中国の縫製設備はインド市場にあります。

インドをはじめとする南アジア、東南アジア市場は中国の縫製設備に対して

ここ5年の間、中国の縫製設備のインド市場での戦果はどうでしたか？中国縫製機械協会の楊暁京事務総長はこう総括しました。

調査によると、2005年、2006年は中国の縫製企業がインドに進出するブームの時期で、刺繍機を例にとって、2005年だけで10万台のマシンが中国からインドなどの南アジア、東南アジアに輸出されています。

しかし、2007年、2008年、この輸出量はまた急降下を経験して、毎年4万台まで下がっています。この一年間の輸出量もずっと今まで続いています。

楊暁京はその原因を分析しました。当時は楽観的にインド市場の需要量を見積もっていたため、多くの企業が生産を盲目的に拡大し、市場バブルを形成し、多くの中国の同行者がインド市場で価格競争を繰り広げました。

諸曁盛名機電製造有限公司の陳John銘社長はインタビューで記者に語った。「インド市場で大量の需要があるのは中ローエンド製品で、量が多くて、価格が低いです。」

低価格は中国製品の強みでもありますが、同時に劣勢にもなります。

日本、ドイツ、韓国の縫製設備に比べて、中国製品の価格性能比の優位性が明らかになりました。これもインド企業が中国製品を選ぶ一番の原因です。

しかし、当時、多くの中国企業が一気にインドに進出して、力を入れすぎました。

価格が低いのは直接的な結果として、中国企業の利益を薄めて、インド市場を開拓する圧力を強めます。

しかし、深层から言えば、安い価格も中国のミシンの输出に不必要な贸易摩擦と障壁をもたらしました。

悪質な価格競争は輸出秩序の混乱を招き、インドの現地企業と税関が中国に対する輸出を防ぐためのいくつかの「予防」を引き起こした。

インド側はすでに中国製の部品の縫製に対する反ダンピング調査を始めています。全体のマシンに対してはまだダンピング対策が明確にされていませんが、中国企業の巨額の製品がインド税関に没収されたのは前例があります。

群体的な低価格も一部の企業を苦しめている。

高家平は海門のミシン用の針企業の社長で、「直接にインドと取引して七、八年が経ちました。ずっと自分のブランドを作っています。

しかし、多くの同行者が私たちの製品を偽って始めました。私たちが生産した製品の品種間の差異化は明らかではないので、多くのインド企業は偽物だと知っていても買いに行きたいです。

これでは、誰の価格も上がりません。

日本やドイツとはまだ差がありますが、もともと私たちの製品は台湾の製品と同じぐらいの価格で売られています。仕方がないです。今は台湾より低い価格で市場を勝ち取るしかないです。

私達はずっと品質検査、税関などの部門に打撃力を加えることができることを呼びかけています。

知的財産権の保護を強化します。」

中国は高い価格性能比の縫製機械を生産する実力があります。完備した産業チェーンを背景に支えているからです。原材料→部品生産→機械全体生産→商業貿易物流、中国企業はこの産業チェーンをよりよく利用すべきです。安い資本にするだけではなく、それを基礎にして、高性能を高い価格性能比の前提にしています。

自分で包囲を突破する価格戦を開発します。

2007年前後のインド市場では、多くの中国企業が撤退を余儀なくされ、残りの一部の企業は依然として低価格でかろうじて支えていますが、中には重囲を超えてインド市場を巧みに攻略している企業もあります。

天津宝盈コンピュータ機械有限会社は豊富な怡ブランドの創造者と所有者です。

1998年に、宝盈は「試水」のインドを始めました。

今、富怡の刺繍機はインドの業界ですでに一定の口コミを持っています。

多くの中国がインドに売られている刺繍機と違って、富怡刺繍機の価格はやや高くなり、インド人から見た「中国製品は安いものばかり」という慣性的な考え方を打ち破りました。

どのような秘密兵器が富怡ブランドの高価格を支えているのですか？宝盈公司インド地域マネージャー付さんは記者に言いました。

多くの同業者はコンピューター制御ボードを専門に生産する企業から電気制御システムを購入する。

そうすると、私たちの製品の付加価値が高くなりました。アフターサービスも便利です。でないと電気制御が問題になりました。元の工場に戻ります。

このような研究開発の優位性に基づいて、天津宝盈は価格戦の犠牲にならず、逆にインド市場での年間売上高の増加を実現しました。

富怡は成功したブランドですが、「技術」は相変わらず中国の縫製機がインド市場を開拓するための硬い傷です。

刺繍機だけについて言えば、「他のミシンの品種に比べて7000－8000回転の回転数がありますが、刺繍機は普通2000－3000回転だけ必要です。

第一に、どのように40頭から90頭まで同期して刺繍を行うかということは、簡単に頭数を増やす問題ではなく、多くの技術的障害があります。第二に、どうやって刺繍ヘッド回転刺繍を実現しますか？第三に、どのように単体刺繍から複合刺繍に発展しますか？

楊暁京は詳しく話をした。

中国の刺繍機企業が心を潜めて、これらの実際の技術問題を突破すれば、機械の価格は自然に上がります。

インド市場で必要なのは低価格の製品であることはよく知られていますが、彼らももっと高性能の製品が必要です。安い価格よりも優れた縫製効果と高速の縫製効率が現地のアパレル企業を引き付けることができると信じています。

楊暁京はまた、終わったばかりのフランクフルトの展示会で、国外の同種の製品は機首回転刺繍を展示しています。このように刺繍の過程をもっと柔軟にして、刺繍の飽和度を高めて、模様が増えていると明らかにしました。

また、海外でも刺繍と布地をうまく結合させる方法などが研究されています。これらは中国の刺繍機企業の参考になります。

インドに入るともっと世界に行きます。

補足説明が必要なのは、中国からインドに輸出される縫製設備の中で、刺繍機が重要な比重を占めていることです。

なぜインドではこのように刺繍機の需要が大きいのですか？ご存知のように、揺れる姿の「サリー」はインドの女性の伝統衣装で、美しいサリーを縫うためには、刺繍機が必要です。

だから、中国の刺繍機企業は目標をインドにロックして大丈夫です。これからどうやって設備の科学技術の含有量を高めてこの市場を維持するべきですか？

インドは重要な海外市場ですが、唯一の海外市場ではなく、インドの容量は5年前の予想とはまだ差があります。「インドに家出」は中国の縫製設備の一歩だけかもしれません。

資料によると、世界の80%から90%の刺繍機は中国から生産され、中国は毎年4万台以上を輸出しています。

このような生産量は世界の需要を満たすことができますか？

業界の分析では、次のように、世界の刺繍マシンの需要の量が増加します。

「インドをはじめとする南アジア、東南アジアを除き、中東、南米も有望な市場であり、市場をインドに限定しないでください。南アジア市場が縮小すると、他の市場も開拓されなくなり、その時は引き合わなくなります。」

楊暁京は最後に補充しました。