强覇（中国）が男に変身

「メンズ強者」が正式に登場しました。2008年1月11日、メンズ強覇株式会社（以下、力覇株式といいます。）は制度の変更を宣言しました。

福建力覇投資有限公司、香港力覇貿易公司と福建力邦投資有限公司はそれぞれ人民元の5134.68万元、4027.2万元と906.12万元の投資額で、新会社の51%、40%と9%の株式を持っています。

晋江市政府が「上場年」というスローガンを打ち出した後、株価は今回の上場準備チームの中で、一番早く株式改制を完成した服装企業です。

家具として外資の背景があり、家族色の強い民間企業として、紆余曲折の激しい再編の過程を演じました。

業界関係者によると、「民営企業発祥地」の晋江では、他の上場予備企業にとって、「模版」の効果があるという。

リストラの道は曲がりくねっています。1月11日の昼ごろ、力覇男装株式会社の除牌式後の昼の宴会で、力覇男装株式会社の総経理の洪忠信さんは来客と一緒に乾杯しました。

洪忠信のこの時の気楽さに比べて、力覇の株式の1年余りの株式改革の道は曲折が多いです。

力覇は家族の背景を持つ企業で、1980年代に現在の会長の洪肇明氏の手で創立され、晋江英林新芸佳丽服装二工場と呼ばれています。

1993年に香港の強覇貿易会社と提携し、合弁で「福建強覇ファッション有限公司」（以下、強覇ファッションという）を設立しました。

その後13年間、合弁会社はいくつかの変遷を経験しましたが、例えば2004年の力覇ファッションの閩方の出資先が「晋江大明服装有限公司」に変更され、合弁会社も「力覇（中国）有限公司」（以下、力覇（中国）に変更されました。

しかし、合弁会社の株比率の中で、香港の強豪貿易会社はまだ絶対的な主役です。

2006年12月26日現在、力覇（中国）有限公司の登録資金は10068万元で、その中の香港強覇貿易会社は9928万元の人民元の出資額で株の98.6%を占めています。

昨年2月、洪氏の家族が力を入れ始めました。

洪家が株式を持つ「晋江大明服装有限公司」は再度「福建強覇投資有限公司」（以下、力覇投資という）に変更されました。登録資本金も元洪肇明、洪忠信が共同出資した140万元から5600万元に増加しました。

二ヶ月後に、力覇投資出資者の構造が再度変化します。

洪志勇は4月に2400万の出資額を洪肇明に譲渡し、全体の登録金額は変わらない。

2007年6月、力覇投資の登録資本金はその年の第2回の大規模な拡充を実現し、2月前の8000万元からほぼ2倍になり、2305万元に達した。

大規模な増資とともに、同社の株価も2006年末の140万元から5134.68万元に上昇した。

力覇投資の第一ラウンドの拡充後まもなく、上場株式会社の第三の「東家」――福建力邦投資有限公司が成立を宣言しました。

福建側の出資者の別の代表として、力邦会社の登録資本金は1000万元で、力覇株式の9%の株式を獲得します。

全体の再構築過程を見ても、10068万投資総額が変わらないという前提の下で、大規模な増資を通じて、福建の強覇投資は合弁会社の中の株比で、前身の晋江大明服装有限公司の1.4%から、一挙に51%に達しました。

また、香港の強覇貿易会社は株式の譲渡により、株価は98.6%から40%に減少しました。

また、力邦会社の加入により、閩方の出資総額は最終的に60%に達しました。

この結果、「男装株式会社強覇」の現在の株主構造が築かれました。

将来の上場活動において、現在の株価構造は戦略投資の導入、株価インセンティブの実施などによって変化する可能性が高い。

プロの人材を導入して資産再編を完了した後、昨年12月20日に、国家商務部がそれぞれ「商資批准」と「外資系資産審査」で始まる二つの批准文書を正式に獲得しました。

12月26日、工商登記手続きを完了した後、元「力覇（中国）有限公司」は全体的に「力覇男装株式有限公司」に変更されました。

これで、力霸は全面的に株式改革を完成します。

株式の大きな変更に比べ、改制後の株式会社のトップは、元の会社より大きな変動がない。

現在の取締役会のメンバーはそれぞれ：会長の洪肇明、取締役総経理の洪忠信、取締役の洪志勇、取締役副総経理と取締役会秘書の洪連進です。

監督は趙栄、李式華、程永盛です。

また、株式会社は今回も鄭成新、袁信成、薛祖雲の三人の独立取締役を募集しました。

このうち、鄭成新は信達資産管理会社の証券部総経理、信達証券副会長であり、薛祖雲教授は国内権威のある厦門大学管理学院会計学部から来ており、豊富な資本運用、プロジェクト監査、上場企画の経験を持っています。

また、家電量販のゴッドファーザーと呼ばれる前TCL副会長、最高経営責任者の袁信成氏は、長年にわたって業界内の伝説的な人物であり、まさに彼が家電業界のマーケティングチャネルの構成を打ち立て、数年前のエアコン価格競争を停止させた。

2007年、袁信成は晋江に来て開壇して、強覇とこれで縁を結びますと言います。

洪連進氏は、いくつかの独立した取締役の導入は、有力者の上場と将来の発展に積極的な影響を与えると信じている。

「上場年」の先行行軍は記者と話しているうちに、直営事業部総監の林時体さんが未来に憧れています。

彼は、上場の仕事の推進に従って、資本プラットフォームの助力、科学的なアーキテクチャと高級な人材の導入は、強力なボスを新しいラウンドに入って飛躍的に発展させると考えています。

2007年の初め、晋江市政府は全市企業の上場活動会議を開催し、多くの企業の心の中の資本市場に対するその弦をかき立てました。

一方、発売の先駆者は安踏、七匹狼、及び国内の他の靴服ブランド企業など、企業戦略、ブランドマーケティングなどの面で資本プラットフォームを利用して、模範を立てると同時に、後から来る者に競争の憂さを加えました。

一方、国が「銀の根」を縮める政策の動きは、数カ月でさらに鮮明になった。

これで企業の上場ペースが急に緊迫感を増してきた。

現在、利郎、チル、九牧王など多くの現地の服装企業が2007年に続々と上場準備会議を開催しており、多くの企業はすでに業務グループや関連部門を設立し、特別に上場の件を担当しています。

その中で、力覇は真っ先に株式改革を完成します。

洪連進氏は記者団に対し、早くも市政府の上場工作会議が開催される前の2006年末に、強豪企業のトップはすでに上場決定を作り出したので、順調に「始発バス」に乗りました。

株改革で先行していますが、内陸部に上場する手続きの問題で、2009年には、他のポスト制度の変更、香港などの他のプレートに上場する企業に延期される見込みです。

株式会社の取締役副総洪連進氏によると、具体的な上場についてはまだ時期が早すぎる。