服装産業移転：注文はどうなりますか？

泰豊はとっくにベトナムに行って工場を始めました。

このナイキの最大のカードは工商をプラスして、もとは根拠地はずっと深セン、東莞などの地にあります。

しかし、泰豊企業はベトナム同奈省や頭頓省などの地域工場で相次いで生産を開始しているが、中国の生産能力は32%しかない。

ナイキのもう一つの重要な代行企業である裕元工業（集団）も移転を開始した。

2003年、裕元は中国大陸、ベトナム、インドネシアにあり、それぞれ161、78、51本の生産ラインを持っています。

今、この数字はそれぞれ226、120、114です。

ナイキの場合は特例ではない。

私たちは中国の製造業の急激な賃金上昇の影響を受けています。

アメリカブランドのCOACH会長兼CEOのOLED Frankfort氏は、「5年間で中国の生産能力は40-50%まで削減され、新たな注文をインド、ベトナム、フィリピンなどに移します。」

同じように、南京のファッションマスターの王さんは東南アジアから視察してきました。バングラデシュは「外に出る」方向だと思います。

バングラデシュ政府は紡績企業の最低賃金基準を1662タカと規定しています。人民元は180元だけです。

彼はバングラデシュの所得税の税率は37.5%で、外国投資家に対しては最低5年は免除されます。

バングラデシュ輸出加工区で服装製造企業に投資すれば、10年の所得税は免除されます。

実は、今年の初めに、中国紡織工業連合会の春の大調査の中で、ある服装企業が20年以上働いていた海外のお客さんと別れたことを発見しました。

これらのグループ

調査によると、2011年のカルフールの国内注文額は3億ドルで、全国各地の40社余りの加工工場に分散しています。

しかし、今カルフールは注文を東南アジアに変えています。中国の注文量は10%以上減りました。

その中の一つの加工工場は付加価値の低い加工製品を移転して、付加価値の高い製品を自分の国内の新生産基地で生産します。

現在、この企業はすでにカンボジアに投資して工場を建てました。

実際には、南紡グループの社長は、顧客（生地企業）の注文は、1/3インド、1/3バングラデシュ、パキスタン、インドネシアに移転したと述べています。

広東省の百納威実業会社はカンボジアを視察して、アメリカのお客さんに対応するためのチップとします。

吉紡は11年前にカンボジアに工場を設立しましたが、インフラなどの問題で東莞茶山に来ました。今は大きな株主がカンボジアに工場を設立することを望んでいます。

スギのやり方は安徽と福州に二つの工場を移転して、労働コストを低減します。寧波にある工場は技術開発をします。

これは中西部にとってチャンスです。

領秀服飾有限公司の陳勇斌会長は言う。

新しい試みの過程で、「比較的優位性を向上させたい」と中国服装協会の杜耀洲会長は言う。

先日河南安陽に行って四つの工業園を視察した時、彼に深い印象を残しました。

まさにこのような機会を見て、「中西部の各省市は各種の優遇措置を打ち出して、チャンスをつかむことを争います。」

業界関係者は言う。

例えば、河南省の滑り県では、政府が15億元を投資して、総面積が八九千平方メートルに達する標準工場と付帯施設を建設し、第一陣の入居企業に対して、三年間のレンタル費、所得税などを免除して、各企業に三万から五万元の安家費を返します。

2005年に鄭州に「中国の女性用ズボンは鄭州を見ます」と提出された後、河南省委書記の徐光春は直ちに許可を得ました。

その後、彼は服装園区を視察する時に、「服装園を建設し、河南省の服装を離陸させる」と提案しました。

明らかに、河南省の人的資源の優位性は他の省と比べられませんが、加工レベルと管理には問題があります。

彼らは去年河南省の服装技術者養成学校を設立し、人口大県に分校を設立しました。

また、全省で「巧嫁千百億」プロジェクトを展開し、八百万巧の嫁を財産として掘り出しました。

実は、重慶、四川なども発展を待っています。

しかし、「産業の持続可能な発展を実現するには、必ず自分の強みを見つけなければなりません。」

陝西省服装産業協会の陳会安副会長は、陝西省は科学技術、教育などの優位性を十分に発揮しなければならないと述べました。

実は、去年の元月に発表された服装紡織の静電気防止と難燃防止の基準は陝西省の基準に基づいて制定されました。

このため、陝西省服装業協会は昨年、専門的に特定のテーマの報告会を組織し、陝西省紡織研究所、陝西元豊紡織科技公司の指導と専門家を招待し、最新の静電気防止服装国家標準教育を行った。

同時に、彼らは第三回日本重機生産管理訓練班、特殊防護服装生産許可証申請プログラムの訓練班を開催しました。

武漢では、「韓国の大邱16社の企業を積極的に導入し、産業チェーンを健全化する」としている。

武漢市服装商会秘書長の李群宝さんによると、2010年に韓国で釜山紡織服装博覧会に参加した後、18社の韓国企業はまた武漢を訪問し、武漢で発展することを決めました。

同時に、中西部は産業チェーンなどの環境を健全化し、「ブランドが内陸に移っても、工場の移転だけではなく、システムの移転だ」と述べました。

湖北省服飾業協会の林友松副秘書は言う。

「産業移転は少なくとも製造業、小売業、サービス業、物流産業の移転を含み、文化、創意ファッション産業の移転でもある」

七匹狼会長の周少雄さんも言っています。

高レベル移行を完成させるには、「企業間で資源、技術、資金などの多元的な協力を展開し、新技術、新観念で服装産業を武装発展させることを学びます。」

中国服装協会経済研究所常務副所長の陳国強氏は言う。

心配しないでください。

このように、中西部地区は資源優勢を発揮し、紡績服装加工基地を発展させ、沿海企業は研究開発、ブランドなどの優位を利用して、技術含有量が高く、付加価値の高い製品を重点的に発展させ、それによって東中西部の優勢と補完的な地域配置を形成する。

しかし問題は東部企業が沿海にどれぐらいの空間を昇格させますか？

産業移転の背景には、「四川、湖南などの省でも人が足りない」という。

広州市番禺創信靴業有限会社の会長の呉振昌さんは言います。

明らかに労働力の価格がもう安くない時、加工貿易は中国では続けられないです。

国家発展改革委員会の対外経済研究所の張燕生所長によると、現在中国の農村にはまだ1億ぐらいの労働力が移転していなくても、中国対外貿易に残しておく転換期はわずか10年しかないという。

一方、東部と西部で始まった民工合戦は、東部企業の運営水準と西部がある程度、同レベルの競争の問題があることを物語っている。

「回るかどうかは、企業が考えるべき要素が複雑すぎる」

歩峰靴業会長の林鴻鳴さんによると、産業移転の問題については、まだよく考えていません。

中国の発展には新しいモデルを再構築する必要があります。

転換は第一歩です。