広東東莞靴業のモデルチェンジとアップグレードの現状調査：靴企業はまだモデルチェンジが困難な時期にあります。

先日行われた第14回中国東莞国際靴展では、寂しい展示会の様子が紹介されました。

多くの靴企業が海外から注文を受けていますが、利益が大幅に落ちていてなかなか笑えません。

易洋（中国）靴業有限公司の謝暖総経理は記者団に対し、「昨年同期に比べ、貿易注文の平均利益は2/3程度減少したが、より大きな収益圧力は内部から来ており、原材料や人件費の上昇などが利益縮小の主因だ。

靴企業は外国向けの販売だけをするのは、他人のためにアルバイトをしているのと同じです。

国内販売市場や「クロスボーダー」を兼ねて国内外の販売市場を行う靴企業にとっても楽ではないです。

東莞市の東讃有銀公司は標準的な三来一補企業で、専門的に完成品の婦人靴を加工して、会社は17年前から海外販売を始めました。去年から国内販売を始めました。また国内で会社を登録しましたが、国内販売市場を開拓する共通の難題に直面しています。

「加えて靴の材料はゴム、豚の皮などのコストが30%上昇し、人件費も大幅に上昇し、労働者の生産力も大幅に低下しており、これらは生産に多くのマイナス影響を与えている」

会社の責任者の王恵文さんは言います。

もう一つの経済冬が来た時、靴業は内向きですか？それとも外向きですか？左方向ですか？それとも右側ですか？業界の専門家は、モデルチェンジとアップグレード、内外兼修は靴業の発展の正道です。

東莞市の3つの「産業構造の調整とモデルチェンジ・アップグレード先進企業」の一つとして、東莞琪勝靴業有限公司は国内販売市場の開拓に力を入れています。

会社の責任者の尹積吉さんは記者に1997年に、彼はもとの工場の新工場を創立してもっぱら国内販売をしました。

最初は大変でしたが、会社は多額の資金を研究開発に投入して、寂しさに耐えられます。

2008年、北京オリンピック組織委員会は2007年に靴業界に2000足の靴を注文しました。これはこの企業のブランドの知名度を大いに高めました。

同じ年に、金融危機で多くの外商の靴工場が倒産しました。

ユン・ジジさんはもっと自主ブランド路線を固めました。彼は自分が一足先に歩いたことを喜んでいます。

現在、ジョーさんは全部で100名以上の専門開発設計者がいます。毎年開発された新型靴は3000種類に達しています。

2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一万足を売りました。全国の省会と一級都市に180軒以上の専門店を開きました。

国内販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

東莞靴展を主催する杜塞爾多夫展（上海）有限公司の馮培喜副総経理は「靴業界全体が転換とアップグレードの陣痛期にありますが、このような苦痛はあまり長くないと信じています。

靴展示会では、中国の元素や中国の習慣が海外のデザイン目標やトレンドになっていることがわかります。

これも東莞靴展の未来と展望を見せてくれます。」

マッキンゼーグローバル研究院の予測によると、中国は2014年に日本に取って代わって、世界第二の消費市場になるということです。

靴市場では、国内の靴企業のリーダーシップは百麗、土曜日などが1000元以下の中ローエンド消費市場を占領しています。中高級市場はまだ始まったばかりの段階にあります。

業界の専門家は国内の靴企業がこの機会に積極的に国内市場を開拓できると提案しています。

実は、国内の靴企業だけではなく、膨大な国内販売市場に目を向けています。一部のポルトガル、トルコなどの非伝統的な欧米市場の商店も今年から続々と国内で開催されている靴展示会に出展しています。これを利用して中国市場に進出したいです。

これと同時に、海外市場は不景気ですが、あきらめてはいけません。

アジア靴業秘書長の李鵬さんは、「企業を国内販売の開拓に導くが、海外販売はしない。伝統的な外部市場を放棄しないでください。

欧米の経済は不景気で、しかも回復には時間がかかりますが、海外のロシア、アセアンなどの新しい顧客が現れて、新しい消費