日に日に迫る市場環境は中国の服装業を厳しく試練しています。

「2012年は2008年よりも難しい」という見方が、昨年末には多くの人に質問されましたが、今は予言が現実になりつつあるようです。

国際市場の縮小、国内市場の減速、生産要素のコスト上昇などの一連の要因に直面して、中国

利益が下がり、利益の空間がさらに縮小される。

現在、日に日に緊迫している市場環境は中国を試練しています。

中国の服装ブランドは「大躍進」式の発展過程での問題もだんだん明らかになりました。

ここ数年来、「チャネル王」の理念の扇動の下で、端末をコントロールするために、国内のアパレルブランドは次々とルートの開拓力を強めて、そして絶えず直営店の数量と店の規模を増加します。

しかし，この高速チャネル拡張は短い。

継続的に下り坂にある世界経済及び継続的に上昇する総合原価は企業の販売不振を引き起こし、

深刻な業績の落ち込みで、企業は資金繰りの圧力にさらされている。

2011年以来、企業の「閉店事件」が相次いでいます。その中、李寧は今年上半期に会社の純閉店店が952件に達しました。

8月20日、ダファニーは大規模に300人の人員を削減しました。その中で電気商部門の三大責任者は同時に裁断されました。会社は「組織構造を調整し、次の挑戦を迎えます。」

複雑で変化に富む総合環境に直面して、一部の企業は保守的な主観主義と悲観主義思想を生み出しています。

しかし、経験は私達に教えて、政策の支持はすべて臨時で、企業は発展の主体です。

未来の道は自分たちの足元にあります。「政策」の「杖」を持って乗り越えることはできません。私たち自身で内功を磨いて、発展の新しい道、新しい方法を見つけるしかないです。

もちろん、発展を超えていくということは製造業を放棄するということではなく、低コスト競争から差別化競争に転じることであり、労働力の比較優位から核心技術サポートの競争に向かうことであり、技術追従型、技術導入型から技術革新、自主的創造革新に向かうことである。

もっと重要なのは、企業が発展の方向を考える時、流れに従うことを避けて、自分の生存の優位を探して、状況を調べて発展の方略を制定して、順序を追って漸進して、変化の予測できない未来に適応することができます。

実际には、社会が発展すればするほど、分业が明细になり、自分の従事している分业を精确にし、细かくし、优れた仕事をすることは、企业の発展の根本です。

「志」は紡織サプライチェーンを統合し、チェーン上の企業と緊密に協力し、リスクを負担し、利益を共有することを選択し、自身の利益を追求する以外に、サプライチェーン全体の競争力と収益力を改善する職責を担い、総合競争力を強化します。晨風グループは業界ブランドの狂潮が氾濫する中で依然として「世界で最も競争力のある縫縫製工場を作る」目標を守り、国際ハイエンドブランドの大量注文を獲得しました。

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これは堅持する勝利で、これは革新の勝利で、更に新しい優位を再構築する勝利です。

彼らは朝の光のように業界の進路を照らし、業界の手本となっています。

未来を展望して、私達は自信に満ちています。

私達は信じています。経済が回復した時、私達はより速く谷底を出ることができます。