巨額の費用が厳しく宣伝禁止されています。ロンドンオリンピックのマーケティングは悲喜劇を演じます。

ロンドンオリンピックは熱い勢いで行われています。後ろのブランドのスポンサーも4年に一度のマーケティング「オリンピック」に力を入れています。

2008年の北京オリンピックと比べて、ホームグラウンドがロンドンに移転するにつれて、中国企業のオリンピックマーケティング参加の陣容も変わってきました。

年後の第30回オリンピックでは、他の各クラスの協賛に参加した中国企業の数も著しく減少したことを連想します。

オリンピックのマーケティング戦略はホームグラウンドの移転によって変化します。背景には企業が全体戦略を考慮して、より多くの関心を持っているのは製品とロンドンオリンピックの結合点を見つけることができるかどうかです。

オリンピック賛助にもマーケティング効果の測定が困難で、巨額の費用リスクが高い、オリンピック会場や宣伝禁止令など多くのリスク要素があります。

正略鈞策管理コンサルティングパートナー、樊捷副総裁は述べた。

熱いオリンピック、冷静なマーケティング

北京オリンピックの意義は違っています。ホームグラウンドの状況下で、政府と市場の二重推進は中国企業の参加意欲を爆発させました。しかも当時の我が国の経済はまだ上りの通路にありました。

北京志起未来マーケティングコンサルティンググループの李志起会長は記者団に対し、「現在はこれらの客観的な条件はもうなくなりました。中国企業のオリンピック意欲が低下していることは理解できます」と語った。

李志起によると、いくつかは2008年にオリンピックのスポンサーに参加したことがあります。

飲料類企業は、事後評価のマーケティング効果は、市場シェアの向上にも消費者認知にも、想像以上に素晴らしいものではない。

オリンピックのような重大なテーマのイベントマーケティングに対して、企業は十分な能力を持っているかどうか、製品とオリンピックとの関連点をより良く見つけることができますか？

李志起はさらに分析した。

実は、オリンピックのスポンサーは両刃の剣で、運用がよくなくて企業を傷つけます。

樊捷から見れば、企業のマーケティング戦略は企業の全体戦略に従い、国際化発展段階、財務能力、目標市場選択、企業の位置づけと投入による財務リスクを考慮しなければならない。

そのため、主催者はイギリスにいた時、高い費用、巨大なリスクと弱体化したマーケティング効果に直面して、中国企業はもちろんロンドンオリンピックに対する興味を“点火”することができませんでした。

前回のオリンピックパートナー、中国銀行、中石油、中移動などの主要市場は海外にありませんでした。それで、ロンドンオリンピックに大きな投資をしませんでした。

4年前、国際化が肝心な時に入る連想について、北京オリンピックの意義は巨大で、オリンピックのプラットフォームに助けを借りて急速に世界範囲のブランドの知名度を高めることができます。

しかし今日、国際化が段階的に成功した時、オリンピックの協賛の意味は連想にとって小さくなりました。高額な協賛費用もコストコントロールを重視する連想をいっそう慎重にします。

どれほどの喜びか

スポンサーはスポーツマーケティングの一種で、スポーツマーケティングの重点ではないことが多いです。

中国企業にとって、樊捷は助成がないということはスポーツマーケティングができないということではないと考えています。

企業の資源は限られています。冠名スポンサーに投入すると、普及の資源は必ず減少します。

アディダスに比べて、樊捷は宣伝費が十分ある場合、普通の消費者はNIKEの勢いがもっと盛んで、スポンサーのように見えると発見しました。

同時にNIKEスポーツマーケティングが上手で、核心は広告宣伝だけではなく、背後に完備したマーケティングシステムがあります。彼がスターを推薦する核心能力を選ぶのです。選手がスターになっていない時の前倒し選択と根気よく待っています。劉翔、李娜など。

孫楊さんはロンドンオリンピックの男子1500 m自由形決勝で世界記録を破り、第二枚の金メダルを獲得した後、業界関係者によると、その価格は当時の劉翔アテネオリンピックと比べて千万まで上昇しました。

8月3日、伊利が発起した「伊利がオリンピックに招待する」というインタラクティブ活動がオンラインで行われ、孫楊の人気を受けて、イベント訪問量はオンライン初日で10万人を突破しました。もう一つの「押合宝」は361度8月2日に香港株がオープンした後、大幅に高くなりました。

今年4月12日に中国の男子バスケットボールチームの公式スポンサーになったばかりのドイツ・ウトグループは、それほどラッキーではないです。

大きなスコアでイギリスチームに負けて、5連敗の中国男子バスケットボールに遭った後に、12位を獲得してオリンピックの旅を終えます。

中国男子バスケットの主スポンサーTCLは暗然として営業戦略を変えるしかないかもしれません。

しかし、益普索大中華区首席デジタル研究官の蔡国良氏は、五輪のマーケティングは企業全体のマーケティングの楽章の中の一つの音節にほかならないと考えています。着実に、根気よく経営し、消費者の洞察を真剣に展開し、バランスメディアを投入し、マーケティングの普及を統合することこそが最終的な成功の道です。