石獅子靴服企業は「軽装で出陣」しなければならない

「現在、私たちは主にブランド運営をしており、生産はもはやカービンの主体ではありません」。カービン（中国）有限公司の関係責任者はこのほど、過去の「生産は前、ブランドは殿後」のモデルは現在、根本的に転換しており、カービンの生産量は年々減少しており、生産を他の「純生産」メーカーに委託することが多く、「私たちは一心不乱にやっている」と明らかにしたブランド。”石獅子ひいては泉州全体で、「重ブランド、軽生産」の靴企業が増えている。

国内で「重ブランド、軽生産」が最も成功しているのはメトスボンベイで、彼らの生産者は安徽、福建、湖北、広東など10以上の省に分布しており、特に中西部の都市ではOEM企業の数が膨大で、その周成建董事長は異なる場所で何度も「仮想経営」の概念を尊び、現在はブランド運営とデザイン開発に専念しているが、現在、米邦の売上高は50億元を突破し、国内のファッション・カジュアル衣料の「風向計」となっている。その影響か、今では石獅子を含む泉州の靴メーカーも「重ブランド、軽生産」の道を歩んでおり、代表的な企業はノッチだ。

また、七匹狼、ジョーダン、リリー、アンタン、361°、強豪も徐々に生産量を削減し始め、生産を多くの生産型企業に任せている。「以前ジョーダンが生産していた製品の大部分は自主生産だったが、今では毎年販売量の増加に伴い、自分では手が回らず、他の生産メーカーに任せなければならない」。ジョーダンスポーツ株式会社の丁世傑常務副総経理によると、晋江、石獅子の多くのスポーツブランド企業は「追い詰められている」中で前進しており、多くのブランド運営企業は日増しに増加する生産に耐えられなくなっているというコストストレス、特に求人難の問題は、「今はブランド発展の加速期に入って、生産に気を配る暇もない」ということだ。アイデンバーグ（中国）有限公司の田啓明董事長は、製品について、企業は品質を厳しく管理するだけでよく、アイデンバーグはブランドマーケティングと研究開発設計に全身全霊を注ぐことができると述べた。

「30年前に私たちはに服を着せるああ、30年後、私たちはまだ服を作っています。」先日、香港徳輝国際グループの総裁で、かつて靴業界にも従事していた佘徳聡氏は、石獅子氏がメディアの取材に応じた際、「服を作る」とは服の生産を指し、現在も多くの石獅子靴服企業が「純生産」をしていることを明らかにした。既存の生産拠点のコスト増加がブランド企業の予算を上回ると、生産移転は肯定的で、「発展には軌跡がある」。

初期の香港、台湾、10年前の中国、現在のベトナム、タイ、カンボジア、インド、ジュード聡氏は、生産拠点は一時的なものであり、永遠のものはないと考えている。多くの世界500強企業のように、彼らは設計と技術の研究開発だけを担当し、生産の大部分はアジアやヨーロッパに置かれている。佘徳聡氏によると、今年は「第12次5カ年計画」がスタートした年で、靴業界の新たな激しい競争が間もなく到来し、石獅子靴服企業は「軽装出陣」して、従来の「重生産、軽ブランド」モデルを捨てて、さもなくば後で石獅子は「服を売る」のではなく「服を作る」のです。