安踏はよくディーラーを待ち、靴企業のリベートを増やしたり、利益に影響します。

報道によると、大陸部の運動業界は過去一年半の在庫に悩まされたが、小売業の在庫が多く、割引が大きい状況は少しも変わっていない。

本纸によると、ディーラーの収益圧力を缓和するために、最近増加してディーラーに与えた

。

あるアナリストは、関連する支出が会社の利益率に影響を与えると心配しています。

小売バーゲンスペースは残したくないです。

市場関係者によると、安踏はディーラーの収益圧力を緩和するため、リベートに力を入れ、会社の粗利率に一定の圧力をかけると信じている。

安踏管理層は40%程度を粗利率の合理的な水準と見なしていますが、会社の粗利率は昨年約42.3%だったということです。

報道官は、会社は確かにリベート力を強めましたが、関連リベートは奨励性質を強調し、ディーラーの同店販売、開店数などの指標によって、半年ごとに計算します。

広報担当者は、業界の在庫状況が厳しいため、卸売りの割引を増やす代わりに、会社がリベート補助金を選んだのは、小売端末のためにセールスペースを残したくないからで、ブランド価値を傷つけたと告白しました。

在庫の整理に成功すれば、悪いことではない。

広報担当者はリベートの可能性がある金額の上限と利益に対する影響に応じていません。

あるアナリストは、関連の支出料は会社の粗利率を引き下げるか、あるいは会社の今年の収益予測を見直す必要があると心配していますが、別のアナリストによると、販売店に対する補助金を柔軟に手配するのは一貫したやり方です。

業界の2年間の調整期間は正常です。

2010年第4四半期から、大陸部のスポーツブランドはドミノのように、在庫の蓄積、販売の減速などの問題が相次いでいます。

アン踏さんはデータが強くて、泥が出ても染められないので、ファンドに人気がありました。

しかし、今年の第4四半期に注文した会社の金額は、年ごとに記録された低二桁で下落し、株価は一度に年内の最安値を記録しました。

安踏さんは昨日2.9%下落して、6元の新聞を受け取りました。

「調整期間を業界やどのブランドと誤解してはいけません。

業界調整は2年ぐらいかかります。

落ち着いてゆっくりしてからまた走ります。」

安踏主席の丁世忠氏はこのほど、中国のスポーツブランドが急速に成長して20年近くになり、一年から二年の調整期間が現れたと強調しました。

以前は卸売り業者の1級の需要しか考えていなかったが、今はどうやって卸売りから小売に移行するかを考えているという。

会社は将来的に加盟店の端末管理を強化して、各店舗に単独注文を求めます。