盛が自主開発した高信頼度分散ブルーBHは「COLOUR INDEX」に新しい染料インデックス番号を申請しました。これは中国で生産された分散染料のインデックス番号を初めて国際的に獲得しました。

これは中国染料企業にとって、大きな進歩です。

貢献賞の審査指標から見ると、受賞企業は研究開発者の比率、研究開発費用の投入、新製品の生産価値率及び製品の平均利潤率などの主要指標の面で業界平均を上回っており、主要業務収入と利益の伸びが速い；製品開発革新機制建設から見ると、受賞企業は製品開発モデルとビジネスモデルの革新において前衛的な具体的実践があり、業界の模範企業である。

情報化技術の触媒作用であろうと、サプライチェーン管理の要求であろうと、各要素のコスト優勢が弱体化している時、例えば労働力コスト、各種エネルギーコストの上昇、企業は完全に自身の力で市場シェアを獲得することは不可能であり、その規模優勢と価格優勢はいずれも一定の挑戦を受けます。

そのため、企業は上流と下流の全体的な協力に頼って、市場需要に対する正確な判断によって、統合・革新を行わなければならない」と述べました。

李斌紅さんは言います。