中国のブランドはどうやってオリンピックの帆を上げますか？

1972年ミュンヘンオリンピック、ドイツはアディダスを出しました。1984年ロサンゼルスオリンピック、アメリカはナイキを出しました。1988年ソウルオリンピック、韓国は三星を出しました。オリンピックのドアは伪りのもので、浙江省のライター企业は毎年7亿人民元を贩売していますが、ブランドの知名度は高くないです。オリンピックのマーケティングプログラムがあります。オリンピックの圣火リレーの生产に参加したいです。オリンピックの圣火は最大のライターだと思っています。それだけでなく、オリンピックの主な会场でも圣火の生产を竞争してほしいです。このライターの企業は「奇想天外」に見えるオリンピックマーケティング計画が競争のプロモーション段階にあり、結果はまだ分かりませんが、今のようにオリンピックカードを捻り出している企業は全国どこにでもあります。オリンピック商機を借りて一躍有名になりたいです。オリンピック資源を発掘し、自分の市場生存空間を開拓したいです。オリンピックは家の前で開かれます。中国企業にとっては千載一遇のチャンスです。オリンピックスポンサーではないオリンピックのマーケティングには多くの制限がありますが、法律に違反しない限り、オリンピック保護条例に違反しないと、マーケティングの機会はまだ多いです。例えば、オリンピックのスポンサーではないですが、飛行機によく乗る人は飛行機のクッションの上にあるオリンピックに対する祝福を見たことがあります。また2006年8月から、蒙牛集団は国家体育総局と中央テレビスポーツチャンネルを連合して80の都市で「蒙牛都市の間」大規模な国民健康運動を展開し、企業の社会責任とオリンピックの背景を有機的に結びつけました。これらはオリンピック保護条例に違反しないと同時に、宣伝、賛助の目的を達成しました。したがって、より多くの民族ブランドにとって、オリンピックのドアは虚伪であり、努力さえすれば、このドアは押しても开けても、ドアを开けてもオリンピックの资源を享受できます。オリンピック資源はオリンピックを支援する大企業だけでなく、積極的に準備している中小企業にも属します。これらの非オリンピックスポンサー企業はオリンピックマーケティングの市場制限を越えて、オリンピック背景式マーケティング活動を通じて、消費者のオリンピック連想を引き起こし、ブランドイメージを高める目的を達成することができます。具体的に言えば、中小企業はオリンピックのブランド伝播を助けて、策略を持って、着実に推進して、最終的な目的はオリンピックの背景を利用してブランド価値を高めることです。オリンピックの伝播に参加する前に、自分の企業発展戦略、市場戦略がオリンピック伝播の理念に合致するかどうかを考えなければなりません。オリンピック文化を自分のものにするために、本ブランドの核心価値と迅速に融合し、製品の視覚衝撃を創造します。オリンピックの資源は前期の準備期間とラストスパート期間と後期の継続期間に分けられています。各段階に機会があります。企業はブランドを広める時に有効な注意力を身につけなければならないということは、ターゲットを持った普及プラットフォームを選択し、異なるメディア伝播を選択し、異なるスポーツプロジェクトの伝播を選択し、異なるエリア伝播を選択し、このような有頂天な関連普及こそ、ブランド伝播のコスト収益を最大化させ、ブランド製品市場シェアを快速成長させることができる。大手企業：ドアを開けても第一歩だけです。2008年オリンピックのパートナー名録には、いくつかの有名な中国企業が名を連ねています。中国銀行、中国ネットワーク通信グループ会社、中国石油化工集団公司、中国石油天然気グループ会社、中国移動通信グループ会社、SMグループ（中国）、株式会社、中国人民財産保険株式会社、。2008年北京オリンピックのスポンサーの中にハイアールグループ会社、捜狐会社、青島ビール株式会社、北京燕京ビール株式会社があります。これらの中国のトップ企業は2008年の北京オリンピックの協賛権を獲得するために、投資が巨大で、少ないのも1600万元の人民元に達して、多いのは6000万ドルに達します。市場経済専門家の分析によると、一般的には1億ドルを投入し、ブランドの国際的知名度は1%向上する一方、オリンピックに協力して1億ドルを投入し、知名度は3%以上向上するという。韓国のサムスンを例にとって、1988年以前の三星負債は170億ドルに達し、1988年の三星はソウルオリンピックの全世界パートナーとなり、2000年のシドニーオリンピックと2002年のソルトレイクシティオリンピックの成功経験を得た後、サムスンは2006年トリノオリンピックと2008年北京オリンピックの全世界パートナーとして契約を続けています。2004年の「アメリカビジネスウィーク」は世界で最も価値のあるブランドランキングの中で、サムスンブランドの価値は125.5億ドルに達し、世界ランキングの21位となりました。専門家によると、中国の大企業は巨額の資金でオリンピックの正門を切り開き、協賛資格を獲得した。これは第一歩であり、さらに協賛権をよりよく使い、後続の投入とマーケティング開発を慎重に検討し、オリンピックのマーケティングという棋を下す必要がある。これまでのオリンピックでは、スポンサー企業とパートナーの30%だけがビジネスの成功を収めました。なぜなら、オリンピックのスポンサーは自ら企業とブランドの成功をもたらすことができません。企業はオリンピックを支援する機会を借りて、マーケティングをうまくやるだけで、鬼に金棒のような効果が得られます。「2006オリンピックマーケティング年度報告」は北京五輪関連の中国ブランドを評価した結果、伊利は「年度成功ブランド」を獲得しました。中国人は財政保険、国家電網、燕京ビール、中国石化など10ブランドは不成功の代表となりました。巨额の资金を费やして得たオリンピックの资源を十分に利用しないのはきっと巨大な浪费です。オリンピックは直接に商品のマーケティングのプラットフォームを作るのではなく、絶好のブランドイメージを樹立するプラットフォームです。大企業はマーケティング普及を統合する理念を貫き、オリンピックのマーケティング伝播を会社の統合マーケティング普及の基幹オンラインに置くべきです。オリンピックをプラットフォームにして、消費者を核心にして、企業の各種行為と市場行為を再構築して、総合的に調和して各種の形式の伝播方式を使って、統一的な目標と統一的な伝播イメージ、一致した製品情報とブランド情報を広めて、消費者との双向コミュニケーションを実現して、迅速に製品とブランドの消費者の心の中の地位を確立します。大きな企業はブランドの精密化に力を入れて、絶えず変化する市場に直面して、ブランドも絶えず調整して市場に適応するべきです。2004年には6500万ドルでオリンピックの「トップ」スポンサーの資格を獲得し、国際オリンピック委員会のグローバルパートナーとなりました。2005年には12.5億ドルを拠出してIBMのパソコン事業を買収し、IBMのオリンピックスポンサー資格も獲得しました。2006年には正式にトリノオリンピックの中国選手のスポンサーになりたいです。2007年には、北京オリンピックの「祥雲」聖火デザイナーを連想します。連想はこの一連のオリンピックのマーケティングを通して広大な消費者の心の中に入ります。オリンピックはスポーツの盛会であり、経済、文化の盛会でもあります。もし、伝統的な発展はエネルギー、資源に依存しているといえば、オリンピックのビジネスチャンスの前では、オリンピック資源は無限であり、文化的手段で富を創造する必要があります。「オリンピックマーケティング」は中国ブランドの一つの支点であり、誰がこの支点を借りて、誰がオリンピックの帆を上げますか？