李寧はもう天井に触れましたか？またはブランドの再革新に直面します。

現在、スポーツ用品業界はネットの数を上げて業績を上げるやり方が業界の天井に触れています。

しかし、スポーツ用品ブランドはどのようなルート戦略と

業界関係者の分析によると、李寧ブランドと中国のオリンピック

スポーツ用品業界は店舗数を上げて業績を伸ばすやり方が業界の天井にまで及んでいるという疑いもある。

しかし、スポーツ用品ブランドはどのようなルート戦略とブランド戦略を使って日中の業界発展速度を維持しますか？

記者：業界人として、李寧ブランドの現在の状況をどう思いますか？

畢小軍：ブランドが長くなればなるほど価値があるということは知っていますが、ブランドの位置づけと宣伝は潮流を導くか、流行に従うか、完全な転換位置付けではなく、李寧の古いブランドが持つのは国の栄光と民族の振興の理念です。

今新しい理念を注入して、やはりこの基礎の上でして、離れていくことができなくて、たとえば、人の本を強調して、若い群体の需要から出発して、古いブランド価値を延長します。

李寧というブランドは中国のオリンピック戦略と緊密に関連しています。時代特性と民族性が強いです。これは現在の発展を制限する核心問題です。

中国市場にとって、李寧はブランドイメージを再構築するには、既存ブランドの内包を植え込み、市場環境に適合した拡張を行わなければならない。

しかし、この二年間のブランド革新は基本的には自弁で、消費者の共鳴を引き起こしにくいです。

張永恒：李寧はずっと天井を突き上げています。これは彼らが中国のスポーツ服装ブランドに対して最大の貢献です。

一般的に、ブランド価値を定義して、消費者に商品価値を超えたお金で商品を買うようにします。大衆スポーツ製品から言えば、利潤率はブランド価値です。

李寧は過去数年間、個人ブランドと会社ブランドを分割するように努力してきました。以前、李寧は新エネルギー会社の快意省エネに会長を任命されました。彼の一手です。

しかし、李寧会社にとってはスター級のシンボルが必要です。李寧の巨大な環を補います。特にオリンピックのあの全世界の注目の走りの後、このような探しはもっと大変です。

現在のスポーツブランドは「ファッション感」の役割が「運動効果」を超えています。李寧も「スポーツクラスの企画、ビジネスエリアの区分、製品の研究開発設計などを含めて組織的に再構築している」と話しています。

李寧を参考にする

産業のカバーを広げる

記者：どういう理由で李寧高管が集団辞職したと思いますか？

スポーツ用品業界の他のブランドにインスピレーションがありますか？

曹芳華：2010年の李寧会社の多くの項目の重大な調整と関係があると思います。

昨年、李寧会社は販売組織が本社から三つの大きい区（北区、東区と南区）に変更されたと発表しました。各大区は独立してその区域内のマーケティング、販売を担当しています。

実は、李寧の管理層は非常に職業で、データを使って話をするのが得意です。すべてのマーケティングプランはユーザーが市場のデータを調べて話しています。

今から見ても、三年前の決定には間違いがないと思いますが、実際に結果が出てくると思います。

これはまだ付加価値を増やす過程ではないので、この製品やブランドがいいかどうかを評価します。等号を書くことはできません。

記者：実は李寧はずっと国際化のための準備をしています。その戦略戦略から見れば、晋江本土のスポーツ用品ブランドにとって、李寧のやり方にはどんな長所がありますか？

曹芳華：李寧は現在80億余りの営業収入の90%以上が中国市場から来ています。国際ブランドを契約する以外に、ナイキの研究開発基地に店舗を開設して、李寧は国際化に開拓して革新的な道を探しています。

この二年間で見て、李寧ブランドの若年化国際化の過程において、李寧は自分自身の明確な位置付けを与えました。――中高級スポーツ用品ブランドは高級市場でロットを買収しました。李寧自身のブランドも自分の値段を下げることができず、ローエンドスポーツブランドと市場を戦うことができないこともよく分かりました。

横方向戦略の発展においては、例えば凱勝、紅双喜の横から伸びていますが、安踏のやり方はほとんど似ています。ブランドピラミッドにFILAがあり、他の方法でスポーツ産業全体を大きくしています。

そのため、スポーツ用品のブランドは李寧、安踏のやり方を参考にして、縦方向の発展を通じて、スポーツ産業を大きくして、市場のもっと多いシェアを占めます。