国内の製靴業の転換とアップグレードの出発点と力はアップグレードにある。

近日中に

科学協会は「民資の役割を十分に発揮し、科学技術の革新を促進する」というシンポジウムを開催しました。

モデルチェンジアップの出発点と力点は、モデルチェンジではなくアップグレードにある。

彼は、ここで言及したモデルチェンジは狭義的な意味で、企業が産業移転の戦略をとって、新たな経済成長点を求めて、企業に新しい生命力を獲得させるということです。

筆者は、この専門家は温州ひいては中国の靴製造企業に対してどのようにモデルチェンジとアップグレードの関係をうまく処理したらいいかと思っています。

靴産業は朝日産業です。

ある人がいる限り、靴を履く必要があります。生活水準が高くなるにつれて、靴に対する要求も高くなります。中国は人口大国です。靴製造業は就業を解決する重要な産業です。

靴企業にとって、「モデルチェンジアップ」は主に製品のグレードアップ、製造能力の向上、管理水準の向上を指します。

靴製造産業のアップグレードを実施するには、企業はメカニズムの革新を推進し、産業チェーンの最適化に力を入れ、ブランドを核心として、管理水準を向上させ、省エネ・消費効率の向上を目指し、関係者の利益を考慮して、上下下流のメーカーと戦略連盟を結び、各方面の優位資源を統合し、協力とウィンウィン、共同発展を実現します。

の落とし穴。

現在の中国の靴業界を見ると、「モデルチェンジアップ」はすでにファッションになっていますが、どのように転向し、どこに転向するかは、企業のやり方によって異なります。

いくつかの靴企業や企業経営が大成功を収めたり、主業経営のためにボトルネックに出会ったりして、寂しさや誘惑に耐えられず、主業資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「見た目が美しい」と自分ではよく知らない業界に投入します。

その結果、水性を知らずに水にむせたり、溺れたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死にしたりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまう。

伝統的な靴製造業が成功的にモデルチェンジ・アップグレードを実現する過程で、温州には生き生きとした事例が少なくない。

温州は全国三大産靴基地の一つで、全業界に輸出商品の検査免除3社を持っています。中国の輸出ブランドが3つ、中国のブランドが7つあり、中国の有名ブランドが79枚あり、中国の真皮は靴王の4社をリードしています。

これから長い間、製靴業は温州経済の大きな柱産業になります。

温州製靴企業はモデルチェンジとアップグレードを急ぎさえすれば、製品の付加価値を高め、より多くの自主的な知的財産権を持ち、技術含有量が低く、付加価値が低い不利な局面を徐々に転換し、国際国内の大環境下で順調に包囲を突破し、健康的な発展を実現することができる。