OK 100子供服店の市場分析

中国国内の都市部住民の子供服の消費量はここ数年ずっと上昇しています。

子供服は子供の必需品であると同時に、重複性消費の強い商品でもあります。一つは赤ちゃんの成長が速く、絶えずに変えなければなりません。二つは親友が贈り物をする時、いつも服を選びます。

子供服の利益は比較的に高くて、普通は3.8%は仕入れて、7割は販売してもまだ70%近くの利益があって、あります子供服の品種は多くて、消費者は明らかな価格の対比をすることができなくて、店主は主導権を掌握しやすいです！

普通の子供は誕生日セット、61節セット、春節セットを持っています。

営業面積：

OK 100子供服はデザインと価格で勝負します。店の大きさは高くないです。最小25平方メートルを下回らないと店を開けられます。

資金投入：

店の賃貸と内装を除いて、10平方メートルは300-5000元ぐらい仕入れて、

経営方式：

単一のブランドの専門店は、単一のブランドの店舗は基本的に加盟する形で、メーカーと契約した後、メーカーは統一的な内装資料、パンフレット、宣伝POP、イメージカウンターなどを提供します。

店舗改装：

子供服は個性的な商品を追求しています。店の装飾も個性的なものが必要です。白い木製の棚を中心にできます。

製品の配置については、できるだけ商品を形に並べてください。

子供服は多くなくて、精にあります。

利益の参考：

子供服はどうしても在庫があります。普通の状況は同じ商品で、前期の利益が高く、後期の利益が薄い、支出が添付されています。平均して、純利益は35%ぐらいです。

仕入れルート：

全国各地に子供服の卸売市場がほとんどあります。物流センターに委託して託送できます。デザインの更新が早いので、子供服の所有者を経営しています。自分で仕入れなければなりません。

競争環境：

敷居が低いため、子供服の店を経営する相手が多いですが、多くの商売は普通です。ごく少数の店舗だけがトップの代表になります。資金の制限ではなく、子供服の仕入れを経営しています。特に判断力が必要です。

注意事項：

商品の滞積は子供服のお店が一番気をつけて処理する問題です。多くのお店の赤字は商品の滞積に現れています。OK 100子供服を100%交換して、後顧の心配がないようにします。

OK 100子供服は店主に要求します。

一、流行の傾向に対しては明確な理解が必要である。

二、製品の材料に精通している。

三、現地の消費水準に詳しいです。

四、タイムリーな販促能力が必要です。

広州ブランドの子供服――ok 100子供服は最も力があります。

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