紡ぐ服業の大企業が再創業して、小さな企業が労働力を微調整して売る時代が過ぎました。

金荒は本当に中小企業が生存危機に陥る根本的な原因ですか？

メディアの報道によると、最近は温州資本の現状に注目しています。温州中小企業の倒産のケースが発生しています。

しかし、金荒は本当に中小企業が生存危機に陥った根本的な原因ですか？最近、私達の記者は再度温州に深く入り込んで調査を行いました。

これは温州市鹿城区の大規模な靴類の輸出企業で、主に欧米の貿易市場を攻撃します。

生産現場に入って，熱波が人を襲う。

しかし、このような猛暑の中で、企業の責任者は市場からのこれまでにない寒さを感じています。

温州泰馬靴業有限公司の王先豪副総経理は記者に、48貿易業界は現在微利のエッジにあり、（利益）はずっと低いです。つまり2%から5%の間にあります。

王先豪さんによると、今年以来、人件費は少なくとも20%上昇しています。靴を作る二つの主要原材料の皮革、ゴムの上げ幅も20%ぐらいになっています。人民元の上昇が続いています。

さらに企業を苦しめているのは、生産コストは上がったものの、製品の値段は上がりません。

温州泰馬靴業有限公司の王先豪副総経理は記者団に対し、私達の対外貿易企業の前に閉塞後追撃があり、前の反ダンピング貿易障壁に一定の圧力があります。また、東南アジア諸国のインドネシア製靴業の発展、輸出の増加も私達の業界に一定の影響を与えます。

インタビューが終わって記者を送った時、王先豪さんは企業の行政ビルのエアコンは最近まで36度7度の高温が続いていたと言いました。

このような衣食住を切り詰める目的はただ一つです。企業の運営コストを下げるために、わずかな利益を維持するために最善を尽くします。

記者によると、この企業の従業員は3500人で、年間少なくとも300日間の操業が可能で、昨年の年間生産額は4億元で、純利益は2000万元に満たない。

純利益2000万元の計算によると、社員一人の一日の勤勉な仕事も企業のために19元の利益を換えられるだけです。

わずかな利益はますます多くなる実業企業に自信を喪失させました。

温州市智本投資顧問有限公司の許永豊会長は記者に対し、多くのボスと接触しています。今は企業を経営するのは本当にやりにくいです。多くの企業は工場を作りたくないです。工場の家賃を他の人にあげて、固定的な賃貸料を取ります。

インタビューで記者は、外国貿易や国内販売に関係なく、温州の労働集約型企業はわずかな利益が続く困難な状況に直面していることを知った。

温州市経済貿易委員会の監視測定によると、今年の3ヶ月前に、この市のメガネ、ライター、製筆、鍵など35社の輸出ガイド型企業の売上高は同7%減少し、利益は同30%前後減少した。

これらの企業の損失は4分の1以上を占め、わずか3割の企業利益だけが成長を維持しています。

業界の平均利潤率は3.1%で、利潤率が5%を超える企業は10社に満たない。

人口ボーナスの減少に伴い、以前は低賃金、低生産要素の価格で加工金を稼ぐ日が歴史になっています。

温州の支配人は従業員を追って企業を走って四方に出撃して方向を探します。

メディアの報道によると、労働者は一日に19元の利益に貢献することができます。間違いなく、東南アジアの安い労働力の代替に従って、以前の労働力価格の優位性はすでに回復していません。

「労働者募集の高さ」「労働者募集の難しさ」は、企業に製造段階を中西部地区に移転させている。

目下、安徽、河南、四川、重慶など中西部地区の省市は多くの温州企業の注目の的となっています。これらの関心はすべて人をめぐって展開されています。まず中西部の労働力が豊富で、企業の労働需要を満たすことができます。

オーコングループ有限公司の王振滔会長は記者団に対し、私たちも同じようにオーストリアの傘下の温州と重慶では20-30%ぐらいの差があります。重慶は相対的に安いです。生活コストが低いため、温州では高いコストです。

王振滔氏によると、地域によって差があるこの2～3割のコストの中で、労働コストが大部分を占めている。

普通労働者を例にして、温州の普通労働者の給料は毎月少なくとも1500元ぐらいで、広州の1200元ぐらい、中西部は1000元だけ必要で、技術労働者の給料の違いはもっと多くなりました。

オーコングループ有限公司の王振滔会長は記者に対し、一般的な靴は広東と温州は同じです。福建と重慶は温州より低いです。靴は1足3-5元低いです。量が大きいので、靴1足が1元足りないと、奥康は1年に2000万足の靴があります。この量はとても大きいです。

温州の最大の特徴は産業クラスター式の発展ですが、温州ではすでに十分に利用されていた制度優勢がなくなりました。

温州市経済学会の馬津龍会長は記者団に対し、要素供給構造の変化に伴い、市場構造の変化により、実際には一部の産業が衰退に向かう可能性があると述べた。

奥康グループ有限公司の王振滔会長は記者団に、最初は低スタート時は労働力集約型の産業、靴と服の電気製品などで、やる時は長期的な計画を考えずに、わずかなお金を稼ぐしかないと言いました。

現在、温州のいくつかの産業クラスターのフェージングは、温州の要素コストが高いため、価格競争の優位性を失う産業クラスターのいくつかのタイプにまとめることができます。いくつかの産業クラスターは環境価格が高すぎるため、製革業に直面しています。いくつかの産業クラスターは自主的創造能力が足りないため、国際市場で技術障壁、例えばライター業に遭遇しました。

温州市経済学会の馬津龍会長は記者団に対し、多くの企業はとっくに活路を探していますが、温州では数年前に株を売買した造船の不動産売買だけでなく、実際には産業構造調整の中で新しい機会を探しています。

温州企業は盲目的に拡張して暴利業界を兼営しています。

メディアの報道によると、今年以来温州の江南皮革、三旗集団、ポートマン、港尚記などが相次いで倒産しました。最近また天石電子会社が倒産しました。

これらの企業の倒産は温州に注目されています。これらの倒産企業の規模、業界はそれぞれ違っていますが、共通の特徴があります。

彼らのお金は一体どこに使いましたか？気が狂って膨張し、無秩序な転換は温州企業に一縷の生気をもたらしましたか？それとも頭から血が出ますか？

ますます多くの破産企業の詳細が公開されるにつれて、外部はこれらのかつて輝かしい企業がどこに倒れているかをより鮮明に見てきました。

三旗集団：ケーブルを主業としていましたが、金融緩和の間、この企業は不動産や酒造などの多業種に頻繁に投資していました。

2006年以来の固定資産の投入は累計で1億元を超えていますが、各投資項目の生産量は大きくありません。

資金の鎖が破れる。

天石電子：生産段階でのある重要な手続きはずっと承認されていません。銀行がその部分の信用資金を圧縮して、会社はその他のいくつかの非正規の融資手段を使って、この会社の資金チェーンが破断されたことをもたらしました。

覇力集団：元々は靴の製造を主業としています。

2009年から南下して広西で鉱山を始めて、相前後して数千万元を鉱山の上で打って、最終的に債務に抵当しないで、老総外は逃げます。

オーコングループ有限公司の王振滔会長は記者に、これらの社長は全部知っています。他の仕事をしたことがあります。もう何年もおろそかにしていました。いつも山には山があると思います。

株式市場！不動産！鉱物！投資品！これらのプロジェクトは温州市経済学会会長の馬津竜から見て、すべていくつかの暴利業界で、背後に巨大な政策と市場リスクが隠れています。

多くの企業はこのようなリスクを見ていないので、つまずいて転びました。

温州市経済学会の馬津龍会長は記者団に対し、このような特定の機会はいくつかの分野に入って、大幅に手に入れることができる機会は未成熟市場にあり、経済がますます成熟し、機会があるにつれて、暴力の機会はますます少なくなります。

大企業二次創業小企業「微調整」

私たちは温州企業の苦境についてもっと深く理解しました。お金が足りない一方、温州の企業は安いコストの時代が過ぎていることを認識しました。私たちは以前の低コスト操作方式に依存していましたが、経済の発展に慣れなくなりました。

企业の転换は、私たちも最初の日に言ったわけではありませんが、実际に実行すると、どれだけの力が必要なのか、どれぐらいの再生の苦痛な経験が必要なのかが分かります。温州では、いくつかの企业が阵痛の中で転换の道を模索しています。

調査の中で記者は今いくつかの有力企業が新興のハイテク産業を発展させ始め、製品の高付加価値から利益を実現していることを発見しました。

諸建平の身分は温州集光科学技術の理事長で、企業は高い技術の含有量のLED（発光ダイオード）の照明設備を生産します。

2006年以前に、皆さんは靴を作りました。

浙江集光科技有限公司の諸建平董事長は記者に対し、この業界は労働集約型で、海外市場の競争、貨幣の変動など一連の原因があります。だから、靴工場は正常に稼働しています。06年にモデルチェンジの考えがあります。

機電の専門的な背景を勉強して、諸建平に最終的にLED分野を選ばせました。彼は靴工場を妻に任せて、自分はLED製品の研究開発生産に没頭しています。五年間で一億元を投資しました。これらのほとんどは靴業界の利益に由来しています。

また、低電圧電気製品生産企業の正泰が太陽光に進出し、華儀電気が風力エネルギーに転換し、温州の実力企業が二次創業ブームを起こしている。

実力のある企業は新しい分野に進出できますが、実力がまだ小さい企業はどうすればいいですか？25年の髭剃り加工をした周国新さんは活路を見つけました。利潤の空間がもっと大きい足治療設備を転用しました。相変わらず工業です。今度は簡単な代役をしないと決めました。彼は自分のブランドを打ち出します。

浙江日峰電気有限公司の周国新社長は記者に伝えました。加工の代わりに体力と労働力を売ります。

周国新は自分の足治療設備の生産工場を温州から120キロぐらいのところに設置しました。地価が比較的安い麗水市です。

企業本部で記者が気づいたのですが、5本の髭剃りの生産ラインはわずか3本しかないです。

元々、足マッサージ器の利益は数十本の髭剃りに匹敵します。

今の髭剃りのリストは、周国新が利潤空間だけを選んで大きく作ります。

彼は記者に言いました。欧米のメニューは私達が作ります。中東の単子の利潤が少ないので、私達はしません。

中小企業にとっては、船の調子がいいという優勢を発揮して製品の生産をコントロールできるほか、成熟した市場経済環境の下で、小企業は専門化の道を歩み、大企業のためにセットサービスを提供し、大中小企業の価値チェーン支社に参加して、スプーンを一杯ずつもらいます。