共同購入のウェブサイトの神話は終わります。

撫順駅の従業員の王さんの紹介によると、24券撫順駅は4月に開駅します。6月に出発します。

「会社は退職協議をしないと10月分の給料をもらえないと言いましたが、このような不平等な退職協議と闘わなければなりません。」

李倩さんは言いました。

撫順駅は24券の多い駅の一つです。

報道によると、24券の共同購入網淮安駅は一晩で人がビルから離れて空になり、まだ百万円以上の商店が残っていて、資金は数十万元に及んでいます。

多くの協力業者がお金を取りに来ます。

現在、警察はすでに調査に介入しています。

実は、24券は9月末から従業員の構造を調整しています。

6000人から5000人に人員を削減しました。

ある団体購入サイトの離職中間層によると、幸い早く団購網で乾かなくなりました。さもなければ裁断されたら北風を飲むしかないです。

高朋網は騰訊とアメリカ最大の団購会社グループ・グループが共同出資し、当初から偽装抽選の信頼が高まっていた。

10月、高朋ネットで、ティソの共同購入価格は690元で、この価格はこのティソの市場価格の4分の1より低いです。

その後、消費者から腕時計の品質が悪いとの苦情があり、偽物の疑いがあります。

11月4日、ティソ中国公司によると、消費者は高朋ネットから共同で購入したすべての配送検査用のティソの腕時計は偽物だという。

高朋ネットは11月7日、供給業者の天津市金三商貿有限公司を非難し、「虚偽の代理資質情報を使用する」と発表しました。品質検査の流れを遵守する上で、品質検査員の失格があることを認めました。

高朋網は「全額払い戻しのほか、すでに支払い済みの表を受け取っていない消費者は200元の現金補償を受けます。腕時計を受け取って返品した消費者は400元の現金補償を受けます。

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9月30日現在、高朋網の純損失は4645万ドルで、同期の売上高は214万ドルだけだった。

以前、高朋網は一ヶ月に13個の駅を撤退しました。

ネットのデータによると、10月の中国の団体購入市場の取引額は前月比で11%下落し、実物商品団と生活サービス団の総取引額は6月並みとなっている。

団購ナビサイト団体800が発表した「2011年第3四半期中国団購消費観察報告」によると、現在はすでに754社の団体購入サイトが開かれていないか、あるいは団体購入に転換していないか、そのうち、一ヶ月以上更新されていないサイトは9%に達し、さらに5%のウェブサイトが改訂、内部調整などの理由でグループ購入業務を閉鎖している。

「全国共同購入ウェブサイト調査データ公報」によると、2011年10月末現在、全国で1483の団体購入サイトが激しい競争の中で閉鎖され、団購市場から撤退している。このうち、10月に閉鎖された団購サイトの数は456社に達した。

ネットで発表されたモニタリングデータによると、10月末までに、国内の共同購入サイトの中には2割以上（20.5%）のウェブサイトがあり、ここ1ヶ月で商品を更新していない。中国の5000社余りの団体購入サイトの中には1000社以上の団体購入サイトがあり、または更新を停止した。

さらに心配されているのは、投資家も共同購入網を利用しないことです。

中国の共同購入サイトの上位5位の手綱は上場準備をしていますが、今のところ見通しは楽観的ではありません。

11月8日、手綱（微博）がアメリカ証券取引委員会（SEC）に提出した関連文書によると、同社は5356990株のアメリカ預託株（ADS）を発行し、1 ADSは36株の普通株に換算し、発行価格の区間は13～15ドルである。

最大15ドルで計算すると、ネットを持って最大8000万ドルの融資ができます。

手をつないでネットの前に発表した計画によって、同社は11月14日にナスダックで上場するべきです。

11月10日、高原資本創業投資取締役の塗装鴻川氏が新浪微博で暴露しました。ウォールストリートの投資家によると、ネットのIPOはキャンセルされました。

11月14日、ネットを繋いで期限通りに発売できませんでした。

財務報告によると、ネット上の半年間の損失は3.91億元に達し、同期の純収入の6.8倍になった。

業界関係者は、このようなお金のスピードを燃やして、ネットのキャッシュフローを引っ張って1年を支えにくいと思っています。

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非独立団体購入サイトも親会社の足を引っ張りました。

11月11日、人人会社（人人網ともち米網を傘下に持ち、2011年第3四半期の決算を発表した。傘下のもち米網は大幅な損失を計上し、会社の純利益に大きな影響を与えた。

すべて人の会社の季報によると、2011年第3四半期のもち米網の総売上は170万ドルで、売上高は14.1万ドルで、運営費は810万ドルで、もち米網の今期のこの2つの支出は合計824.1万ドルで、もち米網の運営損失は654.1万ドルである。

もち米ネットの2011年第1四半期、第2四半期の売上高はそれぞれ90万ドルと110万ドルです。

満席のネットCEOの馮暁海氏は中国青年報の記者の取材に対し、規模の大きい団体購入サイトは引き続き私募から融資したいですが、ディスクに接続できる人はもう多くないです。

共同購入の泡は気が狂って拡張しすぎて、スペクトルから外れています。

弁護士の趙占領はかつて複数の団体購入会社を引き継いで人員削減による労働仲裁事件で、巣団、団宝網と高朋網を含む。

趙占領によると、彼は巣団オルドス分駅の従業員の労働仲裁事件を代理しました。

巣団オルドス分駅は設立三ヶ月で、一つの単子もないですが、従業員の給料はそのまま支給されます。

高朋網、団宝網は全国に数百個の分駅があります。これらの三四線都市は四半期にも二三個の単子しかありません。

団購のウェブサイトは続々と各地で“旗を立てます”で、目的は数百軒の分駅のこのような看板で投資者に投資してそこに融資を獲得するのです。

趙占領は、団購サイトが気が狂って拡張しすぎて、市場の受容度を全く考慮していないと言いました。

ある団体購入サイトの蘇州支店は、市の中心部にある一番いいオフィスビルの中で、銀行や石油会社のビルとオフィスをしています。その粗利益率はいくらですか？こんなに高い事務所を借りる勇気がありますか？

団購業界全体のバブルは巨大で、腐ってしまいました。

ブログ網の創始者で、インターネット実験室会長の方興東氏は言う。

団購サイトはあまりにも迅速で、企業の成長法則を超えています。

今のインターネット大手は10年8年の発展を経験してやっと規模を形成します。

団購サイトはゼロから数千人までで、一年間しか経っていません。管理上も財務上もこのような「膨張」に耐えられないです。

「団購サイトは生々とマラソンを百メートルのラストスパートに変えました。」

方興東説

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バブル崩壊はただ時間の問題で、誰のお金が多くて、誰の命が大きいですか？

団購は野蛮に成長して、リスク投資の効果はなくてはいけません。

「これらの風投がどっと湧き出てきて、投資者のように追い上げて転び、誰よりも正確に投げるのではなく、誰よりも猛烈に投げるのです。」

方興東氏は「団購は主流の消費パターンと正常なビジネスモデルにはならない」と話しています。

方興東さんによると、団体購入に適したこの割引普及モデルは特定の商品です。

「団購サイトは徐々に縮小され、転換点はすでに現れており、2012年は団購収縮年である」

投資グループのアナリスト、馮坡さんは今年6月以降、戦略投資家を除いて、専門化した投資機関はもう団購の分野にお金を入れなくなりました。

資金不足の共同購入サイトは山を食い、コストを圧縮してこそ生存できる。

共同購入サイトの二大コストは広告と人力です。

馮坡さんによると、数ヶ月前の大々的な規模よりも、今見られる共同購入サイトの広告が大幅に減少しています。

共同購入は、事業者の事業拡大を支援し、事業者のマーケティングを支援する過程でお金を稼ぐ。

「しかし、中国の団体購入業界の間では無秩序な競争があり、各商店はそれぞれの共同購入サイトと接触しており、団体購入サイトは無料で店舗にお金を払って普及しており、多くの企業の心理状態がアンバランスになっている」

馮暁海氏は、商品とサービスの普及を支援するのはコストがありますが、激しい団体購入競争は商店の「お金を使わない」という心理の悪循環を引き起こし、最終的に市場全体のルールを破壊しました。

馮暁海氏は、団体購入サイトが大規模にリストラされ、事業者の代金を滞納すると、国家監督管理部門の厳しい監督管理を引き起こし、このように運営コストが高くなり、業界全体が影響を受けると考えています。

団購路はどこですか？

ネットのデータによると、今年6月から10月にかけて、消費者は商品の実物類の団体購入に対する消費率が引き続き上昇し、今年10月に初めて市場消費総額の5割以上を突破した。

艾瑞ネットのアナリストの王亭亭さんによると、電子商取引業界では、共同購入は高いコストで運営するモデルで、人力と広告に使うお金が多いですが、収入は少ないです。

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実物類の団体購入が上昇したのはいい兆しではないと王亭さんは言います。実物類の団体購入の直接競争相手は京東商城、ネットなどのB 2 C企業です。これらの企業は規模が大きく、資金が十分で、サプライチェーンの上流と配送システムに全面的に進出しました。

団購は倉庫保管、物流配送などの一環に関わっていないので、伝統的な電子商取引のモデルに対して、「軽い」モードです。

飲食、美容、美髪などの現地サービス業を中心にしてこそ、着実に団体購入の特色を引き出すことができます。

団購サイトの理性回帰は消費駆動に転向する。

王亭は、中国の共同購入サイトの貢献は市場とユーザーを育成し、団購市場が成熟し、消費者もますますこの消費パターンを認めていると考えています。

今は団体購入のウェブサイトの理性的な回帰の時で、投資から駆動して、消費の駆動に転向します。

馮暁海さんによると、現地のサービスが発達している都市は都市が大きくなくても共同購入を発展させることができるということです。経済が発達している都市や都市が分散しているので、団体購入には必ずしも適していないということです。

全体的には、共同購入は依然として良いモデルです。

彼は、団購は商店のマーケティングとの協力を深め、事業者に解決策を提供し、売上高を安定させるべきで、各都市での脱馬圏ではないと考えています。

減給を通じて、サービスを最適化し、コストを低減し、収益を高め、ネット全体の損失が減少している。

馮暁海さんは言います。

満席のネットも積極的に次のリスク投資を探していますが、馮暁海さんは「風投輸血に期待しないでください。企業が利益を達成すれば、生存の希望があります。」