浙江服装企業のモデルチェンジとカスタマイズOR電気商

今年は多くのブランドが注文してくれました。一つと二つの地下注文です。7月にはもう何千セットのスーツを作りました。

浙江奥奔妮服飾有限公司の鄭晨愛会長によると、今年7月から多くの過去大量注文の協力ブランド会社が最近加工工場に注文し始めました。

これは同社が昨年からカスタマイズに転換して以来、正式に大量に注文を受けています。

聞くところによると、現在、わが市には多くのところがあります。

加工工場はオーダーメイドのチームに参加して、ブランド企業にセットにします。

また、いくつかの生産企業のモデルチェンジは、eコマースを通じてインターネット上でカスタマイズを試み、「前売」という方法で自社製品の市場適応力を検証している。

モデルチェンジ

投入コストが高い

昨年3月、オスプニーは会社の4階に特別注文生産工場を設置し、全従業員が新たに研修を行い、プロセスも新たに制定した。

大量生産ではなく、オーダーメイドの業務市場が開かれていないため、去年からこのオーダーメイドの職場はずっと生産準備の段階にあります。

紹介によると、このオーダーメイドの職場を完成させるために、去年の3月から今年の6月まで、作業場の150人以上の従業員はほぼ暇ですが、会社は彼らに最低限の給料を送っています。

労働者の技術訓練、プロセスの制定及びその他の各方面の投資を加えて、2000万元を下らない。

「モデルチェンジのコストは高いが、モデルチェンジ後の市場見通しは非常に楽観的だ」

鄭晨愛は今月、会社はすでに何千セットのオーダーを受けています。「外地のお客さんはブランドの店でオーダーメイドして、加工工場に注文して、最後に消費者の手に入れます。2週間だけかかります。」

このような競争優勢は普通の加工工場では満足できないです。

鄭晨愛は加工工場のこのような転換を「サービス産業」と呼びます。

「前売り」を試してみます

温州オーマン服飾有限公司は伝統的な対外貿易の看板加工企業です。

2010年、会社の社長の陳チェコは思い切って生産現場をアウトソーシングして、もとの倉庫を物流センターに変えて、電気商に専念します。

二年以上の試みを経て、電気商の販売実績は急速に伸びています。

最近、オーマン服は新しいオーダーメードシステムを発売しています。来月中旬にオンラインできる予定です。

同社の電気商取引担当者によると、新たなカスタムシステムは、この2年間で電気商家に蓄積された顧客資源を利用して、新商品を生産する前にお客様に体験価格で購入させて、新商品の市場承認度を検証する。

商工会議所電気商取引連盟の関係者によると、現在、電気商家の前売のカスタムモデルはすでに非常に一般的であるが、多くは電気商家のアパレル加工工場に転換しており、大多数はやはり「先に生産し、後に販売する」ため、在庫のプレッシャーが大きいという。

現在、少数の企業だけが「前売り」を試みています。この方法で市場に密着し、在庫リスクを減らしたいです。

カスタムは加工業の転換とアップグレードを推進する。

「オーダーメードの服は、協力メーカーにとっては難しいです。」

浙江省喬頓服飾株式有限公司の社長代理新祥は、注文は流水線と違って、サービスに対する要求がとても高く、外注品も多く、合作生産企業は適応しにくいと言いました。

いくつかのアパレル企業ははっきりと言って、決められた加工工場はまだ足りないです。

オーマン服は何回か前売を試みましたが、よく売れていますが、販売後の商品の品質や納期にはついていけないので、アフターサービスの消費者の返品率が高く、かえって店の正常な販売に影響を与えています。

厳さんによると、前売は加工工場に対する要求が高く、現在多くの企業はまだこのような迅速な反応速度についていけないので、企業は別のルートを開設しなければならないということです。

鄭晨愛氏によると、80後、90後の新入生世代の農民工はもはや伝統的な服装企業に適応しなくなり、残業や強度の高い仕事でのお金を稼ぐ方式で、加工工場をカスタマイズしても伝統的な流水工業のようにランニングでお金を稼ぐことができないという。

注文して、予約して消費する出現、温州の服装に対して工業の進級をプラスして、労働者の就業環境の進級を生産することに対して、すべてとても積極的な作用があります。