審美哲学：アルマーニの経営の道

アルマーニの成功の道は一言で言えば「審美哲学の経営の道」となります。ファッション、経典、優雅などの独特なアルマーニスタイルをグループ内の各ファッションメンズブランドと製品ラインに深く埋め込みました。

独立した経営を維持していますが、投資家の短期的な利益に邪魔されないのもアルマーニの発展の大きな利点です。

アルマーニの男装

ますます多くの贅沢なブランドが中国に回収されました。

昨年、アルマーニグループは中国市場で36%の収益を上げた後、ファブリジロDsiは中国市場がますます重要になると確信しており、今後は中国で35個の販売拠点を新設する予定で、しかもこの数字はどんどん増えていくと予想しています。

三十年以上の発展の中で、アルマーニは多元化が得意です。

アルマーニグループのグローバル通信及びフランチャイズ経営総監のFabio Manconeはその成功の道を「審美哲学の経営の道」にまとめました。ファッション、経典、優雅などの独特なアルマーニスタイルをグループ内の紳士服ブランドと製品ラインに深く埋め込みました。

彼から見ると、アルマーニはずっと独立した経営を続けています。投資家の短期的な利益に邪魔されず、発展の中の大きな優勢です。

アルマーニの中国市場戦略

ここ数年の新興市場、特に中国の消費者は贅沢品に対して強い需要を示しており、中国のぜいたく品消費者は数多い。

北京や上海などの都市では、顧客層が非常に大きく、より成熟している。

贅沢品に対する称賛と魅力から、彼らはより多くの優れたデザイン、優れた製品を求めています。自慢の需要からではありません。

もちろん、発展途上の他の都市の消費者もいます。彼らは贅沢品に接触し始めています。

中国市場はすでに多くの高級ブランドの業績の成長エンジンとなっており、アルマーニ氏によると、昨年の中国市場での収益は前年同期比36%増となり、中国市場のシェアは過去3年間で強く伸びた。

中国市場はますます重要になりました。だから、アルマーニの未来計画の中で、中国市場は間違いなく重要な地位を占めています。彼らの投資の優先順位です。

現在、アルマーニは中国で直営店と販売代理店を含めて180か所の販売拠点を持っています。

アルマーニは毎年35個の販売拠点を新設する計画で、この数字はどんどん増えていく。

アルマーニのファミリーブランド戦略

近年では、大手高級品グループの私営企業買収がトレンドとなっていますが、これまでは家族ブランドのままです。

アルマーニグループは独立した発展を続けていますが、このような独立は外部からの投資家の圧力を免除し、自分自身の自主的な発展を獲得しました。

独立は会社の長期発展によって自主的に決定できるという意味です。投資家は短期的な利益を求めがちです。会社の長期的な発展によって決定するのは難しいです。

独立とは、決定したら速やかに行動に移すことができるということです。

多くの面では、アルマーニさんは創業当初の方式でアルマーニグループを経営しています。お客様のニーズを第一にして、アルマーニブランドが長期的に健康的に発展しています。

{pageubreak}

アルマーニは多くの製品の分野で活躍しています。服、ホテル、住宅、キャンディー、花などの分野に足を踏み入れています。

ラグジュアリーの単一ブランドの中で比較的に多元化ので、アルマーニのこの成功の経営戦略の肝心な点は各ブランドの特性によって位置を決めてそして異なっているシリーズを区別することができることにあって、同時にすべてアルマーニの風格を持つことを確保します。

彼らはアルマーニが代表する特定のスタイルと精神を各シリーズの製品に浸透させ、服装、メガネ、腕時計、アクセサリー、化粧品などを問わず、情熱あふれる審美哲学を経営の道としている。