靴の種類B 2 Cは“分水嶺”に直面してネットをたたいて逆襲を上演します。

2007年に靴ネットを撮影して真っ先にオンラインして、国内の垂直靴類B 2 C市場の先河を開けて、その後楽に買って、楽淘、名靴庫、

などの靴の種類B 2 Cは次から次へとこの青い海に入ります。

ここ数年来、靴の種類の電気商の争奪戦はほとんど停止したことがなくて、特に優れてネットの堀地を買って起きておよび靴のネットをたたいて第1ラウンドの融資を完成する情況の下で、何度も競争して白熱化の段階に入ります。

しかし、今の靴の種類B 2 Cは「天を選んで、適者を生存させる」という言葉で表現するには最適です。

資本の寒い冬の試練を経て、また総合的な電気商の価格大戦の挟撃に直面して、垂直B 2 Cの競争の圧力はますます大きくなって、多くの電気商は転換を始めて、靴種類B 2 Cの領域も分岐点に直面します。

乐淘成「先烈」は靴類の電気商市場競争から退出します。

前の3ラウンドの融資の前後に後押しされて、楽淘は一連のマーケティング活動を通じて急速に上位になり、一時期、業界のトップにランクされました。

しかし、2012年の資本寒い冬に直面して、第4ラウンドの見積もりを淘汰して、80%の広告予算を切り落とさざるを得なくなりました。

業績の落ち込みが深刻なほか、業界関係者によると、大規模な人員削減を経て、従業員は200人ほどしかいないという。

長期的な損失に遭いにくいため、今年の音楽淘汰ネットはChance Chance、Lavis Lavie、Imosii（茉希）、MANWILL、C+（斯伽）という五つの自社ブランドを大挙して発売しました。

メディアの報道によると、楽淘の自社ブランドはオンライン初月に売上高500万元ぐらいを実現し、利潤率は以前の倍になりました。

楽淘ネットのモデルチェンジブランドに対して、業界関係者の意見は違っています。独自のブランドを通じて毛利率を上げることができますが、新製品の研究開発とブランドの形成には多くの資金が必要です。

また、自社ブランドのこの革新的な電気商法は、靴類の電気商家の中で最初にカニを食べる人として有望であると考えられていますが、新ブランドの設立には長期的な沈殿が必要で、大量の人力と物力が必要です。

優購の「神話」が破たんして利益が一番大事になりました。

金のスプーンを含んで生まれた優待買い付けネットは、百麗集団の強大な資源でチェーンとブランド効果を供給することを先発優勢として、更に大規模な広告圏を通じて、短い一年で靴類の電気商の極めて優れた人になりました。

しかし、いたずらの先例はすでに証明しています。お金を焼いて、流量を換えてきますが、ユーザーの粘りに変えられず、利潤も変えられません。

百麗中央財報と優購の最近の措置からも、百麗の優待買い付けに対する態度の変化が見られます。

主に百麗のエレクトビジネスはすでに百麗全体を引き落としました。

の粗利益率は、百麗集団が優待買い付けに対して相応の措置を講じることにより、その損失を減少させざるを得ない。

だから8月23日に、優は公式の旗艦店を買ってネットになって正式にオンラインして、製品は百麗グループの傘下の18の靴の種類のブランドと運動のアパレルなどの有名なブランドを含みます。

業界関係者によると、今後の百麗はこれ以上の努力を惜しまず、ネットを買ってお金を燃やして規模を占めようとしていますが、今回の百麗電商戦略の方向性は、優待買い付けによってその収益力の見直しを迫られています。

良い音楽は規模と運営の優位性が明らかです。

垂直の種類のウェブサイトは第三者プラットフォームの協力機会を探して、これによって成熟したユーザー、注文などを獲得して、投入コストを減らして、今年の成り行きになります。

优购ネット、楽淘ネット、靴ネットなどが全部入っています。楽に买ってもアマゾン、1号店などのプラットフォームに入ります。名靴库、靴磨きネット、西街ネットの主な注文も淘宝店などの第三方プラットフォームから来ています。

調査によると、大プラットフォームに入場したり、品類を拡充したりするほか、高額物流コストの上昇と返品率の二大圧力の下で、楽に買って経営戦略を調整し、自営倉庫物流を構築し、端末ユーザーの体験サービスに差異化を求めることを強化する。

先日、公式発表はすでに北京、上海、広州、成都、杭州など10の都市で自己構築物流の床ネットワークがカバーされている。

現在の市場配置から見れば、好楽買いは長年の蓄積によって、豊富な商品と強い市場シェアを持ち、規模と運営能力に明らかな優位性を持っています。

靴のネットをたたくと逆襲してトップ3になる。

8月24日艾瑞諮詢は2012年第二四半期のインターネットコアデータを発表し、2012年上半期の注文量増加率が最も速い10大B 2 C電子商取引サイトを選出し、靴ネットを撮影して発展の一番速い靴類エレクトビジネスに身を入れ、21.6%の注文量で月複合成長率を上げ、蘇寧易購、京東商城、天猫など総合的なB 2 Cサイトを上回って、ランキングの第二位に躍進した。

記者は、今年上半期の資本金が最も寒い時に、靴ネットをたたいてゴールドマン・サックスとSIGの投資を獲得したことを知っています。

半年足らずで、再び「逆袭」して、その势いを示しています。

調査によると、靴のネットをたたくのは国内の最初に創立する靴種類B 2 Cで、その発展は隣り合っている中国の靴の都に離れられません。

の地域的な優位性。

靴のネットをたたいて積極的にサプライチェーンの資源を統合して、第一線のブランドを除いて、靴のネットをたたいてまた2、3線のブランドを総括しました；その結びの靴の種類のB 2 Bポータルの中国の靴ネットの出身のため、このチームは靴の種類の市場で10年近くの時間に集中して、靴の業界の認識と理解に対して競争相手より更に深いです。

ビジネスの本質に戻り、精密化した運営が王道です。

淘汰網のアウトは、電商市場の競争の結果だけでなく、今後の靴メーカーの運営発展にも警鐘を鳴らしました。

専門家は、どのように毛利率を上げるかが各大きい靴類B 2 Cの早急な解決が必要な問題になり、楽に買って、ネットを買って、靴ネットをたたくことを第1段階の靴類の電気商企業は間もなく新しい1ラウンドのルート規模とサプライチェーンの双方の競争を始めますと思っています。

あるアナリストは価格戦と広告戦の攻勢において、靴類B 2 C市場だけでなく、バックエンドの基礎実力とユーザー体験も新たな試練に直面していると指摘しています。

靴の種類の電気商の発展は理性に戻らなければならなくて、本当にプラットフォームに帰って、チェーン、製品、サービスなどの上の競争を供給して、靴種類の電気商の領域の先導者になりたいならば、粗放式の価格戦争に別れを告げなければならなくて、もっと高い効率、もっとロバストな商業のモードを探します。