狂ったように拡張した後の本土のスポーツブランドは新たな巡回に直面しています。

2012年、

業界内の分析によると、スポーツブランド企業は同業界の同質化競争圧力に直面するだけでなく、レジャー業界の市場圧迫を受けている。

一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開花しています。一方、ザラ、ユニクロなどの洋ブランドの宣伝が新しくなり、本土のスポーツ用品業界に圧力をかけています。

李寧会社は大幅に人員削減を発表しました。ただ一つ目のドミノブランドで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。

邵立剛氏によると、2012年は国内のスポーツブランドが非常に困難な年であり、2008年からスポーツブランドの狂気市場の拡張によって埋められた爆弾が次々と爆発し、スポーツブランドの倒春寒が到来したという。

狂ったように拡張した本土のスポーツブランドは、現在、新たな巡回に直面しています。

プレミアムの「洋ブランド」ナイキ、アディダスの2大巨頭が国内スポーツブランドのハイエンドをしっかりとコントロールしている。

ブランドの同質化が深刻で、ローエンド製品が大量に過剰であることを前提に、この時期を無事に乗り切るために、業界のきっかけを把握して重囲を突破する機会があります。おそらく価値革新の軌道に戻る必要があります。