江門紡織服装業はどうやって産業のグレードアップを加速しますか？

多くの江門人は知らないかもしれません。新会の歴史には、菩薩のような心を持った紡績産業家の黄道娘がいました。彼女は無私に紡織技術を田舎の人に伝授し、村婦を組織して大規模な紡績生産を行いました。

今、紡績産業はすでに我が市の主要な柱産業の一つとなりました。わが市の工業経済の中で重要な地位を占めています。

現在、モデルチェンジのアップグレードは社会発展の主旋律であり、紡績業界も例外ではない。

肝心な時期，江門

どのように産業のアップグレードを加速させ、もう一つの階段を上がるべきですか？兄弟都市の紡織服装業界はモデルチェンジの上で参考になる経験がありますか？今回の本紙は他の山の石を計算して、深センと泉州の両市の紡織服装業界に対して分析を行い、良策を期待しています。

アパレル産業集積基地は龍華新区大波事務所にあり、計画建設は2003年から始まりました。その中の第一期産業用地は108万平方メートルで、インフラと道路は全部セットになっています。国内の有名なアパレル企業を22社導入します。第二期本部機能区の計画用地は20万平方メートルを超えて、服装公共サービスプラットフォーム、企業本部ビル、孵化器、研究開発センターなどのプロジェクトを建設する計画です。

現在、大波は深セン市のアパレル産業集積基地をリーダーとして、服装の研究開発、生産、展示販売、検査センターを作っています。

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今年の2月末までに、同基地は華興、影子ファッション、興億、中恵福、歌力思など5社の生産を開始しました。マシルフィール、海君、美宝、詩琪麗など5社の企業の主体建築はすでに閉鎖されました。これらの企業は今年中に基地に移動し、操業を開始する予定です。年産価値は約50億元です。

竜華新区大浪事務所の関係者によると、特区一体化と都市発展ユニットの試行を通じて、深セン市の服装産業集積基地はアパレル産業チェーンを集積しており、深センのファッション都市建設の重要な支持プラットフォームを構築し、放射珠江三角形、国内外に向けた現代ファッションセンターとなっている。

都市発展ユニットの計画的なパイロットが承認された。

現在、深セン市のアパレル産業集積基地はインフラ整備を加速している。

服装基地の一期108万平方メートルの用地で、総投資は3億6千万元で、市政インフラの概算2.1億元を順調に完成しました。浪栄路、浪琴路、大浪北路、浪花路などの園区の主幹線道路網が開通しました。

服公共サービスプラットフォームプロジェクトは8000平方メートルの敷地を占め、2012年中の建設開始を目指しています。

入園企業に対して、大波事務所の「密着サービス」は、企業建設、工事、生産、運営過程で発生した様々な問題をタイムリーに協調して解決し、企業の入園をさらに加速させる。

現在まで、華興、影子ファッション、興億、中恵福、歌力思（厚い裕）など5社が生産を始めました。龍浩（都市の夫婦）、マールフェル、海君、美宝と、詩琪麗など5社の企業の主体建築はすでに頭打ちになりました。2012年には大波に転入し、生産運営を開始し、年産価値は約50億元になります。

大波事務所の関係者によると、2013年末までに22社の企業が操業を開始し、年間生産額は300億元を超え、服装産業規模の集積を初めて形成するという。

もう一つの大きなニュースはこの基地を核心とする3.76平方キロメートルの区域で、深セン市政府は全市の第12次5カ年計画期間の9つの都市発展ユニットのパイロットの一つとして位置づけられています。

調査によると、都市発展ユニット計画は都市空間配置、産業発展、都市更新、土地整備、投資融資メカニズムなど全方位の新型総合計画を含んでおり、産業のアップグレードという基点をめぐって、都市計画管理と土地制度の実際の既存機を空間媒体に結合させる。

モデルチェンジアップの華興サンプル

初めて導入された国内有名アパレル企業22社の一つとして、深セン華興服装有限公司（以下「華興公司」といいます）はモデルチェンジ・アップの新しい道を踏み出しました。

紹介によると、華興会社は1987年に設立され、従業員は約万人です。

企業の敷地面積は3万平方メートルで、工場面積は5万平方メートルで、資産は3.5億元を超えています。

二十数年来、華興会社は主に服装加工、代行、看板生産を主として、年間に各種類の服装の200万件を生産しています。製品は主にヨーロッパ、アメリカ、日本と香港などの中高級市場に輸出しています。輸出率は98%に達しています。

華興公司は2009年に深セン市の服装産業集積基地で初めて着工し、生産を開始する企業となりました。

この会社は服装基地をプラットフォームにして、産業チェーンと管理体系を快速に整理して、深センの各区に分散している企業本部、加工工場、管理部、物流センターなどを園区に統合して、5万平方メートル以上の工場、2000あまりのハイエンド専門設備、3000人近くの従業員チームが揃っている規模化現代企業を形成しました。

「近年、人工、物価、原材料コストの上昇に伴い、アパレル業界の激しい競争の圧迫と政府の余力を残さない有益な指導により、来料、来型加工と看板生産は企業の持続可能な発展を実現するのが困難であることを深く認識しました。自身の強い製造優勢に依存し、政府の政策支援によって、研究開発チームを建設し、マーケティングルートを開拓し、高付加価値の自主ブランドを構築し、産業転換とアップグレードの変質を実現しなければなりません。」

華興会社の責任者は言います。

転換とアップグレードを実現するために、華興会社は「三歩歩行」戦略を実施しました。

会社の本社が産業基地に定住した後、政府は適切な財政利税優遇、ERP情報システムと固定資産投資に適切な補助金を与え、企業の減負に全力を尽くして効果を上げる。

企業は生産開始後、その年に生産価値の倍増を実現し、次の発展に力を注ぎ、資源を集中し、市場に専念するためにブランドを作ることが可能になりました。

第二に、既存のメンズブランドの"雅韻"の品質とグレードを向上させることです。

全国的な展示即売会に広く参加し、例えば蘭州、ハルビン商談会に参加し、これまで深セン服装交易会などを通じて、ブランドの影響力の拡大とハイエンド化に力を入れています。

第三に、イギリスの高級ファッション婦人服ブランド「ラフニー」を買収する。

2000万元を投じて、企業のブランド研究開発センターと専門のマーケティングチームを設立し、国内の会所の旗艦店を建設し、全力でハイエンド化ブランド市場に邁進します。

より多くの華興会社のような服装企業が目立つように、大波事務所は産業特別研究を積極的に展開し、支援政策を制定する。

現在、「大波ファッション産業行動計画（2011-2015）」を発表しました。「ファッション産業政策研究」を実施する予定です。大運会に合わせて「大学生ファッション指数」を発表し、産業基準と発言権の制定において指導的役割を果たすように努力しています。