中国の服装業の道はどこですか？

近日、2012中国

北京で開催された「中国服装500強業界年次会議」。

フォーラムは「中国アパレル業界の復興の方向」をテーマにして、業界の専門家、上場会社の幹部、ブランド商、ルート商、小売商、メディア業界の2000人余りを集めて、2012年の中国服復興の核心方向を探しています。

3日間のフォーラムで、主催者はそれぞれマクロ経済から、

三つのテーマについて検討し、中国のアパレルメーカーの学習模範、小売業者学習模範賞の授賞式を行いました。

「株神」バフェットは、他人が欲張りな時は、恐れていると言っていました。

2012年、各路線の財経メディア、経済学者は世界経済に対して「唱衰」していますが、中国経済は依然として優れていますか？晴雨がはっきりしないマクロ経済環境の下で、この「他の人はみな恐れている時」に、「貪欲」という底力がありますか？危機をビジネスチャンスに変えますか？

2012年、「うたわれて衰える」世界経済の中で、小売業のトップはその勢いで、経済成長の減速、企業の各コストの上昇、在庫圧力の増加要因が入り交じっている影響を受けて、2012年のアパレル小売状況は楽観的ではなく、各ブランドは次々と店舗のスピードを緩め、業績の伸びの予想を下げました。

有名な経済学者の郎咸平は世界経済環境の構造の高さから中国の服装業界の発展傾向を論述しました。国内のアパレル企業2社の上場会社である浙江森馬服飾株式有限公司の董事長邱光和、特歩（中国）有限公司の高級副総裁の葉齊は戦略、ブランド、資本の3つの方面から企業の飛躍を推進する動力を論述して、多くの中小企業に迷津を教えています。

有名な学者の梁文道さんは中華伝統文化土壌をテーマにして、アパレル産業の発展のために探しています。

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ちなみに、主催者は兪秀珍、秋京植の2人の韓国の専門家を招き、それぞれ流行の角度と戦略の角度から韓国企業の先進的な管理経験を中国の同業者と分かち合い、国内のアパレル企業の発展に指導的意義があります。

2011年下半期に静かに蔓延している本土ブランドの在庫危機は、現地企業のサプライチェーン管理と小売システム管理における不足を暴露している。

このため、主催者は第二日のフォーラムで、「ルートの力」をテーマにして、それぞれ商業不動産、百貨店、電子商取引の各角度から、企業に迷って、在庫解決の道を探しています。

21世紀商業不動産総経理の蔡宇翔さんは中国ショッピングセンターの発展現状に対して、アパレル企業に未来ルートの開拓方向を提供しました。

彼は、二、三線市場はショッピングセンターに入るチャンスです。企業は自分の状況によってショッピングセンターと百貨店の二つのルートを選ぶことができます。

数年前、本土ブランドは続々と国際ブランドZARAの迅速なサプライチェーンシステムを勉強しています。2011年の在庫問題は多くの服飾企業に迷惑をかけていますが、まだ多くの優秀企業がサプライチェーンと在庫管理に満足のいく成績を収めています。

フォーラムは、ジョナサンブランドの会長周軍鋒に企業の成功事例を共有してもらいました。どうやってタオバオネット販売を利用してオンラインでウィンウィンのマーケティングモデルを達成しました。秋水伊人ブランドの会長姚虞堅は「在庫ゼロ全返品」VMIモデルを中国アパレル業界で実践しています。