電気商の助力&Nbsp;中山服装産業は「札を貼る」から「札を作る」までです。

今年は中山市の多くのアパレル企業の輸出が急減し、経営が困難になりました。伝統的な服装企業はどうやって伝統的なマーケティングモデルを変えるべきですか？中山市東区弘揚服装工場社長の曹依日前は自身の企業が電子商取引を利用することを例にして、記者に伝統的な服装企業の「贴牌」から「ブランド」までの新しい道を述べました。

「上手に使って、企業市場が開拓されて、うまく使えなくなりました。お金を投入して、水を流しました。」

曹憑は伝統的な服装企業にとって、前期はアリババ、淘宝などの電子商取引プラットフォームを使うのもいい選択だと言いました。

これまでは主に「スタンプ」を中心に長年の発展を経て、昨年から自分のファッションブランドを経営していたことがわかった。

「今の段階では、私たちは『レッドカード＋ブランド』の二足歩行で、前期はまだしばらく続いている『レッドカードブランド』の道です。」

ファッションは伝統産業でありファッション産業でもあり、ファッション産業として絶えず革新が必要だと紹介されています。

この企業はもっぱら投資してブランドの専用の水洗工場、織布工場と加工工場を創立して、専門の品質管理チームを創立して、製品の品質を厳しくつかんで、また専門のブランドのマーケティングのサービスチームを創立しました。

「伝統的な服装企業は単に工場を拡大し、注文がないと精減する方法があります。企業は海外のお客さんに鼻を引っ張られやすいです。」

曹憑は記者に、このような状況を避けるために、彼らの企業は電子商取引の反映を十分に活用し、効果的な「調整書」を取っていると伝えました。

注文が多くて、自分の企業が忙しくて来られないなら、協力している企業に適当に配ってやります。一方、地域別の市場の販売状況によって、地域ごとに配分して、荷物の滞積を避けます。