中国企業の国境を越えた発展は新しいモデルを孵化する。

中国企業の「外に出る」というスローガンはもう長い間叫んでいますが、どうやって出て行きますか？行く方向はどこですか？どうやって行けばいいですか？これらの問題はずっとよく解決されていません。長年の模索の末、中国の消費財製造業の海外への道がやっと見えてきました。国際経済貿易協力区の方式で、海外に生産加工基地を設立しました。現在から見れば、この方式は中国企業、特に膨大な軽工業製造業に適しています。中国の経済発展のモデルは、常に外部から称賛されています。その中の複雑な要素を捨てれば、珠江三角、長江デルタ、環渤海、京津唐にも共通の発展モデルが存在します。それは経済開発区です。今は海外にコピーしています。商務部の計画案配のもと、現在中国が海外に設立した経済協力区は19以上あります。そのうち、アジア7つ、アフリカ7つ、ラテンアメリカ2つ、ヨーロッパ3つです。このようなモデルは国内の開発区と同じような妙味を持っています。まとめて言えば、政府の入札方式で、企業が海外に進出することを奨励します。これは中国企業の多国籍発展の道かもしれません。このようなモデルは中国の特色があり、製造業を主とする中国企業に適しています。特に規模が大きい軽工業製造業にとって、海外の発展の道を見つけることができます。さらに多くの生産能力を消化し、2006年の中央経済工作会議で、胡錦濤総書記は「海外経済貿易協力区の設立などを通じて、競争力の高い生産能力を秩序よく移転している」と指摘しました。「記者の了解によると、商務部は海外協力区の産業を重点としている」というのは国内生産能力が高く、競争力が強い業界である。例えば、紡績、軽工業、機械、家電、建材など、製造業の他の業界を兼ね備えており、冶金、有色、石化、医薬、農業副産物加工など。現在操業している19園区の多くは軽工業を中心としています。烏蘇斯斯克合作区はその中の一つです。第一陣の「落札」の8つの協力区の一つとして、烏蘇斯斯斯克合作区の位置づけは明確であり、軽工業を中心としています。烏蘇斯斯克の産業位置付けはきっと商務部の要求に合致します。同時に、商務部はもう一つの移転が必要な産業である電子業を園区に委任します。情報産業部の牽引のもと、園区はすでにハイアール、康佳、連想などと面談しており、4つの電子企業が駐在する予定で、その中にハイアールが大連の工場にいる可能性がある。また、海外協力区の発展を奨励するため、国は海外協力区に対する承諾を現実的な条項に変えます。商務部、外交部、発展改革委員会、財政部など11の国家部委員会が制定した海外経済貿易協力区の建設推進に関する意見募集稿の中で、政策措置について12条の規定を提出した。これらの政策は投資の面で一連の審査認可手続きを簡素化することが含まれていることが分かりました。財政の面では、国家はプロジェクトごとに2億元の支持を提供します。これは園区財務諸表に「所有者権益」と表示されます。外国為替の面では、協力区のために新たに設立された国内投資会社に対して、その対外投資額は企業の正味資産の50%の規定と3年間の財務報告の制約などを受けません。海外投資を意図している企業から見ると、財政面の支援以外に、最も安心できるのは二国間協議に対する規定です。商務部、外務省などの部門は二国間のルートを通じて、主催国政府との協議を強化し、重点は協力区の土地政策、税収政策、労働政策、インフラ整備及び貿易投資の利便化などであり、協力区に一定の法律保障があるようにする。これは私たちの海外投資のリスクを減少させ、安定要因を増加させます。浙江のある靴会社の責任者はこう言いました。より大きな利益を得た11月末、揚州のある金属管を生産している企業は商務部の正式な返答を得て、ベトナムのクアンニン省に30万ドルを投資して工場を建てることに同意しました。揚州市がベトナムに投資している第二の民間企業です。以前、ベトナムで初めて「カニを食べます」という揚州企業は仁和電子会社です。国家の政策に関する励ましのもと、ますます多くの揚州企業が「外に出て行く」という切実な願いを表明しました。これまでに、10社以上の民間企業がベトナム現地と投資意向を達成している。開放の度合いがさらに大きくなるにつれて、ベトナムは熱い投資の場になりつつある。同時に、ベトナムの木材、水資源などは非常に豊富で、しかもビジネスコスト、特に労働力のコストはより低いです。労働者の月給は普通400元ぐらいで、500-600元はすでに高い給料に属しています。現在、揚州の多くの服装、玩具などの労働集約型企業は生産コストの大幅な上昇を嘆き、企業の発展のペースを束縛しています。これらの企業は発展の構想を転換して、勇敢に出て行って、ベトナムなどの国まで新しいビジネスチャンスを探します。揚州のやり方ときわめて似ているのは、温州の企業も海外投資のビジネスチャンスを「嗅ぐ」ことです。昨年9月、温州康奈と東寧吉信グループが共同出資して康吉国際投資有限公司を設立しました。康吉国際は烏蘇斯克で康吉工貿を設立しました。これを主体として、烏蘇斯斯克経済貿易協力区を建設する投資をしています。現在、同合作区はすでに国内企業6社に入りました。その中に宏盛達、鑫爾泰など四つの靴工場が含まれています。主に温州と福建から来ています。カンネグループの社長、鐘普明さんによると、EU、ロシア、ウクライナは中国の靴の輸出の三大市場です。中国の輸出靴の平均価格は8ユーロで、関税を徴収した後、靴ごとに1ドル以上値上がりしました。多くのヨーロッパのディーラーは17%近くの高額関税を負担しません。これは注文を他の国や地域に移すかもしれません。ロシアでは軽工業製品はまだ「灰色のクリアランス」に直面しています。名前を明かさない業界関係者の試算によると、東南沿海で生産された靴だけで、ここ数年は「灰色のクリアランス」などの不規範な貿易形態による損失が10億元を下回らないという。業界関係者によると、これまで「外に出る」ことがなかった企業にとっては、200ルーブルの価格の靴のペアを例にとって、その総成本は150ルーブルぐらいで、ロシアで生産された後、関税の減少は靴1足あたりのコストを15-20ルーブルに下げることになり、総コストは10%ぐらい下がるという。「園内には3つの靴メーカーが生産を開始しており、いずれもすでにロシアに進出している企業です。「販売禁止令」の影響で、靴の販売量が減り、靴ごとに今年の価格が80-100ルーブル増加した。これは1000万元以上の人民元の利益成長をもたらします。「鐘普明は靴の企業が記者に会計をしていますが、これまでは200ルーブルの靴を買いましたが、現在は2800-300ルーブルで、純利益は40%ぐらい伸びています。このように計算して、現在すでに歩いていって出て行っていない靴の企業に比べて、その総コストは20%下がります。「単独企業は出て行くのが難しく、コストが高く、人材が足りない。国外園区では企業の審査・承認手続きや労働許可を手伝ってくれます。対外経済貿易大学の張漢林教授は、海外園区の設立によって、企業が「抱団」を作ることができ、投資クラスター効果が発生し、企業の海外投資に対する全体的な印象を高めると考えています。もっと多くの摩擦を減らすべきです。商務部合作司の関係専門家は、中国の労働力のコストが低いため、「中国の製造」は輸出時に明らかなコスト優勢を持っていると指摘しました。外国に対して反ダンピング調査を提出して、ひたすら相手の貿易保護主義政策を恨んだり非難したりしてはいけません。「中国製」は国際市場に進出するには、ダンピングに反対されず、最も重要なのは内功をよく練習し、ブランドを鳴らし、厳しい品質と合理的な価格で市場競争に参加し、数量規模型から品質、ブランド型に転換することです。“外に出て行きます”の過程の中で、国際貿易のゲームの規則にわかるだけではなくて、更に主導的に国際規則に溶け込んで、中国企業にとって、いくつか地元の民衆と親和する方法を採用することができて、多く現地の社会の公益の事業に参加するようです。このようにすれば、反ダンピング調査の可能性を減らしたり、避けたりすることができます。同業者からの反発や反対もありません。まさにこのような考えのもとで、国外の経済貿易協力区のモードは提出して実施することができます。中国軽工業連合の楊志海副会長は、このモデルは国内企業の市場を拡大するだけでなく、国内企業の活動空間を広げ、海外資源を利用して、輸出成長方式の転換を実現し、貿易摩擦を減少させると指摘しました。蘭軍