紹興紡績業：潜在能力を掘り起こして特色のある道を歩む

紹興県はアジアの有名な紡績製品の集散地として、紡績産業全体の総合能力を高めるにはどうすればいいですか？紡績産業のアップグレードを実現します。本当に紡織県、紡織強県のブランドを樹立して、ますます多くの紡織企業のベテランがこの問題を考えています。「人口ボーナス」の優勢が消えつつある今日、安い労働力で生産コストを下げることを競争資本として考えるのは現実的ではない。紹興県の紡織企業はすでにこの点を見て、そして新しい潜在能力を掘り起こしてみて、新しい特色の道を出てきました。

同じ設備で、国内で最も普通で安い製品を生産していますが、海外で生産しているのはファッションとトレンドをリードする製品です。今はいい設備が足りないのではなく、革新力が足りないのです。これは紅緑藍紡織捺染有限公司の社長陳宇鳴の心の言葉です。

　　先進設備を使って一流の製品を生産する。

紡績業界を例にして、ドイツの輸入のSTOLLデジタル制御織機です。価格普通は25-40万元の間で、日本の輸入の島精デジタル制御の織機は35-45万元を要します。8-10年の使用年限によって、毎年2-3万元の修理コストが必要です。

過去、コストの正確な計算に対して、多くの企業のオーナーに安い設備を選ぶように促しました。しかし今、この現象は逆転し始めました。需給関係が変化し、人件費が日増しに上昇し、十年前に比べてすでに倍近くになりました。

華欣家紡有限公司は楊増水橋の大規模な紡績企業です。この企業はアジア唯一のスイス全輸入の33 Klockマシンを持っています。一台の単価は700万元ぐらいに達しています。同じように、この企業も持っています。ドイツ輸入元の経機毎年企業は利益の大部分を設備の投入と更新に使います。いい設備だけがいい製品を生み出すことができます。社長の胡小明さんは言います。

　　人材は企業発展の第一生産力である。

どうして同じ先進的な設備で、イタリアの生地メーカーは数百元から千元の一メートルの生地を生産できます。ファブリック差は技術にあり、技術は少数の人材の手にあり、人材は企業の発展の第一生産力である。県は情報局の企業発展課の責任者を通じて(通って)記者に教えて、ここ数年来、紹興県の企業はすでに十分にこの点を認識して、甚だしきに至っては“賢さを求めて渇きます”で形容することができます。

越剣機械製造有限公司の孫志祥会長は、市場と取引先の需要が変化しています。どの機械の先進性も一時的で、紡績機製造企業としては自己淘汰の精神が必要です。そのため、「越剣」は毎年重金属を惜しまず業界の有名な専門家を研究開発の基幹として雇っています。現在、企業研究開発センターには各種の機械関係の専門家と専門家が集まっています。

　　労働力の育成と管理を重視する。

「今の農民工は前の世代とはずいぶん違っています。残業に対する責任はもうなくなりました。ネットカフェに行くのが好きです。彼らは甚だしきに至っては企業が無料で提供する集団寮に住もうとしません。理由はただ管理が堅苦しいだけです。彼らは一生同じ企業で働くことを求めず、さらに仕事環境と雰囲気を求めます。浙江朗莎爾服装有限公司の顧潔萍会長の話は現在の労働者の生活と仕事の状態を表しています。

「企業家は心を開いて、本当に従業員を心から受け入れて、彼らを共同創業のパートナーにして、お金を儲ける道具だけではない。若い世代の農民工はもっと理解が必要で、交流が必要で、企業家はよく補って従業員の一課を育成して管理して、特に紡織企業のこのような労働集約型企業として、自分の仕事は比較的に味気なくて、単調で、どのように労働を生き生きとさせて、激情があって、企業家が深く考える課題です。県経信局の関係者によると、紹興県の多くの紡績企業は「雇用難」の著しい今日において、従業員チームの高度安定を維持しており、この面ですでに試みられ、効果的である。

多くの企業家は、従業員の管理と育成の重要性を知っていますが、この方面の経験が足りないので、関連部門がこのような養成訓練班を組織し、交流座談を行い、良い管理方法を勉強し、より良く従業員のために発展のプラットフォームを創建し、良い仕事環境を作り、従業員と企業のウィンウィンを実現したいと話しています。