時機応変によって、我が国の紡織服装企業の転換の陣痛。

改革開放以来、我が国の紡織服装業界は伝統的な労働集約型、低利潤率産業に属しています。

もっと多いのはいわゆる「人口ボーナス」と簡単な加工貿易などの要素によって生存し、発展し、そして一応紡織服装大国の枠組みを形成しました。

しかし、ここ数年来、国際金融危機の衝撃、労働力コストの上昇、元

2009年から、国家が《紡織工業調整と振興計画》を発表することに伴って、紡織服装業界に明確に八大任務を提出しました。

全業界はやっと陣痛の中からはっきりしてきて、「構造を調整し、方式を変える」という転換の道を選び始めました。

調査によると、中国の紡織服装製品の販売量はすでに30%から現在の55%ぐらいまで伸びました。

国内消費市場の潜在力は大きいが、転換したばかりの企業にとっては適応能力の試練でもある。

労働者生産：人は包丁とまな板で、私は魚肉です。

2011年6月中旬、広東東莞寮歩鎮はかつて名声を博した紡績代行企業「定佳」が突然倒産しました。

最盛期には、きっと二千人以上の労働者がいました。

事件前でも、623人の在職者がいた。

当該企業の責任者の「人間蒸発」は従業員の5月分の給料を約150万元滞納し、サプライヤーの滞納、

7月20日、地元政府の調査・処分チームは「定佳毛織工場の倒産に関する報告」を発表した。

政府側は定佳の倒産の原因を検討していますが、まとめてみると次のような点があります。

まず、今までこの工場のほとんどの業務は欧米企業のために一部の製品を生産しています。

基本的に国内市場の業務はなく、片足歩行のパターンが形成されています。

また、最近の欧米市場は低迷していますので、この工場の注文は縮小しています。

第二に、原材料価格の上昇と人件費の上昇は、間違いなく企業の利益の下落をもたらしました。

調査によると、「定佳」のような低利潤率で人件費が高い加工型紡績企業は、人件費が20%まで上がると、その利益の下落幅は20%以上になるという。

このように、インフレの市場環境、銀行の融資難などさまざまな要因が重なって、この企業の資金チェーンが破断されました。

この企業の経営者は資金不足のため、工場の「遊び失踪」を余儀なくされた。

実際には、ここ数年、欧州連合、北米市場の需要が著しく減少し始めているためです。

国内の融資リングの難易度が高くなり、賃金の上昇幅が高くなり、原材料のコストが高くなり、人民元の切り上げが増加するなどの要因によって、我が国は単なる「スタンプ」、代行及び外注の紡織服装企業によって、前代未聞の圧力に直面しています。

いくつかの業界関係者は、2008年の金融危機の時よりも、現在の圧力が大きいと言ってもはばからない。

紡織服装業界の代行工場はわが国の業界において割合が大きい現象の由来は長いです。

その原因を追求して、主にそれとも改革開放の初めの我が国の紡織の服装の企業は経営者のレベルかそれとも企業が関連している人材の備蓄に対してすべて非常に薄弱です。

このモデルは、利益は非常にわずかですが、操作は簡単で、企業は生産に専念します。

巨大な精力と巨額の投入を費やして製品の研究開発と製品の普及を行う必要はない。

企業は複雑な小売市場に直面する必要はない。

ですから、とても

しかし、時間が経つにつれて、我が国の紡織服装企業もどんどん発展しています。

基本的には外国の有名企業と競争できるハードウェア条件を備えています。

しかし、多くの企業が迷走している。

このような生産モデルに対して、多くの紡織服装企業はすでに「しょうがない」から「慣れっこ」になっています。

わずかな加工費を稼いで安泰な生活を送っています。

創業当初、一部の現地紡織服装企業が中国ブランドを構築する夢を持っていたとするなら、この時、この理想はとっくに遠くに捨てられています。

理想が夢になったら、わが国の紡織服装企業の言葉権もだんだん剥奪されます。

外国ブランドは気軽に国内の多くの工场の中で自分の好きな协力を探すことができます。

もちろん、その前提条件は自分が最大の利益を得ることです。

そこで、国内の代行企業はまた“相煎何が焦っていますか？”の消耗を始めました。

価格競争を中心とした悪性競争が最終的にもたらしたのは、国内の紡織服装企業の自己利益の最小化であり、その競争力もさらに低下した。

国際市場はやや派手で、国内の紡績服装業界の代行企業は数奇な運命をたどっている。

もちろん、客観的に言えば、我が国の紡織服装業界にこのような問題が発生したとしても、責任をすべて企業に帰結することはできません。

いくつかの紡織服装企業もかつて自分の製品の研究と開発に力を入れました。

しかし、現在のところ、わが国は知的財産権の保護にはまだ弱い段階があります。

企業が巨大な人力と物資を費やして開発した新製品は、盗作の運命から逃れることができない。

考えてみます。例えば、紡織服装企業が100元の研究開発経費を使って、新製品を作り出しました。

「パクリ」はその製品の企業が15元か少ないだけで、この製品を生産することができます。

それなら、きっとまた投資して研究開発をする企業がないので、革新をします。

実際、このような状況は我が国の紡織服装業界全体の革新能力が深刻で不足している原因でもあります。

革新能力に欠けていて、固すぎるこぶしの製品がなくて、我が国の紡織の服装の企業は自然と強制的に労働者の工場の立場に成り果てることしかできません。

外国の有名ブランド「アルマーニ」の主な仕事は何ですか？研究開発を続けています。絶えずに革新をして、その上で代行工場を探して製品を生産しています。

「アルマーニ」の製品の価格は数万円から数十万円にもなります。それは絶えず革新して、絶えず新製品を出して、業界の先端を行って、だんだん消費者に対する発言権を獲得しました。

この場合は専用用語で「独占定価権」と言います。

服は同じ服です。生地も同じ生地です。外国で有名です。

実際、国際金融危機が発生した後、欧米市場の不振と国内のインフレ圧力。

私達の紡織服装業界は未曾有の困難に直面しています。

優勝劣敗、一部の紡織服装企業は生産停止を余儀なくされましたが、依然として多くの企業が「貧則思変」を始めました。

国内販売市場：目がくらみ、一歩を踏み出すのが難しいです。

紡績服装企業は単純なOEM生産から、輸出から国内販売に転向しています。表面的にはとても簡単なようです。

しかし、これは単純な生産企業から産業チェーン全体に移行する複雑な過程である。

以前はOEMで生産していましたが、紡織服装企業は注文と生産の手配だけに注意しなければなりません。

企業の重点が国内市場に転向した後、マーケティングモデル、販売ルートなどにかなりの力を入れなければなりません。

また、市場の分析、デザイン、在庫の計算、資金の流れなど、企業は大量の人材を必要とします。

これらは繁雑で重要な仕事で、比較的仕事能力の強い従業員がいないので、我が国の紡織服装企業のモデルチェンジは成功しにくいです。

周知のように、企業発展の原動力は人材から来ています。企業間の競争は結局人材の競争です。

この点はわが国が国内市場に転戦した紡績服装企業にとって特に重要です。

比較的によく知らない国内の小売市場に直面して、企業は高い素質のマーケティングの人材を持っています。

しかし、目下、中国の紡織服装企業は人材の吸収、備蓄などの面でも非常に大きな問題に直面しています。

まず人材の募集が難しいです。特に高素質の人材と関連業務に詳しい人材の募集はもっと難しいです。

2011年の春節後、あるアパレル企業は国内市場を開拓するために、有名大学の卒業生募集会にマーケティングチームを設立しました。

公平に言えば、この企業の出す待遇は業界内でとても手厚いです。

履歴書を届けに来た新卒者も、人だかりで後を絶たない。

しかし、この企業の人的資源部門はこれらの履歴書を見ていて、眼鏡に落ちて、茫然としています。

卒业生が书いた表の中で「最近何を読んでいますか？」

もう一人の卒業生は、どのようなご褒美がもらえるかを答えて、「2010年度本校はねつき大会で1位になりました」と書いています。

特技は博識で、特に「毒物学」を研究することが好きです。履歴書に個人の大規模写真を添付します。

ただし、履歴書から人の能力を判断するだけではいけません。

しかし、このように面白い、不条理な履歴書の持ち主は、どの企業が安心して重い責任を負わせるかを聞いてみました。

培ってきたのは基本的に理論家で、実際の仕事能力がない。

我が国の紡織服装企業はこのような新卒者を採用した後、必ず大いに力を入れて教育を行います。

これは企業の国内市場進出の進捗に大きく影響し、マーケティングの「最高点」を占める絶好の機会を失ってしまいました。

目下、我が国の紡織服装企業も人材の重要性をだんだん認識してきました。

誰が人材を持っているかを知ると、競争面の優位性が得られます。

しかし、業界内の人材流動性が大きいという特徴は関連企業の十分な重視を引き起こしていません。

多くの紡織服装企業は従業員を募集している一方、企業自身の人材を流失させている。

これで

簡単な例を挙げると、紡績企業の一台の価値は三、五万のミニバンがなくなりました。

企業は必ず警察に通報します。同時に内部の調査を行います。この車に関係する従業員は必ず問い合わせを呼びます。

しかし、同じ企業でも多くの取引先との関係を持っています。年間売上高が高く、毎年企業に創造された価値は一台のワゴンよりはるかに高いです。

企業は彼がなぜ掘り返されたのか調べに行かないに違いない。もちろん誰も質問されない。

価値がますます多くなるには知識資本で測定しなければならない今日、私達の多くの紡織服装企業は依然としてこれも無形の財産だと認識していません。

人材問題は我が国の紡織服装企業が国内市場に転戦する際に発生した最大の障害の一つと言えます。

また、私たちが日常的に見ている「内費」や「価格戦」も注目すべき問題です。

欧米や日韓市場は弱体化が続き、東南アジアでは災害が相次ぎ、輸出が厳しくなっています。

我が国の紡織服装企業も国内市場の最後のケーキしか残っていません。

実際には、紡績業界を支援するために、国はすでに一連の織物服装に対する扶助政策を打ち出していますが、最も直接的なのは輸出税還付の引き上げです。

しかし、国際的な需要が減少し、紡績服装製品の輸出量が減少したため、企業はストレスの軽減を感じていませんでした。

したがって、国内市場はすべての紡織服装企業の競争の戦場となりました。

総じて言えば、中国国内の紡織服装製品市場はここ数年来、都市化のスピードが速くなり、国内経済の持続的な成長、農民の可処分所得の増加及びいわゆる「人口ボーナス」などの要素が総合的に作用し、毎年20%ぐらいの上昇があります。

しかし、紡織服装企業の転換には国内販売が時間的に集中しすぎて、企業自体の数量も非常に大きいので、激しい競争が避けられません。

各紡織服装企業間の価格戦、ルート戦はすでに業界内で盛んに行われています。

あるアパレル企業は、デパートの中に自分のブランドのアパレル専門店を開く予定です。

デパートの管理者と商談する時、この企業は賃貸料を多めに払ってもいいとはっきり言いましたが、このデパートの同じタイプの他の服装ブランドは入場できないと保証しなければなりません。

これはチャネル戦の典型的なモデルであり、製品を独占する小売端末である。

価格競争については、多くの消費者がすでによく知っています。ここでは多くの話をしません。

しかし、実際には価格戦、チャネル戦においても、最後まで共倒れとなる「双敗」の結末である。

チャネル戦で達成したいのは小売端末を独占することですが、私たちは今、都市の発展がますます激しくなっています。

いずれの二、三線都市も同じレベルのデパート、百貨店などの小売端末市場は数十、百以上の市場があります。

今の国内の紡織服装企業の実力から見ると、まだ一つの都市ですべての小売市場を独占できる店はありません。

更に一つの省、一つの地区、さらには全国について話さないでください。

「人の心は蛇を飲み込むに足りない」という幻想的なチャンネル戦を成功させた企業についての最高の説明だろう。

無秩序な競争は、現在の中国の紡織服装企業が国内販売市場に参入する障害物の一つである。

要するに、良い人材の問題、競争の問題を解決して、企業の未来発展の方向を計画するのは現在の我が国の紡織の服装の企業の緊急の解決の事です。

ブランド：革新に頼って、品質をコントロールします。

革新は、間違いなく企業の持続的な発展の保証です。

紡織服装企業にとって、革新は技術革新とブランド革新の二種類に過ぎない。

科学技術革新とは、企業が新技術、新製品の研究開発に力を入れることです。

例えば、新しい繊維材料を製品に応用し、プロセスを改善するなどは科学技術革新に属します。

ブランドの革新は企業に製品デザイン、マーケティング方式及びサービスなどの面で絶えず顧客のニーズに合わせるように要求します。

注意すべきなのは、ここ数年来、我が国のいくつかブランドの紡織の服装の企業が革新の力を強化しましたが。

しかし、海外の老舗企業や有名ブランドと比較するとまだ大きな差があります。

また、ファッションデザイナーという点では、国内にはまだピルカーダンやアルマーニのようなデザイナーと同じレベルの人物がいません。

また、いくつかの新しい繊維材料の開発、使用についても、海外に大きく遅れています。

これはすべて業界内の重視を引き起こすべきで、しかも解決に着手する問題です。

紡績服装製品の品質については、国内の業界基準と海外の基準は一定の違いがあることを知っています。

総じて言えば、ホルムアルデヒドの含有量などの方面で国外の標準は国内の標準より高いです。

同時に国内市場が大きすぎて、人力、物力、財力などの面での投入が足りないため、関連する職能部門は紡織服装製品の監督管理の面で確かにまだ不足があります。

そのため、紡織服装企業は国内販売商品の品質に対する自己把握がとても重要です。

現在業界内の各企業は次々と国内で急速に拡大し、都市戦略を攻略する状況下で、ブランド建設は核心的なマーケティング目標となりました。

ブランドを創立して品質から掴み取って、ブランドを育成するのは更に道が遠いです。

何故なら